Marketing content

Waarom investeren in Der Solarteur?

Stabiel rendement door gecontracteerde projecten
Der Solarteur verzorgt de volledige levering en installatie van zonnepanelen, warmtepompen en batterijopslag voor woningcorporaties en zakelijke en industriële klanten. De focus ligt op de Duitse markt, waar beleid en regelgeving verduurzaming steeds vaker verplichten waardoor de vraag naar grootschalige uitvoering toeneemt. Het project biedt 8% vaste rente met een looptijd van drie jaar. De kracht van Der Solarteur is dat opbrengsten direct voortkomen uit gecontracteerde projecten en de uitvoering daarvan. 

Hoge vraag en een stabiele markt op de lange termijn
Vooral woningcorporaties en industriële bedrijven staan onder grote druk om hun bestaande gebouwen snel te verduurzamen en te voldoen aan ESG-eisen. De vraag naar energie-efficiënte oplossingen groeit sneller dan de beschikbare installatiecapaciteit.

Een bewezen B2B-partner voor grote vastgoedportefeuilles
Der Solarteur behoort tot de aanbieders die installaties op grotere schaal uitvoeren bij bestaande gebouwen. Hierbij wordt gewerkt met een gestandaardiseerde aanpak die efficiënt toe te passen is op meerdere panden. Er is een sterke pijplijn met concrete en geplande opdrachten. Daaronder valt een meerjarige samenwerkingsafspraak met een van Europa’s grootste woninggroepen. Daarnaast werkt der Solateur samen met gemeentelijke energiebedrijven.

Digitale processen als basis voor schaalbaarheid
Digitale werkprocessen voor uitvoering en facturatie, duidelijke kwaliteitsnormen en goed afgestemde teams maken het mogelijk om grote aantallen projecten efficiënt op te leveren. Dit zorgt voor een structureel voordeel ten opzichte van traditionele installatiebedrijven.

Betrouwbare inkoop en leveringen
Door direct in te kopen bij toonaangevende leveranciers zijn materialen beter beschikbaar en blijft de kwaliteit consistent. Tegelijk zijn de projectkosten voorspelbaarder. Dit ondersteunt verdere groei en draagt bij aan gezonde marges.

Thomas Sontowski and Salvatore Prestipino, Managing Directors of Der Solarteur

De vraag naar zonnepanelen en warmtepompoplossingen voor bestaande gebouwen blijft groeien. Der Solarteur werkt met digitale processen en goed op elkaar ingespeelde teams. We houden strakke regie over de hele keten: van inkoop en planning tot installatie en inbedrijfstelling. Daardoor kunnen grote aantallen projecten efficiënt en betrouwbaar worden uitgevoerd. Dankzij stabiele toeleveringslijnen blijft dit ook schaalbaar.

Om aan de toenemende vraag van klanten te voldoen, is aanvullende financiering nodig. Deze wordt ingezet om opdrachten voor te financieren, onder meer voor de inkoop van materialen en voor het uitbreiden van de installatiecapaciteit.

Help mee om de energiezuinige modernisering van gebouwen verder te versnellen en duurzame groei te versterken.

Salvatore Prestipino & Thomas Sontowski, Managing Directors van Der Solarteur

Beschrijving Investering

Einde investeren:
9-1-2026
Type:
Obligatie
Achtergesteld:
nee
Al geinvesteerd:
€ 1.100.000,00
Prijs per obligatie:
€ 250,00
Minimale aankoop:
1 Eenheid
Rente:
Per kwartaal
Terugbetaling:
Per kwartaal
na 3 maanden
ISIN:
DE000A460E05
Bemiddelaar:
Oneplanetcrowd International B.V
Licentie:
ECSPR

Overzicht

Bedrijfsprofiel

Der Solarteur is een snelgroeiende aanbieder van planning en installatie van zonnepanelen, voornamelijk voor zakelijke klanten. Daarnaast levert het bedrijf ook warmtepompen en batterijopslag. De focus ligt op de woningbouwsector, aangevuld met commerciële en industriële klanten. Sinds de oprichting in 2021 zijn meer dan 2.800 installaties gerealiseerd. Het team bestaat inmiddels uit ongeveer 50 medewerkers. De activiteiten zijn vooral geconcentreerd in Noordrijn-Westfalen.

De marktvraag is groot. Grote woningcorporaties en gemeentelijke energiebedrijven moeten hun bestaande gebouwen snel verduurzamen. Tegelijk vinden zij moeilijk partners die grote volumes aankunnen, constante kwaliteit kunnen leveren, de hele keten goed kunnen organiseren, én voldoende materiaal kunnen garanderen. Dit zorgt voor een structurele ‘bottleneck’ in de markt, en juist daarmee voor een kans voor professionele partijen zoals Der Solarteur.

Der Solarteur speelt hierop in met een moderne, professionele aanpak. De werkprocessen zijn grotendeels gedigitaliseerd en zo ingericht dat ze eenvoudig kunnen opschalen wanneer het aantal projecten groeit. Daarnaast werkt het bedrijf met hoogwaardige componenten van toonaangevende leveranciers, waardoor kwaliteit en beschikbaarheid beter te borgen zijn. Ook zijn de installatieteams goed op elkaar ingespeeld, wat zorgt voor een efficiënte uitvoering.

