Marketing content

Waarom investeren in STIL?

Een oplossing voor patiënten zonder passende behandeling - Meer dan 30 miljoen mensen hebben last van trillende handen, een bekend symptoom bij de ziekte van Parkinson. Huidige behandelingen, zoals medicatie of operaties, werken niet voldoende, zijn riskant of hebben veel bijwerkingen. De STIL Orthese vermindert de trillingen in de onderarm met meer dan 80%. Het is een veilige, praktische en effectieve oplossing die de regie teruggeeft in het dagelijks leven.

Beproefde medische innovatie - De STIL Orthese heeft een CE-keurmerk, FDA-registratie, is klinisch getest en verkrijgbaar in vier landen. De technologie is gepatenteerd, wat exclusiviteit waarborgt in belangrijke markten.

Potentie om snel te kunnen opschalen - STIL verkoopt via een netwerk van gespecialiseerde orthopedische distributeurs. Sinds de lancering in Nederland in 2023, breidde het bedrijf zich uit naar Duitsland (2024), België (2025) en Italië (2025) dankzij sterke samenwerkingen met lokale partners. Dit model maakt een snelle uitrol in nieuwe markten mogelijk, met beperkte overheadkosten.

Aantrekkelijk rendement met risicobescherming  STIL verwacht een potentieel rendement van 150% tot 300% voor nieuwe aandeelhouders tegen 2028. Als risicobescherming profiteren nieuwe investeerders bovendien van een liquidatiepreferentie.
*Rendementen zijn niet gegarandeerd: er bestaat een risico dat (een deel van) uw investering verloren gaat.

IJsbrand de Lange, CEO

"Bij STIL hebben we een revolutionaire behandeling voor tremor ontwikkeld. De STIL Orthese biedt een levensveranderende oplossing voor miljoenen mensen wereldwijd. Het is onze missie om de levenskwaliteit van mensen met een tremor te verbeteren – en daar werkt ons team elke dag hard aan. Met een CE-keurmerk, FDA-registratie, gepatenteerde technologie en groeiende internationale samenwerkingen zijn we klaar voor de volgende stap. Deze financieringsronde versnelt onze commerciële groei, uitbreiding van de productlijn en toegang tot vergoedingen. Dit is het moment om te investeren in een bewezen medische innovatie met schaalbare impact. ”

IJsbrand de Lange, CEO & Founder, STIL

Beschrijving Investering

Resterende dagen:
8
Einddatum:
7-5-2025
Type:
Aandelen aanbod
Al geinvesteerd:
€ 1.125.822,68
Aandelen aangeboden:
6,36 – 19,23 %
Prijs per aandeel:
€ 58,46
Minimale investering 5 Aandelen
Transactiekosten:
1,50 %
Aantal bestaande aandelen:
162.500
Volledig verwaterde aandelen:
171.054
Pre-money waardering:
€ 10.000.000,00
Emissie:
€ 2.999.874,90
Aangeboden eenheden:
51.315
Bemiddelaar:
Oneplanetcrowd International B.V
Licentie:
ECSPR

Overzicht

Bedrijfsprofiel

STIL team

Een nieuwe behandeling voor tremoren
STIL, opgericht in 2017 in Delft, komt met een doorbraak in de behandeling van tremor met een innovatief en niet-invasief medical device: de STIL Orthese. Dit hulpmiddel is speciaal ontwikkeld voor mensen met essentiële tremor, dystonie of de ziekte van Parkinson. De STIL Orthese vermindert tremor in de onderarm met meer dan 80%, waardoor mensen weer in staat zijn dagelijkse activiteiten uit te voeren en daarmee hun zelfstandigheid terugkrijgen.

Klinisch bewezen technologie
In 2022 bereikte STIL een belangrijke mijlpaal door een eerste klinische studie succesvol af te ronden. Deze studie toonde de effectiviteit aan bij patiënten met essentiële tremoren met een tremor in de onderarm. De studie kreeg internationale erkenning toen deze werd gepubliceerd in het gerenommeerde medische tijdschrift Movement Disorders. Momenteel lopen er meerdere klinische onderzoeken, om de medische claims uit te breiden naar andere bewegingsstoornissen, zoals de ziekte van Parkinson.

Medische certificering en patentbescherming
STIL heeft ISO 13485-certificering, de belangrijkste kwaliteitsstandaard in de medische sector. Ons product is CE-gecertificeerd en FDA-geregistreerd, waardoor we legaal mogen verkopen in de EU en de VS. We hebben meerdere patenten die de intellectuele eigendom van de STIL Orthese beschermen in belangrijke landen over de hele wereld.

STIL patents

Bewezen marktsucces
In 2024 had STIL honderden ortheses verkocht en belangrijke distributiecontracten afgesloten in Nederland, Duitsland, België en Italië. Zo breidde het bedrijf zijn bereik in Europa verder uit. STIL ontving €3,6 miljoen aan financiering van bekende investeerders, zoals Health Innovations, Rabobank, EIC Accelerator en de Hersenstichting.

Door te investeren in STIL ondersteunt u een gepatenteerde, klinisch bewezen technologie die een belangrijke medische behoefte vervult en tegelijkertijd grote groeimogelijkheden biedt.

Bedrijfsinformatie

Bedrijfsnaam: STIL
Managing director: IJsbrand de Lange
KVK nummer: 69993447
Oprichtingsjaar: 2017
Adres: Molengraaffsingel 10
2629 JD Delft
Nederland
Industrie: MedTech
Aantal werknemers: 14
Locaties: 1
Website: www.stilorthosis.com
Sociale media:

            

Hoe STIL het verschil maakt

Slechts 12% van de tremorpatiënten is tevreden met hun zorg
Tremorpatiënten krijgen vaak medicijnen die niet specifiek voor tremoren zijn ontwikkeld, zoals bloeddrukverlagers of anti-epileptica. Beide hebben echter beperkte effectiviteit en soms ernstige bijwerkingen. Als laatste redmiddel kan hersenchirurgie worden voorgesteld, maar veel patiënten zijn niet bereid zo'n ingrijpende ingreep te ondergaan, of komen er überhaupt niet voor in aanmerking. Het gevolg: miljoenen mensen hebben geen passende behandeling.

(Hieronder een spiraaltekening van een tremorpatiënt en een gezond persoon)

Spiral drawing of a tremor patient vs. a healthy subject

Niet alleen fysieke beperkingen
Tremoren zijn niet alleen een lichamelijke beperking, maar hebben ook impact op het sociale leven. Veel mensen met een tremor vermijden situaties uit schaamte: een opa die zijn kleindochter niet durft voor te lezen omdat het boek te veel beweegt of een leraar die schrijven op het whiteboard mijdt. Deze sociale impact is vaak net zo ingrijpend als de fysieke beperking.