Door deze combinatie kan Der Solarteur grote aantallen installaties snel en betrouwbaar realiseren, met een duidelijk voordeel ten opzichte van de versnipperde markt van kleinere installatiebedrijven. Deze operationele kracht heeft geleid tot een meerjarige samenwerking met een van Europa’s grootste woninggroepen. Daarnaast is er een opdrachtenpijplijn van ongeveer €17 miljoen aan concrete en geplande opdrachten. Ook lopen gesprekken met andere grote woningcorporaties. Daarmee is Der Solarteur goed gepositioneerd om verder op te schalen in een snel groeiende markt, met een professioneel georganiseerde basis en duidelijk groeipotentieel voor investeerders.

Bedrijfsinfo

Bedrijfsnaam: Der Solarteur GmbH
Managing directors: Thomas Sontowski, Salvatore Prestipino
KVK-nummer: HRB 33355, Dortmund Local Court
Oprichtingsjaar: 2021
Adres: Am Kai 22
44263 Dortmund
Duitsland
Industrie: Hernieuwbare energie / Fotovoltaïek / Gebouwtechnologie
Aantal werknemers: 50
Locaties: Dortmund (hoofdkwartier), Hamburg
Website: www.der-solarteur.com
Social media:

           

Producten en diensten

Der Solarteur biedt een volledig dienstenpakket voor de installatie van zonnepanelen, warmtepompen en batterijopslag. Daarmee verzorgt het bedrijf de complete energieoplossing. Ze regelen alles zelf, van advies tot installatie. De dienstverlening is vooral ingericht op woningcorporaties en industriële klanten. Omdat ze veel ervaring hebben en efficiënt werken, kunnen ze ook grote projecten goed uitvoeren.

Zonnepanelen op daken voor woningbouw, commerciële en industriële klant

Der Solarteur ontwerpt en realiseert PV-systemen op daken, specifiek voor grote vastgoedportefeuilles. Dit omvat:

  • een technisch ontwerp met controle van de constructie en een inschatting van de opbrengst
  • professionele installatie door eigen teams en gespecialiseerde partners
  • volledige inbedrijfstelling en complete documentatie
  • hoge betrouwbaarheid door gestandaardiseerde werkprocessen
  • er worden geen onderhouds- of andere aanvullende diensten aangeboden.

Met name bij bestaande gebouwen, waar de uitvoering vaak complexer is dan bij nieuwbouw, behoort Der Solarteur tot de beperkte groep aanbieders die dit op grotere schaal en herhaalbaar kan uitvoeren.

Photovoltaic systems

Warmtepompen en aanvullende energieoplossingen

Naast PV-systemen installeert Der Solarteur ook warmtepompsystemen voor woningbedrijven en commerciële panden. De dienstverlening omvat:

  • een technische uitwerking die is afgestemd op de specifieke locatie
  • integratie in bestaande gebouwinstallaties
  • installatie, hydrauliek, regeltechniek en inbedrijfstelling

De combinatie van zonnepanelen en warmtepompen vergroot de energie-onafhankelijkheid van gebouwen en levert extra CO₂-besparing op. Dit is belangrijk voor grote vastgoedeigenaren die hun duurzaamheidsdoelen willen behalen.

Heating pump

Volledige projectuitvoering met een digitale basis

Der Solarteur begeleidt het hele traject: van inkoop en uitvoering tot en met facturatie. Het onderscheid zit vooral in de digitale processtructuur op basis van Salesforce:

  • volledige digitale vastlegging van locaties en foto’s
  • digitale checklists voor elke projectstap
  • centraal aangestuurde kwaliteitsstandaarden
  • realtime en transparant inzicht in voortgang en prestaties
  • snellere facturatie doordat mijlpalen aantoonbaar zijn afgerond

Door deze aanpak blijven ook grote aantallen projecten overzichtelijk en beheersbaar, en kunnen ze efficiënt worden uitgevoerd. Dit toont een voordeel ten opzichte van traditionele installatiebedrijven die vooral handmatig en minder gestandaardiseerd werken.

Project execution

Bedrijfsmodel

Employee working among photovoltaic modules

Photovoltaic system in a natural setting

Het bedrijfsmodel van Der Solarteur draait om het efficiënt uitvoeren van energieprojecten, vooral voor grote zakelijke klanten. Hierbij ligt de focus vooral op woningcorporaties en commerciële ondernemingen. Waarde ontstaat niet alleen door de installatie zelf, maar vooral door een strakke georganiseerde aanpak. Daardoor worden projecten voorspelbaar, schaalbaar en kostenefficiënt.

De kern bestaat uit drie onderdelen:

  • gestandaardiseerde technische voorbereiding en planning

  • centraal georganiseerde inkoop en logistiek van materialen en capaciteit

  • digitale processen voor uitvoering, voortgangsregistratie en facturatie

Deze geïntegreerde werkwijze maakt het mogelijk om meerdere projecten tegelijk te realiseren. Ook helpt het om per opdracht consistente marges te verwezenlijken.

De omzet komt per project tot stand, op basis van vooraf berekende werkzaamheden, materiaallevering en duidelijke mijlpalen. Dankzij digitale vastlegging kunnen die mijlpalen eerder en beter onderbouwd worden gefactureerd. Bij grote klanten die regelmatig volumes afnemen, leidt dit tot een stabiele stroom aan opdrachten en goed voorspelbare inkomsten. Het voordeel zit minder in één groot project, en meer in het herhaald uitvoeren van dezelfde, gestandaardiseerde processen. Dat zorgt voor schaalvoordeel.

De schaalbaarheid van Der Solarteur wordt ondersteund door de eigen IT-systemen. Daardoor is het bedrijf minder afhankelijk van losse specialisten, werken teams volgens dezelfde kwaliteitsstandaard en kunnen medewerkers en onderaannemers makkelijker worden aangestuurd. Zo kan de capaciteit sneller worden opgeschaald, zowel in de woningbouw als bij zakelijke klanten.

Daarnaast koopt Der Solarteur direct in via Europese magazijnen van toonaangevende leveranciers. Dat zorgt voor een stabiele aanvoer en gunstige inkoopvoorwaarden. Samen met grotere volumes bij bestaande klanten levert dit een aanpak op die efficiënt is, goed herhaalbaar en geschikt voor voorspelbare groei.

Markt

Photovoltaic modules

De markt voor zonnepanelen en warmtepompen in de woningbouw en in commerciële toepassingen blijft groeien. Grote vastgoedeigenaren staan onder druk om hun bestaande gebouwen snel te verduurzamen. Daarvoor zijn partners nodig die grote aantallen projecten betrouwbaar en volgens een vaste aanpak kunnen uitvoeren. Precies daar ontstaat een structureel knelpunt in de markt, en daarmee een duidelijke kans voor professionele aanbieders.

De concurrentie is nog sterk versnipperd. Veel installatiebedrijven werken kleinschalig en regionaal, en zijn minder goed ingericht op het herhaald uitvoeren van grootschalige renovatieprojecten in bestaande gebouwen. Grote zakelijke klanten vragen juist om voorspelbare capaciteit, snelle en duidelijke acceptatieprocessen, constante kwaliteit en complete documentatie. Slechts weinig partijen kunnen dat consistent leveren.

Der Solarteur is een van die partijen. Het bedrijf werkt met digitale processen en vaste standaarden, heeft betrouwbare toegang tot hoogwaardige materialen en beschikt over goed ingewerkte installatieteams. Daardoor kan Der Solarteur grote projecten efficiënt, overzichtelijk en tegen beheersbare kosten uitvoeren, een duidelijk concurrentievoordeel.

Der Solarteur heeft een sterke positie in de woningbouw. Het bedrijf voert herhaalbare renovatie-installaties uit voor een van Europa’s grootste woninggroepen en is in gesprek met andere grote partijen. Deze referenties, samen met de digitale processen en schaalbaarheid, geven Der Solarteur een sterke uitgangspositie in een markt waarin opdrachtgevers steeds vaker kiezen voor een klein aantal betrouwbare partners.

Impact

De Sustainable Development Goals (SDG’s), ook wel de Global Goals, maken deel uit van de VN-Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling. Ze vormen het internationale raamwerk tot 2030 en richten zich op het terugdringen van armoede, het verminderen van ongelijkheid en het tegengaan van klimaatverandering.

Der Solarteur draagt direct bij aan de energietransitie in woningen en commerciële gebouwen. Met zonnepanelen, warmtepompen en moderne energieconcepten wordt het gebruik van fossiele energie teruggedrongen, worden CO₂-emissies structureel verlaagd en worden gebouwen op de lange termijn energiezuiniger en weerbaarder.

De activiteiten van het bedrijf sluiten direct aan bij twee belangrijke VN-doelen:

SDG 7

SDG 7 – Betaalbare en duurzame energie
Der Solarteur maakt hernieuwbare energie direct toepasbaar voor grote vastgoedportefeuilles. Met de installatie van zonnepanelen, batterijopslag en warmtepompen vergroot het bedrijf het aandeel schone energie in de gebouwde omgeving. Tegelijk kan dit de energiekosten voor huurders en zakelijke gebruikers verlagen. Juist bij bestaande gebouwen, waar het energieverbruik vaak nog relatief hoog is, levert dit een directe en meetbare bijdrage aan een duurzamere energievoorziening.

SDG 9

SDG 9 – Industrie, innovatie en infrastructuur
Der Solarteur werkt met een digitale, IT-gedreven aanpak die processen efficiënt en schaalbaar maakt. Dit versnelt de uitvoering van duurzame energieprojecten. Dankzij gestandaardiseerde documentatie, kwaliteitscontrole en duidelijke voortgang kunnen grote klanten hun vastgoed eenvoudiger en kostenefficiënter verduurzamen. Daarmee draagt Der Solarteur bij aan een toekomstbestendige en veerkrachtige energie-infrastructuur.

Met name in de woningbouw, een segment met veel potentieel voor CO₂-reductie, heeft het werk van Der Solarteur duidelijke impact. Elke gerenoveerde en verduurzaamde dakinstallatie verlaagt de uitstoot structureel en verbetert de energieprestaties van complete woonblokken en wijken. Dit helpt vastgoedeigenaren om te voldoen aan (toenemende) ESG- en verduurzamingseisen. Daarnaast kunnen de geïnstalleerde oplossingen de energiekosten die via service- of nevenkosten worden doorberekend verlagen. Dat vergroot de betaalbaarheid voor bewoners en maakt bestaand vastgoed aantrekkelijker.

Management

  

Salvatore Prestipino, Managing Director (Commercial)

Salvatore Prestipino

Managing Director (Commercie)

Salvatore Prestipino is verantwoordelijk voor commercieel management, sales en strategische ontwikkeling bij Der Solarteur. Hij heeft meer dan 20 jaar ervaring in senior functies binnen de energiesector, waaronder als algemeen directeur van een gemeentelijke netbeheerder. Zijn focus ligt op het opzetten van effectieve sales- en klantstructuren, het stroomlijnen van klantprocessen, het aansturen van financiële planning en het bouwen van schaalbare organisatiestructuren. Onder zijn leiding is Der Solarteur uitgegroeid tot een betrouwbare partner voor woningbedrijven en gemeentelijke energiebedrijven.