Impact van de orthese
De STIL Orthese kan een wereld van verschil maken voor mensen met een tremor. In de onderstaande video vertelt een van onze gebruikers over de impact van de orthese op zijn leven.

Zorgkosten verlagen
De STIL Orthese kan een alternatief zijn voor dure medicijnen of chirurgie. Bij juiste integratie in het zorgpad, schatten we dat de orthese jaarlijks tot €100 miljoen kan besparen in de EU. Dit zou een stimulans moeten zijn voor zorgverzekeraars om het product te vergoeden.

Producten en diensten

STIL anti-tremor orthese
STIL heeft een revolutionaire anti-tremor orthose ontwikkeld: een draagbaar hulpmiddel dat de armen mechanisch stabiliseert. Het apparaat voegt mechanische demping toe aan de gewrichten in de onderarm, waardoor tremoren worden verminderd terwijl vrijwillige beweging mogelijk blijft. In tegenstelling tot bestaande behandelingsopties die afhankelijk zijn van medicatie, chirurgie of elektrische stimulatie, is de oplossing van STIL niet-invasief, vereist geen elektriciteit en biedt directe verlichting. Het apparaat is ontworpen voor gebruiksgemak: zelfs 90-jarige gebruikers met trillende handen kunnen hem zelfstandig aandoen.

Woman with tea

Modulair hulpmiddel
De STIL Orthese heeft een modulair design, met modules in diverse maten voor de hand, onderarm en elleboog. Zo kan de orthese perfect worden afgestemd op de pasvorm van iedere gebruiker, voor optimaal comfort. De symmetrische modules kunnen zowel voor de rechter- als de linkerarm worden gebruikt, wat het aantal benodigde onderdelen in voorraad flink vermindert. 

Modular device

Productlijn
Na meer dan 375 testen met tremorpatiënten heeft STIL waardevolle inzichten opgedaan voor de doorontwikkeling de orthese. Waar de huidige orthese zich richt op de onderarm, ontwikkelt STIL nu de volgende generatie orthesen - die tremoren in de gehele arm aanpakken. Marktonderzoek toont aan dat dit het marktpotentieel minstens verdubbelt. Voor deze innovatie is al een nieuw patent ingediend. Er wordt verwacht nog twee aanvullende patenten in te dienen, waarmee het intellectuele eigendom wordt veiliggesteld.  

Product

Business model

Nieuwe innovatie,  bestaand verkoopmodel
STIL introduceert een baanbrekende medische innovatie, maar binnen een bestaand distributiemodel. We verkopen onze producten aan gespecialiseerde orthopedische (O&P) distributeurs. Zij hebben een gevestigde rol in de zorgketen en werken direct samen met ziekenhuizen en zorgverzekeraars. Met een voorschrift van een medisch specialist regelen zij het benodigde papierwerk voor vergoeding en leveren ze de orthese aan de patiënt.

Business strategy

Go-to-market strategie
Bij nieuwe samenwerkingen, voorzien we distributeurs in het begin met potentiële klanten – ofwel Leads. Deze leads verzamelen we via Google- en Facebook Ads. Dit helpt distributeurs om het product en de doelgroep beter te begrijpen, en stimuleert de eerste directe verkoop aan eindgebruikers. We werken tegelijkertijd samen aan het verkrijgen van vergoeding voor de orthese in hun markt. Zodra de orthese vergoed wordt verwacht STIL een sterke toename in verkoopvolume en verbeterde toegankelijkheid voor patiënten. Elke 2 à 3 jaar wordt terugkerende omzet verwacht door de verkoop van nieuwe producten. Sommige gebruikers dragen zelfs twee ortheses, één voor elke arm.

Collaboration

Ottobock

Sterke partners en snelle opschaling
Het distributiemodel van STIL leent zich voor snelle internationale groei. In minder dan 2 jaar is het bedrijf al actief in 4 landen. STIL heeft samenwerkingen gesloten met gerenommeerde O&P-distributeurs, zoals Ottobock in Italië, Sanitätshaus STOLLE in Duitsland en VIGO in België. Nieuwe samenwerkingen in Europa en de VS staan al gepland. Dit model maakt een snelle uitrol in verschillende markten mogelijk, terwijl we goede marges behouden, en minimaal hoeven te investeren in operationele kosten.

Markt

Lady wearing the STIL orthosis

Marktomvang: Wereldwijd lijden meer dan 30 miljoen mensen onder tremoren, en de meeste van hen zijn ontevreden over hun huidige behandeling. Alleen al in de EU en de VS wordt de Serviceable Addressable Market (SAM) van STIL geschat op €3 miljard. De markt groeit bovendien, aangejaagd door een vergrijzende bevolking en een toenemende prevalentie van neurologische aandoeningen. Het aantal Parkinson-patiënten is in 25 jaar verdubbeld, en essentiële tremor treft bijna 6% van de mensen boven de 65 jaar.

Concurrentie: Traditionele behandelingsopties zijn medicatie, Deep Brain Stimulation (DBS) en High Intensity Focused Ultrasound (HIFU). Medicatie heeft vaak beperkte effectiviteit en hevige bijwerkingen. DBS is een kostbare (~€40.000) en invasieve hersenoperatie en HIFU kan blijvende hersenschade kan veroorzaken. Een andere draagbare oplossing vermindert tremoren met 50%, maar werkt pas na een uur en slechts tijdelijk. De STIL Orthese onderscheidt zich met directe verlichting, meer dan 80% tremorreductie en een comfortabel, gebruiksvriendelijk ontwerp. Onze orthese biedt een unieke combinatie van effectiviteit, gebruiksgemak en toegankelijkheid die ontbreekt in het huidige behandelaanbod. Er zijn tevens geen directe wearable concurrenten in EU.  

Toegangsbarrières: Een nieuwe behandeling tegen tremor op de markt brengen is geen eenvoudige opgave; klinisch bewijs, regelgeving en technische expertise vormen hoge drempels. STIL heeft reeds een CE-keurmerk, FDA-registratie en gepatenteerde technologie en first-mover voordeel: we zijn de eerste op de Europese markt. Concurrenten die dezelfde markt willen betreden, krijgen te maken met hoge ontwikkelingskosten en lange tijdlijnen. Vooral klinisch onderzoek kan jaren duren en kan niet makkelijk worden versneld – ongeacht de hoeveelheid financiering. Het kopiëren van hetgeen STIL heeft bereikt is dus niet alleen technisch uitdagend, maar vooral tijdrovend. Dankzij voortdurende innovatie en de lancering van nieuwe producten zal STIL dit concurrentievoordeel behouden.