  

Thomas Sontowski, Managing Director (Technical)

Thomas Sontowski

Managing Director (Techniek)

Thomas Sontowski is verantwoordelijk voor de technische organisatie en de operationele uitvoering van projecten. Hij heeft ruime ervaring met de planning en aansturing van complexe installaties voor zonnepanelen en gebouwtechniek. Daarnaast ontwikkelde hij de gestandaardiseerde, gedigitaliseerde processen die de basis vormen voor de schaalbaarheid van het bedrijf. Met zijn technische expertise en nauwe samenwerking met de installatie- en planningsteams borgt hij de kwaliteit en efficiëntie van alle projecten.

Bedrijfsstructuur

Company structure

Investeerders investeren rechtstreeks in Der Solarteur GmbH, de operationele onderneming die projecten met zonnepanelen, batterijopslag en warmtepompen plant en installeert.

Der Solarteur GmbH is voor 90% in handen van Solar Ruhr GmbH. De overige 10% is in bezit van Managing Director Thomas Sontowski.

Via de partnerbedrijven PVI GmbH (groothandel in zonnecomponenten, batterijopslagsystemen en warmtepompen) en On Energy GmbH (projectontwikkelaar van grootschalige zonneparken op de grond) bestrijkt Solar Ruhr GmbH een belangrijk deel van de waardeketen voor duurzame energieoplossingen.


Info Icon

Wat betekent dit voor investeerders?

Betere beschikbaarheid van materialen en gunstige inkoop
Via de samenwerking met PVI GmbH profiteert Der Solarteur van vaste relaties met belangrijke leveranciers. Dit kan zorgen voor betere inkoopvoorwaarden en een stabielere toegang tot materialen.

Kennis en ondersteuning vanuit de groep
Solar Ruhr en On Energy brengen ervaring mee in energieprojecten, projectontwikkeling en commercieel management. Dat ondersteunt een professionele organisatie en verdere groei.

Gebruik van financiering

Der Solarteur bevindt zich in een dynamische groeifase. De uitbreiding in de woningbouw en in de industriële sector leidt tot een duidelijke toename van het projectvolume. Tegelijk zorgen langere levertijden van materialen, inzet van onderaannemers en uitgestelde betaaltermijnen voor een hogere behoefte aan werkkapitaal. Financiering via Invesdor maakt het mogelijk om de installatiecapaciteit uit te breiden, materiaal tijdig veilig te stellen en de omvangrijke opdrachtenpijplijn efficiënt uit te voeren.

Het financieringsbedrag in deze ronde bedraagt maximaal €1.000.000. Afhankelijk van het totaal opgehaalde bedrag zijn de volgende financieringsscenario’s mogelijk:


Icon 1

Minimumscenario

(Financieringsdrempel van €400.000 voor deze financieringsronde)

In dit scenario kan Der Solarteur de lopende groei op een stabiele manier voortzetten en bestaande projecten betrouwbaar uitvoeren, met name in de woningbouw en voor gemeentelijke energiebedrijven. De focus ligt op het waarborgen van leveringszekerheid en het realiseren van de installatievolumes die al contractueel zijn vastgelegd.

Besteding van de financiering

  • 50% – Voorfinanciering van materialen
    Voorraad en beschikbaarheid zekerstellen van zonnepanelen, omvormers, montagesystemen en warmtepompen voor lopende, langlopende samenwerkingen.
  • 25% – Uitbreiding van installatiecapaciteit en inzet van onderaannemers
    Extra (flexibele) capaciteit inzetten via extra montageteams, training en opschaling met gespecialiseerde partners om aan de stijgende vraag te voldoen.
  • 15% – Werkkapitaal voor projectgebonden uitvoering
    Kosten voor personeel, logistiek en werklocaties overbruggen tot het moment van oplevering/acceptatie van projecten.
  • 10% – Optimalisatie van processen en systemen
    Doorontwikkeling van digitale processen voor installatie, documentatie en facturatie.

Dit scenario waarborgt de continuïteit van de operatie en maakt het mogelijk om alle lopende projecten volgens planning op te leveren.

Icon 2

Maximumscenario

(Maximale financiering van €1.000.000 binnen deze financieringsronde)

In dit scenario kan Der Solarteur de groeiplannen volledig uitvoeren en de installatiecapaciteit aanzienlijk opschalen. Daardoor kan het bedrijf de samenwerking met grote woningbedrijven verder uitbreiden, nieuwe projecten sneller opstarten en extra marktpotentieel benutten.

Gebruik van financiering:

  • 55% – Opschaling van materiaalinkoop en opslag
    Grotere bestelvolumes mogelijk maken, betere inkoopvoorwaarden realiseren en zorgen voor snelle beschikbaarheid van materialen voor herhaalbare installaties in bestaande bouw.
  • 25% – Opschaling van projectuitvoering
    Extra installatiecapaciteit opbouwen, nauwer samenwerken met onderaannemers en grotere projectvolumes parallel kunnen uitvoeren.
  • 10% – Uitbreiding van digitale infrastructuur
    De Salesforce-gestuurde procesketen verder optimaliseren, inclusief kwaliteitscontrole en documentatie, om hogere volumes te ondersteunen.
  • 10% – Strategische voorbereiding op nieuwe grote klantprojecten
    ​​​​​​​Nieuwe woningbouwklanten aansluiten, technische voorbereiding uitvoeren en processen aanpassen op hogere afroepvolumes.

Dit scenario maakt het mogelijk om de groeistrategie volledig uit te voeren, de installatiecapaciteit aanzienlijk uit te breiden en de projectpijplijn voor de komende jaren in een nog hoger tempo te realiseren.

Financiële cijfers

Realisatie en prognoses

Krijg inzicht in de financiële prestaties van het bedrijf, waaronder de ontwikkeling van omzet en resultaat. Lees meer over de groeivooruitzichten.

Inloggen Aanmelden


End of marketing content

Zekerheden en risico’s

Zekerheden

Solar Ruhr GmbH, Am Kai 22, 44263 Dortmund, Duitsland, is ingeschreven in het handelsregister van de rechtbank (Amtsgericht) Iserlohn onder HRB 8819. In het kader van een garantie heeft Solar Ruhr GmbH zich verplicht tegenover de obligatiehouders aansprakelijk te zijn als rente en/of aflossingen uit de obligaties niet worden betaald. De garantie bedraagt 50% van de daadwerkelijk binnen het crowdfundingproject opgehaalde inschrijvingsbedragen, tot een maximum van €500.000.

Om de betalingsverplichtingen uit de obligaties (rente en/of aflossing) te waarborgen, verplicht de projecteigenaar zich tegenover de obligatiehouders om, voor zover wettelijk toegestaan, als zekerheid alle huidige en toekomstige betalingsvorderingen en andere rechten uit bestaande en toekomstige contracten met derden aan de obligatiehouders over te dragen. De projecteigenaar blijft bevoegd om deze vorderingen te innen. Deze incassobevoegdheid kan door de trustee namens de obligatiehouders worden ingetrokken zodra sprake is van een verzuimgebeurtenis zoals bedoeld in § 4 nummer 3 van de Emissievoorwaarden. De waarde van zekerheden en garanties kan fluctueren. Vooral bij een verzuim kan de waarde lager uitvallen, wat kan leiden tot een lager rendement.

Risico's

Investeren in groeibedrijven brengt altijd risico’s met zich mee. Hieronder staat de gedetailleerde lijst met risico’s die bij deze investering horen, zoals beschreven in het Key Investment Information Sheet (KIIS). Lees deze informatie zorgvuldig door voordat een investeringsbeslissing wordt genomen.