People cheers

Lady painting

Impact

De Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's of 'Global Goals') maken deel uit van de VN 2030 Agenda voor Duurzame Ontwikkeling en vormen het internationale kader voor duurzame ontwikkeling tot 2030. Deze SDG's zijn bedoeld om een einde te maken aan armoede, ongelijkheid en klimaatverandering.

SDG3

SDG 3: Goede gezondheid en welzijn
STIL zet zich in voor het verbeteren van de levenskwaliteit van miljoenen mensen die leven met tremoren. Met een klinisch bewezen, niet-invasieve oplossing stelt STIL deze mensen in staat hun zelfstandigheid terug te winnen. Doordat zij dagelijkse handelingen - zoals eten, drinken en schrijven - weer met gemak kunnen uitvoeren. De technologie van het bedrijf elimineert de risico's die gepaard gaan met invasieve chirurgische ingrepen en langdurig medicijngebruik. Het biedt een veiliger en effectiever alternatief voor het behandelen van tremoren. Door te blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling draagt STIL bij aan de vooruitgang in de toegankelijkheid van zorg en innovatieve medische behandelingen.

SDG9

SDG 9: Industrie, Innovatie, en Infrastructuur
STIL is een pionier in medtech-oplossingen en richt zich op een urgente en groeiende zorgbehoefte.De gepatenteerde vloeistofdempertechnologie biedt een schaalbaar en toegankelijk alternatief voor traditionele tremorbehandelingen.

Door strategische samenwerkingen met toonaangevende medische distributeurs en onderzoeksinstellingen stimuleert STIL niet alleen innovatie, maar vergroot het ook zijn internationale marktbereik. De uitbreiding naar nieuwe regio's versterkt de gezondheidszorginfrastructuur en ondersteunt technologische vooruitgangen in de industrie.

SDG10

SDG 10: Ongelijkheid verminderen
STIL draagt actief bij aan het verkleinen van sociale ongelijkheid door mensen met motorische beperkingen (tremoren) meer zelfstandigheid en regie over hun leven te geven. De orthese stelt gebruikers in staat om dagelijkse handelingen weer zelfstandig uit te voeren, waardoor zij volwaardig kunnen deelnemen aan het sociale, professionele en maatschappelijke leven. Fysieke beperkingen die kunnen leiden tot sociale uitsluiting en isolement worden hiermee aanzienlijk verminderd.

SDG12

SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie
Duurzaamheid is een integraal onderdeel van het productontwerp bij STIL. De orthese is repareerbaar, ontworpen voor langdurig gebruik en minimaliseert daarmee de behoefte aan vervanging én de productie van medisch afval. In tegenstelling tot veel medische hulpmiddelen werkt de STIL Orthese volledig zonder elektriciteit, wat het energieverbruik verlaagt en bijdraagt aan een duurzamer zorgsysteem. STIL streeft naar verantwoorde productie, met materialen en processen die voldoen aan hoge duurzaamheidsnormen.

Management

  

Ijsbrand de Lange, CEO

IJsbrand de Lange

CEO & Founder

IJsbrand is een visionair leider met een sterke ondernemende drive. Na zijn studie biomechanical engineering aan de TU Delft richtte hij in 2017 STIL op. Sindsdien heeft hij het bedrijf door zowel uitdagingen (zoals products pivots en de COVID-pandemie) als belangrijke mijlpalen (zoals de productlancering) genavigeerd. 

Als CEO is IJsbrand verantwoordelijk voor de bedrijfsstrategie, fundraising, klinisch onderzoek en internationale groei. Hij haalde meer dan €6 miljoen aan financiering op, ontwierp klinische studies en is verantwoordelijk voor het contracteren van distributeurs in 4 landen. Zijn missie is om van STIL een wereldspeler te maken in de behandeling van bewegingsstoornissen, en hij heeft de vaardigheden en doorzettingsvermogen om dit te realiseren.

  

Nicola Pambakian, CTO

Nicola Pambakian

CTO & Co-Founder

Toen Nicola in 2019 bij STIL als CTO aan de slag ging, had hij meer dan 10 jaar ervaring in de R&D-sector. Eerder werkte hij als Lead Engineer aan de ontwikkeling van een automatische prothetische knie. Hier heeft hij vaardigheden opgedaan in productontwikkeling en regelgeving van medische technologie. Nicola is een methodische en gestructureerde engineer en manager, met oog voor detail en een gebruikersgerichte aanpak. Nicola heeft zelfstandig alle certificering voor het bedrijf verzorgd (CE, FDA, ISO 13485), beheert de patent¬strategie en -portefeuille, en stuurt dagelijks het R&D team aan.

Nicola’s betrokkenheid gaat verder dan techniek: hij kiest bewust voor impact, en werkt bij STIL vanuit een diep geloof in de maatschappelijke waarde van de oplossing.

Met deze financieringsronde is STIL van plan het managementteam uit te breiden met een ervaren commercieel of operationeel directeur (CCO/COO) en een klinisch directeur (CSO/CMO). Dit zal doorslaggevend zijn voor het opschalen van de verkooporganisatie, en het proces van vergoedingen bespoedigen.

Raad van adviseurs

  

Cees Zuiderwijk

Cees Zuiderwijk

Voormalig VP van Sales Bioness 

Cees Zuiderwijk heeft meer dan 40 jaar ervaring in het verkopen van medische technologie aan distributeurs. Bij Enraf-Nonius leidde hij de wereldwijde uitbreiding van rehabilitatieapparatuur. Als VP bij Bioness was hij verantwoordelijk voor de introductie van neuromodulatieproducten zoals de H200 (arm orthese) in de VS en EMEA. Hij beschikt over uitgebreide kennis van go-to-market strategieën, de vergoeding van orthesen, distributeursnetwerken en het opschalen van medtech-oplossingen op internationaal niveau.

  

Bart van Liebergen

Bart van Liebergen

Voormalig CEO Livit Orthopedie / Private Equity

Bart van Liebergen begon zijn carrière in private equity voordat hij CEO werd van Livit Orthopedie, de grootste aanbieder van orthopedische en prothetische zorg in Nederland. Daar werkte hij nauw samen met fabrikanten en leidde het bedrijf tot een succesvolle verkoop aan private equity. Bij Stöpler Medical herhaalde hij dit traject van het opschalen van het bedrijf tot een overname. Bart heeft een sterk track-record in commerciële strategie en waardecreatie richting exits.

Verdeling van de bedrijfsaandelen

STIL Group B.V. heeft momenteel 4 aandeelhouders:

  • Oprichters (71%): Een significant deel van de aandelen is in handen van de twee oprichters, wat hun betrokkenheid bij het langetermijnsucces van het bedrijf versterkt.
  • Health Innovations (24%): Verwierf haar aandelenbelang na haar investering in de seedronde van STIL.
  • De hersenstichting (5%): Beheert warrant-aandelen die kunnen worden omgezet in gewone aandelen voorafgaand aan een exit. Deze stichting bezit nog geen daadwerkelijke aandelen en heeft dus geen stemrecht.