i) Projectafhankelijkheden zoals financiering, juridische aspecten, licenties, auteursrechten:
Het crowdfundingaanbod kan minder kapitaal opleveren dan gepland. Dit kan ertoe leiden dat de projecteigenaar zijn geplande project niet met succes kan uitvoeren vanwege een gebrek aan financiële 
middelen. Dit zou leiden tot lagere inkomsten voor de projecteigenaar uit zijn bedrijfsactiviteiten en een negatief effect hebben op zijn nettoactiva, financiële positie en bedrijfsresultaten. Dit kan tot 
gevolg hebben dat de vorderingen uit de obligaties niet of niet voor het geplande bedrag kunnen worden voldaan. In het ergste geval gaat het geïnvesteerde kapitaal volledig verloren. 
Overtredingen van wettelijke of reglementaire vereisten kunnen leiden tot maatregelen van autoriteiten (boetes, sluiting van bedrijven, enz.). Dit zou leiden tot lagere inkomsten voor de projecteigenaar 
uit zijn bedrijfsactiviteiten en een negatieve invloed hebben op het nettovermogen, de financiële positie en de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Voor de houders van de obligaties (hierna 
"obligatiehouders") kan dit betekenen dat rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan. 
De toegang tot personeel (goede elektriciens, goede dakdekkers en gespecialiseerde vakmensen) is van strategisch belang voor capaciteit van geplande installaties en dus voor de geplande groei van de 
projecteigenaar. De groei moet worden gerealiseerd met de inzet van onderaannemers. De projecteigenaar werkt al samen met vier grotere dakdekkersbedrijven, waar een beroep kan worden gedaan 
op schaalbare, opgeleide teams. In geval van insolventie van de bovengenoemde dakdekkersbedrijven bestaat het risico dat de projecteigenaar niet snel contractuele partners met vergelijkbare 
voorwaarden kan vinden. Dit kan leiden tot een tijdelijke daling van de inkomsten van de projecteigenaar en het voor de projecteigenaar moeilijker maken om de vorderingen van investeerders of 
obligatiehouders naar behoren te voldoen.
ii) Voorkomen van ongunstige scenario's met negatieve gevolgen: 
De plannen van de projecteigenaar gaan ervan uit dat de orderportefeuille sterk zal blijven dankzij de raamovereenkomst met een van de grootste woningcorporaties van Europa en partnerschappen 
met gemeentelijke nutsbedrijven. De raamovereenkomst met bovengenoemde woningcorporatie, die beperkt is in de tijd tot eind 2026, zal moeten worden verlengd. Hoewel het waarschijnlijker is dat 
het contract wel wordt verlengd dan dat het niet wordt verlengd, aangezien het huidige contract al de derde verlenging is, heeft de woningbouwgroep tot nu toe slechts enkele bedrijven ingeschakeld 
na grondig due diligence-onderzoek en is het screenen van nieuwe bedrijven tijdrovend en kostbaar. De aannames die de projecteigenaar in de planning heeft gedaan met betrekking tot de verlenging 
van de bovengenoemde raamovereenkomst, kunnen onjuist blijken te zijn. Voor de obligatiehouders zou dit kunnen betekenen dat de rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden 
gedaan.
Scenario's zoals een pandemie en/of politieke spanningen kunnen leiden tot problemen in de toeleveringsketen, wat betekent dat de projecteigenaar mogelijk niet in staat is om de componenten aan 
te schaffen die nodig zijn voor de installatie van zonne-energiesystemen en daardoor niet in staat is om producten in de vereiste hoeveelheid en/of kwaliteit te produceren en deze met winst te 
verkopen. Er zijn met name geo-/handelsbeleidsrisico's met betrekking tot China, die zeker moeilijk te beheersen zijn over een langere periode. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat renteen aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan. 
iii) (Technologische) ontwikkeling van concurrenten of concurrerende producten:
De projecteigenaar is mogelijk niet in staat om effectief te concurreren met bestaande en potentiële nieuwe concurrenten of om in te spelen op veranderingen in de concurrentieomgeving, wat een 
negatief effect kan hebben op zijn bedrijfsresultaten. Er kunnen   met name risico's voor de activiteiten van de projecteigenaar ontstaan als deze concurrenten hun activiteiten succesvoller uitbreiden 
dan de projecteigenaar, waardoor de bedrijfssituatie van de projecteigenaar kan verslechteren.   
iv) risico's in verband met de projecteigenaar:
Hoewel de projecteigenaar geen startende onderneming is, bevindt hij zich niettemin in een groeifase en de financiering van een dergelijke onderneming brengt specifieke risico's met zich mee. Als het 
reeds gevestigde bedrijfsidee in de toekomst niet langer door de markt wordt geaccepteerd of als de geplande bedrijfsontwikkeling niet zoals gehoopt kan worden gerealiseerd, bestaat het risico dat 
de projecteigenaar insolvent wordt. Het succes van het bedrijf hangt af van verschillende factoren, zoals financiering, het team, specialisten en consultants, de marktomgeving, technologische 
ontwikkelingen, eigendomsrechten, wettelijke randvoorwaarden, concurrenten en andere factoren. Voor de obligatiehouders die in een bedrijf in een groeifase investeren, verhoogt dit het risico dat zij 
hun geïnvesteerde kapitaal verliezen. 
Er bestaat een risico op managementfouten van de kant van de projecteigenaar. Er kunnen technische, juridische of economische misrekeningen worden gemaakt. Ook kan niet worden uitgesloten dat 
de aandeelhoudersstructuur in de toekomst verandert en dat derden een controlerende invloed op de projecteigenaar krijgen. Het risico bestaat dat de projecteigenaar niet in staat is om het benodigde 
aantal gekwalificeerde medewerkers te behouden of aan te werven om de bedrijfsstrategie uit te voeren. Door het verlies van personeel met de relevante sleutelkwalificaties bestaat het risico dat 
specialistische kennis niet langer beschikbaar is. Als het sleutelpersoneel niet permanent kan worden vervangen door gekwalificeerd personeel, kan dit een aanzienlijk negatief effect hebben op de 
economische ontwikkeling van de projecteigenaar. Dit kan leiden tot een vermindering van de rentebetalingen aan obligatiehouders en de terugbetaling van het investeringsbedrag, of deze kunnen 
worden geannuleerd. In het ergste geval is er sprake van een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. 
Er bestaat een risico dat de projecteigenaar negatieve media-aandacht krijgt. Dit kan leiden tot een aanzienlijke omzetdaling en verliezen voor de projecteigenaar, omdat er onvoldoende vraag is naar 
de producten van de projecteigenaar als gevolg van de negatieve media-aandacht. In het ergste geval kan dit ook leiden tot een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. 
ii) Voorkomen van ongunstige scenario's met negatieve gevolgen: 
De plannen van de projecteigenaar gaan ervan uit dat de orderportefeuille sterk zal blijven dankzij de raamovereenkomst met een van de grootste woningcorporaties van Europa en partnerschappen 
met gemeentelijke nutsbedrijven. De raamovereenkomst met bovengenoemde woningcorporatie, die beperkt is in de tijd tot eind 2026, zal moeten worden verlengd. Hoewel het waarschijnlijker is dat 
het contract wel wordt verlengd dan dat het niet wordt verlengd, aangezien het huidige contract al de derde verlenging is, heeft de woningbouwgroep tot nu toe slechts enkele bedrijven ingeschakeld 
na grondig due diligence-onderzoek en is het screenen van nieuwe bedrijven tijdrovend en kostbaar. De aannames die de projecteigenaar in de planning heeft gedaan met betrekking tot de verlenging 
van de bovengenoemde raamovereenkomst, kunnen onjuist blijken te zijn. Voor de obligatiehouders zou dit kunnen betekenen dat de rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden 
gedaan. Scenario's zoals een pandemie en/of politieke spanningen kunnen leiden tot problemen in de toeleveringsketen, wat betekent dat de projecteigenaar mogelijk niet in staat is om de componenten aan 
te schaffen die nodig zijn voor de installatie van zonne-energiesystemen en daardoor niet in staat is om producten in de vereiste hoeveelheid en/of kwaliteit te produceren en deze met winst te 
verkopen. Er zijn met name geo-/handelsbeleidsrisico's met betrekking tot China, die zeker moeilijk te beheersen zijn over een langere periode. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat renteen aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan. 
iii) (Technologische) ontwikkeling van concurrenten of concurrerende producten:
De projecteigenaar is mogelijk niet in staat om effectief te concurreren met bestaande en potentiële nieuwe concurrenten of om in te spelen op veranderingen in de concurrentieomgeving, wat een 
negatief effect kan hebben op zijn bedrijfsresultaten. Er kunnen   met name risico's voor de activiteiten van de projecteigenaar ontstaan als deze concurrenten hun activiteiten succesvoller uitbreiden 
dan de projecteigenaar, waardoor de bedrijfssituatie van de projecteigenaar kan verslechteren.   
iv) risico's in verband met de projecteigenaar:
Hoewel de projecteigenaar geen startende onderneming is, bevindt hij zich niettemin in een groeifase en de financiering van een dergelijke onderneming brengt specifieke risico's met zich mee. Als het 
reeds gevestigde bedrijfsidee in de toekomst niet langer door de markt wordt geaccepteerd of als de geplande bedrijfsontwikkeling niet zoals gehoopt kan worden gerealiseerd, bestaat het risico dat 
de projecteigenaar insolvent wordt. Het succes van het bedrijf hangt af van verschillende factoren, zoals financiering, het team, specialisten en consultants, de marktomgeving, technologische 
ontwikkelingen, eigendomsrechten, wettelijke randvoorwaarden, concurrenten en andere factoren. Voor de obligatiehouders die in een bedrijf in een groeifase investeren, verhoogt dit het risico dat zij 
hun geïnvesteerde kapitaal verliezen.
Er bestaat een risico op managementfouten van de kant van de projecteigenaar. Er kunnen technische, juridische of economische misrekeningen worden gemaakt. Ook kan niet worden uitgesloten dat 
de aandeelhoudersstructuur in de toekomst verandert en dat derden een controlerende invloed op de projecteigenaar krijgen. Het risico bestaat dat de projecteigenaar niet in staat is om het benodigde 
aantal gekwalificeerde medewerkers te behouden of aan te werven om de bedrijfsstrategie uit te voeren. Door het verlies van personeel met de relevante sleutelkwalificaties bestaat het risico dat 
specialistische kennis niet langer beschikbaar is. Als het sleutelpersoneel niet permanent kan worden vervangen door gekwalificeerd personeel, kan dit een aanzienlijk negatief effect hebben op de 
economische ontwikkeling van de projecteigenaar. Dit kan leiden tot een vermindering van de rentebetalingen aan obligatiehouders en de terugbetaling van het investeringsbedrag, of deze kunnen 
worden geannuleerd. In het ergste geval is er sprake van een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. 
Er bestaat een risico dat de projecteigenaar negatieve media-aandacht krijgt. Dit kan leiden tot een aanzienlijke omzetdaling en verliezen voor de projecteigenaar, omdat er onvoldoende vraag is naar 
de producten van de projecteigenaar als gevolg van de negatieve media-aandacht. In het ergste geval kan dit ook leiden tot een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. 

Overeenkomstig artikel 2, lid 1, onder a), van Verordening (EG) nr. 1893/2006 van het Europees Parlement en de Raad5
(verordening) kan de activiteit van de projecteigenaar het best worden omschreven aan de hand van de classificatie van afdeling C van bijlage 1 bij de verordening. 

Inflatie, de gevolgen van de oorlog in Oekraïne en geopolitieke risico's (bijv. handelsbeperkingen) kunnen een remmend effect hebben op de markt voor fotovoltaïsche energie, warmtepompen en batterijsystemen, en een verdere voortzetting of zelfs toename van de inflatie kan leiden tot een verslechtering van de marktomstandigheden, waardoor de vraag naar het dienstenaanbod van de projecteigenaar zou kunnen afnemen en dus tot een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal zou kunnen leiden. 

De obligatiehouders dragen het volledige risico van insolventie van de projecteigenaar, d.w.z. het risico dat de projecteigenaar tijdelijk of permanent niet in staat is om zijn betalingsverplichtingen jegens 
de obligatiehouders en/of derden tijdig na te komen. Met name in het kader van een insolventieprocedure kunnen de obligatiehouders een totaal verlies lijden. De volgende specifieke gebeurtenissen 
kunnen hiertoe leiden: 

(a) (ernstige) verandering in de macro-economische situatie, 

(b) wanbeheer, 

(c) gebrek aan ervaring, 

(d) fraude, 

(e) financiering die niet in overeenstemming is met het bedrijfsdoel, 

(f) mislukte introductie van de dienst van de projecteigenaar, 

(g) gebrek aan cashflow.

Er bestaat een risico dat, als gevolg van alle in deel C genoemde risico's, het rendement lager uitvalt dan verwacht, vertraging oploopt of dat er geen aflossingen of rentebetalingen uit het project 
voortvloeien. Bovendien kan de waarde van het rendement worden verminderd door inflatie. Als de inflatie hoger is dan de rente op obligaties, zal het rendement op obligaties negatief zijn. 

De obligaties worden uitgegeven in euro en de over de obligaties verschuldigde rente wordt ook in euro berekend en betaald. Om deze reden lopen investeerders die inkomsten of activa in een andere 
valuta dan de euro hebben of die niet vereisen dat de inkomsten uit de investering in obligaties in euro worden uitgedrukt, een valutarisico omdat zij worden blootgesteld aan wisselkoersschommelingen 
die het rendement van de obligaties kunnen verminderen. Bovendien kunnen er in het geval van een noodzakelijke verkoop van de obligaties voor de obligatiehouder extra kosten (transactiekosten zoals advieskosten) ontstaan die het rendement verminderen. Het individuele rendement van de betreffende investeerder kan in individuele gevallen variëren en is afhankelijk van de individuele fiscale situatie in elk geval, wat kan leiden tot een vermindering van het rendement. 

Een tijdelijk of permanent uitvallen van het crowdfundingplatform of de in deel D, onder d) genoemde betaaldienstverlener kan leiden tot een tijdelijke onderbreking van rente- en aflossingsbetalingen.

Omdat de crowdfundingdienstverlener op geen enkel moment het bezit of eigendom verkrijgt van de door investeerders ingelegde bedragen, en omdat de betaaldienstverlener uitsluitend als beheerder (trustee) optreedt namens de projecteigenaar, is een verlies van het geïnvesteerde kapitaal uitsluitend door het uitvallen van het platform of de betaaldienstverlener onwaarschijnlijk.