Bedrijfsstructuur

Waar investeert u in?

Investeerders in deze financieringsronde zullen deelnemen via een Stichting Administratiekantoor (‘STAK’), een stichting die is opgezet om certificaten van aandelen in STIL Group B.V. uit te geven. Deze structuur stelt investeerders in staat om indirect een economisch belang in STIL Group B.V. te hebben. Onderstaand het organogram van STIL, die de huidige verhouding tussen aandeelhouders weergeeft, en de positie van de STAK na deze investeringsronde.

STIL company structure

STIL Group B.V. houdt toezicht op alle strategische operaties van haar dochterondernemingen en is voor 100% eigenaar van STIL B.V., de entiteit waar alle operationele activiteiten en kosten plaatsvinden (zoals personeel, marketing, verkoop, R&D). Winst die STIL B.V. genereert uit productverkopen wordt opnieuw geïnvesteerd in productontwikkeling, marktuitbreiding en operationele groei. Alle immateriële kapitaaluitgaven, zoals patenten, worden gedragen door STIL Group B.V.

Health Innovation SEED Fund III B.V. wordt beheerd door de venture capital firma Health Innovations. De Hersenstichting is houder van warrants voor aandelen in STIL Group B.V.

Investeringsbescherming
De certificaten van STAK STIL zijn gekoppeld aan een preferente aandelenklasse van STIL Group B.V. die verschillende financiële beschermingsclausules bevat. De belangrijkste zijn:

  • Anti-verwateringsclausule (broad-based weighted average): Als een toekomstige financieringsronde plaatsvindt tegen een lagere waardering, wordt de conversieprijs van bestaande certificaten aangepast volgens een breed gewogen gemiddelde formule. Dit zorgt ervoor dat vroege investeerders gedeeltelijk beschermd zijn tegen verwatering, zodat zij een eerlijke pro-rata aandeel behouden ten opzichte van het totale volledig verwaterde kapitaal.
  • Liquidatiepreferentie: Op het moment van liquidatie, bijvoorbeeld bij een exit, worden de certificaten ofwel verkocht tegen 1x de koopwaarde plus 10% jaarlijks opbouwend dividend, of omgezet in gewone aandelen en verkocht in een pro-rata verdeling – afhankelijk van welk van de twee het hoogste rendement oplevert.

Deze clausules zorgen ervoor dat investeerders eerlijk beschermd zijn in geval van een down-round of wanneer een exit lager uitvalt dan verwacht.

Gebruik van de financiering

Deze financieringsronde zal voornamelijk worden gebruikt om de verkoop en operaties op te schalen naar de EU en de VS, maar ook om de volgende generatie orthesen op de markt te brengen. In het algemeen zal het geld worden besteed aan de volgende topics:

  • Marktuitbreiding en acceleratie verkoop –STIL zal nieuwe distributiepartners in Europa en Noord-Amerika contracteren, die al in de pijplijn zitten. Om deze internationale groei te ondersteunen, breidt het team uit met extra marketing- en salesprofessionals. Tegelijkertijd wordt gericht geïnvesteerd in marketing – via online campagnes om direct potentiële gebruikers te bereiken, en via medische congressen om artsen en voorschrijvers te betrekken.
  • Productontwikkeling – STIL werkt aan de volgende generatie orthesen die niet alleen tremoren in de onderarm, maar ook in de gehele arm én andere bewegingsstoornissen kunnen aanpakken. Een deel van de investering zal worden gebruikt om de IP-portefeuille van het bedrijf te versterken.
  • Klinisch & Regelgeving – Investeren in verschillende klinische studies om medisch bewijs te verkrijgen die vergoeding ondersteunt. Daarnaast wordt beoogd regulatory approval te krijgen in het VK, AU en JP.
  • Operationele opschaling – Het vergroten van de productiecapaciteit, investeren in operationele software (waaronder een ERP-systeem) en stroomlijnen van de logistiek om te voldoen aan de groeiende vraag. Daarnaast streven we naar een kostprijsverlaging van 40–60% door te investeren in spuitgietproductie, materiaal- en ontwerpoptimalisatie en zorgvuldige leverancierselectie.


Om investeerders beter inzicht te geven in onze plannen, hebben we twee scenario’s opgesteld.


Icon 1

Maximum Scenario

(€3 miljoen opgehaald in de financieringsronde, €2,5 miljoen door crowd investeerders, €500.000 door Health Innovations)

  • 40% Marktuitbreiding & Versnelde Verkoop: Lancering in alle doelmarkten (EU + VS) zoals oorspronkelijk gepland. Meerdere landen starten parallel, onder leiding van een senior commercieel directeur.
    30% Productontwikkeling: Versnellen van R&D met apparatuur en personeel, met als doel de lancering van het volgende generatie apparaat in 2026.
    15% Klinisch & Regelgeving: Investeren in klinische studies om het pad naar vergoeding te versnellen, onder leiding van een ervaren klinisch directeur.
    15% Operationele Opschaling: Investeren in software en het aannemen van extra operationeel personeel om verdere en versnelde commercialisatie te ondersteunen.

Icon 2

Minimum Scenario

(€1,0 miljoen opgehaald in de financieringsronde, €700.000 door crowd investeerders, €300.000 door Health Innovations)  

  • 60% Marktuitbreiding & Versnelde Verkoop: In dit scenario richt STIL zich volledig op commercialisatie in de EU, met als eerste prioriteit het realiseren van volledige dekking en vergoeding in Duitsland. Een markt waar het bedrijf al aanzienlijke markttractie heeft opgebouwd. De uitbreiding naar nieuwe gebieden zal stap voor stap worden uitgevoerd.
  • 30% Productontwikkeling: De ontwikkeling van een tweede generatie apparaat zal worden afgerond en op een gecontroleerde manier worden gelanceerd.
  • 10% Operationele Opschaling: Investeren in operationele softwaretools om de toeleveringsketen te optimaliseren.

In dit scenario verminderen we kapitaalintensieve inspanningen zoals het betreden van de VS, en grote eenmalige kapitaaluitgaven, zoals klinische studies en spuitgietproductie, en houden we het team zo klein mogelijk totdat STIL break-even is of aanvullende financiering is opgehaald.

Wanneer het opgehaalde kapitaal tussen beide scenario’s invalt, zal de investering proportioneel worden verdeeld over de vier strategische focusgebieden, met behoud van een gezonde liquiditeitsreserve voor onvoorziene omstandigheden.

Financiële cijfers & groei

Werkelijke en geplande cijfers

Krijg inzicht in de financiële cijfers van STIL, zoals omzet en winstontwikkeling. Ontdek meer over de groeivooruitzichten.

Inloggen Aanmelden

Waardering

Icon Money

De pre-money waardering van STIL is vastgesteld op €10 miljoen. 
Dit is gebaseerd op belangrijke mijlpalen die zijn behaald sinds de vorige investering. Deze waardering wordt verder ondersteund door vanaf exit scenario terug te rekenen naar het huidige moment, rekening houdende met een marktconform rendement en een risicofactor voor dit type investeringen. De beslissing van de huidige investeerder (Health Innovations) om onder dezelfde voorwaarden te investeren, versterkt het vertrouwen in deze waardering en ondersteunt het groeipotentieel van STIL.

Bereikte belangrijke mijlpalen

In juni 2022 werd STIL gewaardeerd op €5 miljoen post-money, op basis van een investering van €250.000 voor 5% aandelen. Sindsdien heeft STIL verschillende belangrijke mijlpalen behaald, waaronder:

  • CE-keurmerk en FDA-registratie van de STIL Orthese.
  • Internationale patenten.
  • EIC Accelerator-subsidie (€1,6 miljoen + €3 miljoen optioneel), voor de productontwikkeling van de volgende generatie orthesen.
  • Product-market fit: Productlancering en omzetgroei van 118% YoY.
  • Succesvolle afronding van een klinische studie, later gepubliceerd in het gerenommeerde medische tijdschrift Movement Disorders.
  • Uitbreiding van de verkoop naar Duitsland, België en Italië via distributeurs.

Pre-money berekening

Door terug te redeneren vanaf een waarschijnlijke exit, met het in acht nemen van een verwacht rendement per jaar, kan de pre-money waardering voor de huidige financieringsronde worden geschat. Hierbij wordt verondersteld dat er geen verdere financieringsrondes komen, een IRR van 35% is, een exit binnen 3-4 jaar, een revenuemultiple van 4-5 op de verwachte omzet in 2027/2028, en een huidige financieringsronde van €3 miljoen. Dit geeft een conservatieve pre-money waardering tussen de €9,5 miljoen en €15,3 miljoen.

Exit-scenarios

Met deze financieringsronde streeft STIL ernaar een winstgevend en zelfvoorzienend bedrijf te worden. Het management verwacht deze mijlpaal in 2027 te kunnen bereiken, met 2028 als realistisch uitgangspunt. Tegen die tijd wordt vergoeding voor de STIL Orthese verwacht in meerdere markten. Dit is doorgaans een belangrijke drijfveer is voor stabiele omzetgroei – en strategische overnamepotentie.

Op basis van de verwachte omzet in 2028 rekent STIL op een exit tussen de €30 en €50 miljoen. Dit kan leiden tot een geschat rendement van 150% tot 300% voor nieuwe aandeelhouders.

Bij een lagere dan verwachte exit zijn nieuwe aandeelhouders beschermd door hun liquidatiepreferentie, wat recht geeft op 1x inleg + 10% dividend per jaar.
(Meer informatie is te vinden in de FAQ – exitscenario’s)

Icon 1

Scenario 1: Verkoop aan een strategische koper (3-5 jaar)
STIL is een aantrekkelijke overnamekandidaat voor grote medische apparaatfabrikanten die hun neurologische portfolio willen uitbreiden. Door de toename in neurologische aandoeningen en de behoefte aan effectieve behandelingen, biedt een klinisch gevalideerde oplossing zoals de STIL Orthese strategische waarde. Een overname door een grote medtech-speler zou binnen 3-5 jaar een hoge waarde-exit voor investeerders kunnen opleveren.

Icon 2

Scenario 2: IPO (4-7 jaar)
Met voortdurende internationale expansie, sterke omzetgroei en toenemende marktaandelen zou STIL binnen 4-7 jaar een beursintroductie (IPO) kunnen nastreven. Een IPO zou investeerders in staat stellen om via de publieke markten uit te stappen, terwijl STIL extra kapitaal zou verkrijgen om de wereldwijde operaties verder op te schalen.

Icon 3

Scenario 3: Private Equity Buyout (4+ jaar). Naarmate STIL opschaalt en een aanzienlijke marktaandeel verwerft, zouden private equity-bedrijven geïnteresseerd kunnen zijn in de overname van het bedrijf voor portfolio-uitbreiding. Een buyout zou investeerders een winstgevende terugkeer kunnen opleveren, terwijl STIL wordt gepositioneerd voor verdere groei onder een grotere financiële entiteit.


-----End of marketing content-----

Documenten

Investeringsgerelateerde documenten

Log in voor meer informatie.

Updates

Opmerking:

In deze update-sectie vindt u nieuwe, projectrelevante informatie die wij ontvangen.

Invesdor voert geen afzonderlijke beoordeling uit van informatie die is ontvangen na de start van de financieringsfase.

UPDATE op 24.04.2025: Nieuwe Duitse samenwerkingen

Deze week heeft STIL twee nieuwe samenwerkingen gesloten met gerenommeerde Duitse Sanitätshäuser: Seeger Gesundheitshaus en Sanitätshaus Helmut Haas.

Seeger Gesundheitshaus is een gevestigde naam met meer dan 70 locaties in Berlijn, Brandenburg en Saksen-Anhalt. Sinds de oprichting in 1938 is Seeger uitgegroeid tot een toonaangevend Sanitätshaus in Duitsland, met ruim 700 medewerkers.
 

Sanitätshaus Helmut Haas is al meer dan 30 jaar een sterke speler in Saksen en telt inmiddels 16 locaties. Het bedrijf maakt deel uit van Sana Sanitätshäuser, een dochteronderneming van Sana Kliniken – een van Duitsland’s grootste private ziekenhuisgroepen.

Naast onze bestaande partnerships met STOLLE en Brillinger, zorgen deze nieuwe samenwerkingen voor aanzienlijke vergroting van onze dekking in Duitsland. En we zitten niet stil: ook voor het volgende kwartaal zijn er nieuwe samenwerkingen gepland.

UPDATE op 17.04.2025: Recordomzet in Q1 2025

STIL heeft in het eerste kwartaal van 2025 een recordomzet van €90.000 behaald. 

De belangrijkste aanjager van dit resultaat is onze shift naar het gedistribueerde verkoopmodel: 63% van de omzet kwam uit B2B-verkoop. 

Deze groei is ook te danken aan onze internationale uitbreiding, vooral in Duitsland, waar we pas in november 2024 zijn gestart met verkopen. 

De vooruitzichten voor 2025 zijn veelbelovend. STIL bedient momenteel ongeveer 10% van de Duitse markt en de eerste verkoopactiviteiten in België en Italië zijn zeer recent gestart. Om die reden ligt er veel groeipotentieel in het verschiet. 