De obligaties hebben een vaste contractuele looptijd. Overdracht is bovendien technisch beperkt: een overdracht is alleen mogelijk naar digitale kluizen die zijn geregistreerd bij de projecteigenaar of de registerhouder. Het e-effectenregister wordt bijgehouden door Smart Registry GmbH, ingeschreven in het handelsregister van de rechtbank Charlottenburg in Berlijn onder HRB 234468 B. Een “digitale kluis” is een IT-toepassing waarmee publieke en private sleutels worden opgeslagen en waarmee e-effecten kunnen worden aangehouden en overgedragen.

De obligaties zijn op dit moment niet verhandelbaar op een beurs en er is geen liquide secundaire markt. Zelfs als de obligaties op één of meerdere handelsplatformen zouden worden opgenomen, is het onzeker of er daadwerkelijk handel tot stand komt. Het risico dat er geen koper wordt gevonden, of alleen tegen een (te) lage prijs verkocht kan worden, ligt volledig bij de obligatiehouder. De obligaties kunnen ook volledig illiquide blijken.

Een tussentijdse verkoop kan daardoor maar beperkt mogelijk zijn. Er bestaat een risico dat de obligaties niet verkocht kunnen worden, of alleen met financieel verlies. Voor obligatiehouders die op korte termijn over hun geld willen beschikken betekent dit dat het geïnvesteerde bedrag mogelijk niet op het gewenste moment vrijgemaakt kan worden. Dit geldt temeer omdat er tijdens de looptijd geen gewone opzeggingsmogelijkheid bestaat.

De volgende effectengerelateerde risico’s zijn ook van toepassing:

  1. Geen invloed- of participatierechten
    De obligaties geven uitsluitend een vorderingsrecht op de projecteigenaar. Ze geven geen eigendoms-, participatie- of stemrecht, en ook geen rechten in de aandeelhoudersvergadering. In de aandeelhoudersvergadering kunnen besluiten worden genomen die nadelig uitpakken voor obligatiehouders. Obligatiehouders hebben geen mogelijkheid om de bedrijfsvoering te beïnvloeden. Dit geldt ook voor de besteding van het opgehaalde kapitaal. Obligatiehouders kunnen bijvoorbeeld niet ingrijpen als activiteiten verlieslatend blijken. Dit kan leiden tot (het risico op) een totaal verlies van de inleg.
     
  2. Verslechtering van voorwaarden door besluitvorming met meerderheid
    Volgens de emissievoorwaarden kunnen deze gedurende de looptijd worden aangepast, als obligatiehouders met de vereiste meerderheid instemmen. Een individuele obligatiehouder loopt daarmee het risico dat voorwaarden tegen zijn/haar wil worden gewijzigd, en mogelijk in zijn/haar nadeel. Denk bijvoorbeeld aan een lagere rente, een langere looptijd of afstand van rechten.
     
  3. Technologie- en databaserisico’s
    De gebruikte technologie en bijbehorende diensten (zoals digitale bewaring en het bijhouden van het e-effectenregister) bevinden zich nog in een relatief vroege ontwikkelfase. Er bestaat een risico op technische storingen of verminderde werking door externe invloeden.

    Als de elektronische, gedecentraliseerde database die relevant is voor de e-effecten (de “e-database”) gedeeltelijk of volledig uitvalt, kan het tijdelijk of permanent onmogelijk worden om toegang te krijgen tot de e-effecten. Er is ook een risico op aanvallen op het netwerk of de e-database, bijvoorbeeld door hackers. Dit kan ertoe leiden dat overdracht van de e-effecten niet mogelijk is.

    Als het netwerk of de e-database volledig onbruikbaar wordt, kan er bovendien een risico ontstaan dat obligatiehouders geen toegang meer hebben tot hun digitale kluis. In het slechtste geval kan dit leiden tot een onherstelbaar verlies van de e-effecten.

    De projecteigenaar biedt obligatiehouders een technische oplossing via een geautoriseerde bewaarder van e-effecten voor het aanhouden, opslaan en beschikken over e-effecten. Ook hier bestaat het risico op fouten of kwetsbaarheden, bijvoorbeeld voor hacker-aanvallen. Daardoor kan toegang tot de e-effecten tijdelijk of permanent worden belemmerd, met in het slechtste geval een onherstelbaar verlies.

    Noch de bewaarder van e-effecten, noch de projecteigenaar neemt een beheerrol op zich in de zin van het doorlopend uitoefenen van rechten en verplichtingen die uit de e-effecten voortvloeien.

    Tot slot: de genoemde risico’s zijn niet de enige factoren die invloed kunnen hebben op de activiteiten van de projecteigenaar. Ook andere, nu nog onbekende of als niet relevant ingeschatte risico’s en onzekerheden kunnen de bedrijfsvoering, resultaten en financiële positie van de projecteigenaar beïnvloeden.

Documenten

Investeringsgerelateerde documenten

Log in voor meer informatie.

Updates

Er zijn op dit moment geen updates beschikbaar.

Deze sectie wordt gedurende de financieringsperiode regelmatig bijgewerkt met nieuwe, projectrelevante informatie. Wilt u tijdig op de hoogte blijven van nieuwe updates? Meld u dan aan voor de nieuwsbrief.

Heeft u vragen?
Neem contact met ons op

Bel ons of stuur een e-mail.
E-mail: service@invesdor.nl
Telefoon: +31 20 568 20 70

Volg ons:

     

Steyn Auw

Steyn Auw

NL | EN

Zertifizierte B- Corporation

Gecertificeerde B Corporation voor duurzame financiering

ECSP lizensiert

Gelicentieerd onder de EU ECSP-regelgeving