(Deze financiële gegevens zijn samengesteld door STIL en niet door een externe partij gecontroleerd.) 

UPDATE op 17.04.2025: Wat is een Liquidatepreferentie?

Een liquidatiepreferentie is een speciaal voorkeursrecht voor bepaalde investeerders. Bij verkoop van het bedrijf krijgen zij als eerste hun investering terug - vaak met een vaste rent - nog vóór andere aandeelhouders iets ontvangen. Dit verlaagt het risico en biedt meer financiële zekerheid.

In de investeringsronde van STIL ontvangen nieuwe aandeelhouders een 1x liquidatiepreferentie met een jaarlijks dividend van 10%, dat toegevoegd wordt aan de hoofdsom van het oorspronkelijk geïnvesteerde bedrag. Dit betekent dat zij bij een lagere verkoopwaarde dan de huidige waardering, hun oorspronkelijke investering plus 10% rente per jaar terugkrijgen voordat overige aandeelhouders uitbetaald worden.

Bij een hogere verkoopwaarde kunnen aandeelhouders kiezen voor een pro-rata uitbetaling, waarbij ze een deel van de opbrengst (’pro-rata’) ontvangen dat evenredig is aan hun aandelenbelang - vaak met een hoger rendement.

Twee voorbeelden laten zien hoe dit werkt, uitgaande van een belang van 12,5% voor nieuwe Invesdor investeerders:

  • Voorbeeld 1: Bij een verkoop van STIL voor €10 miljoen na 4 jaar zou een pro-rata uitbetaling een verlies van –17% betekent op de investering. Dankzij de liquidation preference ontvangen aandeelhouders echter een rendement van +40%, wat in dit geval de betere keuze is.
  • Voorbeeld 2: Bij een verkoop van €30 miljoen na 4 jaar biedt de liquidation preference nog steeds +40% rendement, maar een pro-rata uitbetaling levert +150% rendement op. In dit scenario is het pro-rata scenario dus aantrekkelijker.

Goed om te weten: bij een exit worden openstaande leningen eerst afgelost. In toekomstige financieringsrondes kunnen nieuwe investeerders vergelijkbare voorkeursrechten krijgen, wat ook invloed kan hebben op de volgorde van uitbetalingen

UPDATE op 11.04.2025: STIL op het Nederlands Huisartsencongres

Vorige week stond STIL op de Nederlanse Huisartsendagen om kennis te maken met de artsen die het eerste aanspreekpunt zijn voor mensen met tremoren: huisartsen. Zij spelen een belangrijke rol bij het herkennen van symptomen en het doorverwijzen van patiënten naar specialisten, zoals neurologen.

Veel huisartsen bezochten onze stand, probeerden de orthese uit en toonden interesse in het doorverwijzen van patiënten. We hadden zelfs een huisarts die ons kwam opzoeken op verzoek van een patiënt.

We hebben de dag vastgelegd in een korte video (zie hieronder). 

Het bezoeken van congressen zoals deze is een belangrijke stap in het opbouwen van bewustzijn, dat uiteindelijk leidt tot het integreren van de orthese in de standaardzorg. De volgende: het neurologencongres.

FAQ

Hieronder vindt u antwoorden op enkele van de meest gestelde vragen over STIL en deze investeringspropositie.  

De vragen zijn beantwoord door STIL; Invesdor is niet verantwoordelijk voor de inhoud van de antwoorden.

Mocht u aanvullende vragen hebben, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen.

Importheffingen VS

De nieuwe Amerikaanse heffingen raken vooral bedrijven die direct of indirect zakendoen met de VS.

STIL is stevig verankerd in Europa en blijft hierop gefocust. Bovendien verkopen we geen luxeproduct, maar een medisch hulpmiddel waarvoor nog altijd een duidelijke zorgbehoefte voor bestaat—ook in tijden van economische onzekerheid.

We geven hieronder aan wat het mogelijke effect is van de importheffingen op onze verkoopverwachtingen, productie en exit.

Verkoop
Voor 2026 en 2027 verwachten we dat respectievelijk 11% en 18% van onze omzet uit de VS komt. Per 10-04-2025 is er sprake van een mogelijke heffing van 10–20% op alle geïmporteerde product uit de EU, ook medische hulpmiddelen.

STIL is op dit moment nog niet actief in de VS. Daardoor zijn er nog geen prijsafspraken met distributeurs of listing prices met publieke zorgprogramma’s, zoals Medicare. Daardoor kunnen we prijsstijgingen nog vooraf incalculeren. We verwachten wel dat een hogere verkoopprijs leidt tot lagere volumes.
(Zie ook: FAQ – Omzet per regio)

Productie
De eindassemblage vindt plaats in Nederland. De meeste toeleveranciers bevinden zich in Europa, een deel in Azië. Omdat de heffingen vooral de handel met de VS raken, verwachten we geen grote impact op onze materiaalkosten. Sterker nog, door een verhoogd aanbod uit Azië richting Europa kunnen de kosten zelfs tijdelijk dalen.

Als de heffingen blijven bestaan en onze omzet in de VS groeit zoals verwacht, overwegen we om lokale productie op te zetten in de VS.

Exit
De belangrijkste bedrijven in onze exit-scenario’s bevinden zich in Europa. De economische onzekerheid in de VS raakt hun wereldwijde activiteiten, maar heeft geen directe impact op onze positie in de markt. Ons product sluit nog steeds goed aan bij hun strategisch product portfolio.

Economische onzekerheid kan op korte termijn invloed hebben op hun overnamecapaciteit. Investeren in STIL blijft echter een kans voor de lange termijn, met groeipotentieel in meerdere regio’s – niet alleen de VS.
(Zie ook: FAQ – Exit-scenario’s)

Onze plannen voor 2025 blijven ongewijzigd. De focus ligt op uitbreiding in Europa, onder andere in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Met onze recente start in Duitsland, België en Italië, verwachten we daar nog aanzienlijke groei in omzet.

Afhankelijk van de marktontwikkelingen de komende maanden, kunnen we onze opschalingsstrategie voor 2026 en verder aanpassen.

Op korte termijn betekent dit het herzien van de strategie voor de Amerikaanse markt, met name op gebied van prijsstelling en marges. Daardoor kan de geplande lancering verschuiven van Q1 2026 naar Q2 of Q3 2026.

Op langere termijn, als handel met de VS lastig blijft door aanhoudende importheffingen, verleggen we onze focus deels naar uitbreiding in Azië en Oceanië. We hebben al contacten met distributeurs in Zuid-Korea en Australië. Ook zullen we de businesscase van lokale productie in de VS heroverwegen, mocht dit relevant worden.

Financiën 

Een deel van de stijging van de personeelskosten is te wijten aan de aanwerving van nieuw talent. Terwijl het team van STIL momenteel voornamelijk bestaat uit R&D (~60% van de personeelskosten), zal deze financieringsronde de focus verschuiven naar marketing en sales om de groei te ondersteunen. Deze functies brengen doorgaans hogere kosten met zich mee.  
Daarbij profiteert STIL momenteel van de Nederlandse WBSO-subsidie (~€100k in 2024), die de loonbelasting voor R&D-uren verlaagt. Gezien het aandeel R&D-uren verhoudingsgewijs afneemt, daalt ook deze subsidie, en deze schaalt niet mee met de totale teamgrootte 

STIL zal investeren in spuitgietmatrijzen: €100k-€200k voor V1 (2025-2026) en €200k-€500k voor V2 (2027-2028). Dit is vergelijkbaar voor andere kostenbesparingsmethoden (bijv. stansen van stoffen, extrusiemallen voor aluminium profielen). Deze kosten worden geactiveerd als immateriële R&D-activa en afgeschreven over de economische levensduur van het product. De resulterende afschrijving is zichtbaar onder 'Afschrijving' en stijgt met name vanaf 2026. 

Na een stijging van de percentuele brutomarge in 2024 en 2025 verwachten we een kleine daling in 2026. Dit heeft drie belangrijke oorzaken: 

  1. V2 wordt dan nog steeds geproduceerd via 3D-printing, wat tot hogere kosten leidt. Investeringen in matrijzen en efficiënte productie volgen pas na validatie van V2 op de Nederlandse markt. 

  1. Voor de internationale uitbreiding zullen we vaker samenwerken met nationale distributeurs. Dit brengt een extra distributielaag met zich mee, wat de marge per eenheid verlaagt. 

  1. STIL past haar prijzen aan om gezonde marges te behouden in de gehele keten. De prijsverhogingen zullen echter iets achterlopen op de verlaging van de kosten. 

De marges zullen zich naar verwachting groeien in 2027 en 2028 door kostenverlagingen en geplande prijsverhogingen. 

In 2026 verwacht STIL vergoeding voor V1 in een belangrijke Europese markt. In vergelijkbare medtech-cases leidde dit tot een omzetgroei van een factor 2 tot 4, zodra patiënten niet meer zelf hoefden te betalen. Dit is de belangrijkste aanjager van de verwachte omzetgroei van 200% voor V1 in dat jaar. 

Daarnaast lanceert STIL V2, gericht op patiënten met o.a. tremor in de bovenarm, een groep die nu nog niet bediend wordt. Veel van deze mensen zitten al in een pre-gekwalificeerde database. We verwachten dat in 2026 ongeveer 55% van de omzet uit V1 komt en 45% uit V2, met verdere groei in de jaren daarna. 

We verwachten de volgende geografische verdeling van de omzet. Duitsland is apart weergegeven ten opzichte van de rest van de EU. STIL’s resultaten zijn niet afhankelijk van de US. 

Jaar

Omzet

Europa (excl. DE) 

Duitsland  

  VS  

2023 

€0,1M

100%

0%

0%

2024

€0,2M

98%

2%

0%

2025

€0,5M

67%

32%

1%

2026

€2,7M

57%

32%

11%

2027

€7,7M

53%

29%

18%

2028

€15,3M

48%

30%

22%

We verwachten break-even te draaien in 2027. Daarvoor moeten we ongeveer 5.000 producten per jaar verkopen. Ter referentie: in de EU en VS zijn er samen meer dan 11 miljoen mensen met invaliderende tremoren.

Aangezien we tegen 2027 in een groot deel van de EU en delen van de VS actief zijn, achten we dit verkoopvolume realistisch.

O&P-partnerships 

Met elke distributeur sluiten we een distributie- en een kwaliteitsovereenkomst. Deze contracten zorgen ervoor dat onze producten uitsluitend worden verkocht door gecertificeerde zorgprofessionals, en dat een bepaald serviceniveau en kwaliteitsstandaard wordt gewaarborgd.  


De kwaliteitsovereenkomst dekt daarnaast de regelgeving vanuit onder andere de MDR, FDA en andere nationale autoriteiten. In de distributieovereenkomst leggen we een Minimum Aankoopvolume (MPQ) of een Streef Aankoopvolume (TPQ) vast. In het eerste geval is dit een harde volumeverplichting. In beide gevallen kan het niet behalen van deze volumes een reden zijn voor STIL om de samenwerking te beëindigen. Afhankelijk van de afspraken hebben, hanteren we bij onze distributeurs beide opties. 

STIL genereert via online marketing zogeheten “Leads” die gedurende een bepaalde periode exclusief aan distributeurs worden toegekend.


In landen waar we werken met regionale distributeurs, verwachten we dat zij zelf ook regionale marketing uitvoeren en aanwezig zijn op lokale congressen. Een goed voorbeeld is onze Duitse partner STOLLE Sanitätshaus, die regelmatig content maakt. Daarnaast spreken we af dat distributeurs de STIL Orthese actief promoten binnen hun netwerk van zorgverleners en artsen, waar ze doorgaans als mee samenwerken. Dit zorgt ook voor additionele Leads. 
STIL ondersteunt dit met eigen aanwezigheid op nationale congressen, zoals die voor huisartsen of neurologen.  

In landen waar we werken met nationale distributeurs, leggen we contractueel vast dat zij marketing- en verkoopactiviteiten uitvoeren — bijvoorbeeld door congressen te bezoeken, advertenties te plaatsen en artsen actief te benaderen. 

In 2024 kwam het grootste deel van de omzet uit Nederland. Daarvan was ongeveer 47% afkomstig uit B2B-verkopen via O&P-distributeurs. De overige omzet kwam uit directe verkopen door STIL zelf, met als doel onderzoek naar nieuwe doelgroepen, zoals dystonie en multiple sclerose. 


Voor 2025 verwachten we dat het B2B-kanaal meer dan 80% van de omzet zal genereren.

Go-to-Market strategie 

De STIL Orthese is al FDA geregistreerd en daarmee goedgekeurd voor verkoop in de Verenigde Staten. Succes in de VS vereist echter een gefaseerde aanpak; het is niet haalbaar om het hele land in één keer te bedienen. 

STIL kiest daarom voor een uitrol per staat, waarbij we per regio goed kijken naar de lokale wet- en regelgeving en culturele aspecten. Dit doen we in samenwerking met nationale en/of regionale distributeurs. 

We verwachten dat de self-paying markt, de groot is in de VS, in eerste instantie de belangrijkste driver achter de verkoop zal zijn. Niet per se de vergoeding via zorgverzekeraars. Tegelijkertijd investeren we wel in het verkrijgen van vergoeding, parallel aan deze direct-to-consumer verkoop. 

Klinisch bewijs is noodzakelijk voor het verkrijgen van vergoeding. Onze orthese is klinisch gevalideerd voor mensen met een essentiële tremor (zie publicatie). Verwacht wordt dat deze patiëntengroep als eerste voor vergoeding in aanmerking komt. Meer studies naar andere stoornissen zijn nu in behandeling. 
 
Naast klinisch bewijs moet een behandeling ook kosteneffectief zijn: het moet betekenisvolle gezondheidswinst opleveren tegen een redelijke prijs in vergelijking met bestaande alternatieven. Voor de STIL Orthese wordt kosteneffectiviteit bereikt door: 

  1. Het verminderen of vervangen van dure medicatie, die vaak levenslang moet worden gebruikt en bijwerkingen kent;  

  1. Het uitstellen of vermijden van operaties zoals Deep Brain Stimulation (kosten: ± €40k), die invasief en kostbaar zijn.  

We schatten dat implementatie van de STIL Orthese als onderdeel van de reguliere zorg in Europa tot €100 miljoen aan zorgkosten kan besparen.  

Tot slot moet er ook een klinische behoefte zijn aan een nieuwe behandeling, bij voorkeur ondersteund door zowel artsen als patiënten. Verkoop aan speelt hierin een belangrijke rol: als patiënten bereid zijn om uit eigen zak te betalen, wijst dit op een duidelijke zorgbehoefte.  

Ook het voorschrijven van de STIL Orthese door artsen – wat al verschillende keren is gebeurd in NL/DE – laat duidelijk klinisch draagvlak zien.  

Het klinisch bewijs, kosteneffectiviteit en klinische behoefte moeten worden voorgelegd aan een zorginstituut, of een andere relevante instantie. De exacte procedure voor vergoeding verschilt echter per land. 

Een belangrijke markt is Duitsland, waar orthesen zijn opgenomen in het Hilfsmittelverzeichnis (HMV), ofwel de nationale hulpmiddelenverzekering. STIL is momenteel bezig met een aanvraag voor opname in het HMV. Zodra de orthese is opgenomen én wordt voorgeschreven door een arts, komt deze doorgaans in aanmerking voor vergoeding. We mikken op een HMV-nummer in 2026.  

In de Verenigde Staten bestaat een vergelijkbaar systeem via HCPCS Level II-codes, beter bekend als L-codes voor orthopedische hulpmiddelen. De aanvraag voor een L-code wordt voorbereid ter ondersteuning van onze geplande marktintroductie in 2026.  

In Nederland worden orthesen niet per product vergoed, maar via clusterbekostiging. Clusters zijn gebaseerd op de functie van de orthese, zoals een "armorthese" of "polsorthese". Nederlandse zorgverzekeraars beoordelen nieuwe orthesen op basis van of ze voldoen aan de ‘Stand van de Wetenschap en Praktijk’. Is dat het geval, dan kan de orthese worden vergoed binnen een bestaande cluster of, als die ontbreekt, kan een nieuwe cluster worden ingericht. 

Andere landen hebben weer andere regels en procedures. Dit is nog een reden waarom STIL nauw samenwerkt met O&P distributeurs. Deze partners kennen het lokale vergoedingssysteem goed en hebben contracten met zorgverzekeraars. Onderdeel van onze samenwerking is dat zij STIL actief ondersteunen bij het verkrijgen van vergoeding in hun markt. 

Exit-scenario's 

Er zijn wereldwijd meerdere grote spelers actief in de orthesen- en prothesenmarkt (O&P), zoals Ottobock, Embla Medical (voorheen Össur) en Eqwal. De markt is momenteel volop in beweging: grote partijen nemen kleinere aanbieders over om zo geïntegreerde netwerken op te bouwen en hun marktpositie te versterken.  

Naast investeringen in zorgverleners (care providers) worden ook O&P-fabrikanten overgenomen om productportfolio’s te versterken. Recente voorbeelden hiervan zijn de overname van Fior & Gentz door Embla Medical in 2024 voor $100 miljoen, Ottobocks overname van Exoneural Network in 2021, en Eqwals overname van TASKA Prosthetics in 2024. 

Van de mogelijke exit-strategieën zien wij een strategische overname als het meest waarschijnlijke scenario. Meer dan een beursgang (IPO) of overname door een private equity partij. 

We verwachten binnen 3 tot 5 jaar een exit te kunnen realiseren. Uitgaande van het scenario waarin geen extra financieringsrondes nodig zijn bovenop de huidige ronde van €2 miljoen, voorziet STIL drie mogelijke uitkomsten voor 2028: 

  • Hoog scenario: STIL bereikt brede marktacceptatie in haar doelmarkten, met vergoeding in belangrijke landen zoals Duitsland, of de VS. Met de verwachte omzet in 2028 schatten we een overnamewaarde tussen €30–50 miljoen. Dit zou leiden tot een geschat rendement van 150% tot 300% voor nieuwe investeerders 

  • Gemiddeld scenario: STIL behaalt tractie in enkele markten met degelijke verkoopresultaten, maar zonder structurele vergoedingen. Het bedrijf groeit verder, zij het in gematigd tempo, en wordt uiteindelijk verkocht voor €10–20 miljoen. Dankzij de 1x liquidatiepreferentie en 10% dividend per jaar levert dit een geschat rendement van 40% op 

  • Negatief scenario: Ondanks veelbelovende technologie lukt het STIL niet om voldoende marktpenetratie of vergoeding te realiseren. De activa van STIL, waaronder patenten, voorraden en distributiecontracten, worden verkocht voor €5 miljoen. In dit geval biedt de liquidatiepreferentie nog steeds enige bescherming, met een geschat rendement van ~10%. 

Let op: dit is géén garantie op financieel rendement. Er bestaat een risico dat (een deel van) uw investering verloren gaat. 

Productie 

Onze huidige producent, Nijdra is een ervaren fabrikant van hoogwaardige medische apparatuur. Zij kunnen momenteel tot 3.000 orthesen per jaar produceren. 

Met aanvullende investeringen in automatisering kan deze capaciteit worden verhoogd tot 10.000 units per jaar. Daarmee kunnen we de verwachte groei in de komende jaren goed opvangen. 

Heeft u vragen?
Neem contact met ons op

Bel ons of stuur een e-mail.
E-mail: service@invesdor.nl
Telefoon: +31 20 568 20 70

Volg ons:

   

John van der Kooi

John van der Kooi

NL | EN

Invesdor is a Eurocrowd platform member.

Ausgezeichnet als Top-Innovator 2021

Winner of the Golden Bull as the best
Crowdfunding platform 2023.

ECSP lizensiert

Invesdor is licensed under the
ECSP regulation of the EU.