Marketing content

Waarom investeren in energy storage project BESS Wehr?

Innovatieve batterij-installatie op een strategische netlocatie: BESS Wehr is een grootschalig batterijsysteem dat duurzame stroom opslaat en op het juiste moment teruglevert aan het net. Daarmee ondersteunt het netbeheerders en energiehandelspartijen bij het stabiliseren van het elektriciteitsnet, het dempen van prijsschommelingen en het beter benutten van wind- en zonne-energie in de snelgroeiende Duitse flexibiliteitsmarkt. BESS Wehr voegt 11,5 MW vermogen en 23 MWh opslag toe op een sterke netlocatie in Baden-Württemberg, op een bestaand industrieterrein dichtbij aansluitpunten met hoge capaciteit.

Het project heeft een duidelijke financieringsopzet en biedt een vaste rente: De financiering bestaat uit drie delen: een senior banklening, deze achtergestelde obligatie en eigen geld van de aandeelhouder(s). Als investeerder ontvangt u 8,00% vaste rente per jaar gedurende zes jaar. De rente wordt elk kwartaal uitgekeerd en de aflossingen starten in 2027. De inkomsten komen uit verschillende elektriciteitsmarkten. Denk aan diensten die helpen het stroomnet stabiel te houden (zoals FCR en aFRR) en aan handel op de day-ahead- en intradaymarkt, waar flexibiliteit van batterijopslag geld waard is.

Klaar voor bouw, met vergunningen en banksteun: de grond is veiliggesteld, de belangrijkste vergunningen zijn rond, de netaansluiting is overeengekomen en er is een vaste prijs-afspraak voor de bouw contractueel vastgelegd. Een grote Duitse bank heeft, na eigen technische, juridische en financiële due diligence, een bindend aanbod gedaan voor een senior lening. Een lening die als eerste wordt terugbetaald en is gedekt met zekerheden.

Partners van topniveau in elke fase: be.storaged, een Duitse specialist in de bouw en het onderhoud van batterijsystemen, zal het project realiseren en beheren. Toonaangevende wereldwijde fabrikanten zoals TrinaStorage en Power Electronics leveren de belangrijkste technologie. Een professionele energiehandelspartner zal de batterij aansturen op de relevante elektriciteitsmarkten (contractafronding is nog in behandeling).

Sterke klimaateffecten en volledige SDG-alignment: BESS Wehr vermindert de behoefte aan fossiele back-upstroom en helpt voorkomen dat duurzame energie verloren gaat. Het systeem biedt genoeg opslagcapaciteit om ongeveer 2.500 huishoudens één dag van stroom te voorzien en draagt daarmee concreet bij aan de Duitse net-zero ambitie. Het project ondersteunt SDG 7 (Betaalbare en duurzame energie) en SDG 13 (Klimaatactie).

Jonas Leve,  Managing Partner, 8Energies

“Onze missie is om flexibele batterijopslagprojecten te bouwen die de betrouwbaarheid van duurzame energie vergroten en het elektriciteitsnet stabiliseren. Bij 8Energies combineren we diepgaande expertise in de energiesector met meer dan 40 jaar leiderschapservaring in het opschalen van snelgroeiende technologiebedrijven. Deze unieke mix maakt dat we kunnen opereren als een echt ‘lean’ energiebedrijf: we realiseren grote infrastructuurprojecten met kleine, hoogpresterende teams en snelle, gestroomlijnde besluitvorming. BESS Wehr is een direct resultaat van deze aanpak: een robuust, goed gestructureerd project op een sterke netlocatie, ondersteund door ervaren partners en een bankwaardige financiële opzet.

Wij nodigen investeerders uit om samen met ons de transitie naar schone energie te versnellen.”

Jonas Leve, Managing Partner, 8Energies

Beschrijving Investering

Resterende dagen:
21
Einddatum:
12-1-2026
Type:
Obligatie
Achtergesteld:
ja
Al geinvesteerd:
€ 531.750,00
Prijs per obligatie:
€ 250,00
Minimale aankoop:
1 Eenheid
Emissie:
€ 1.220.000
In 4.880 eenheden
Rente:
Per kwartaal
Terugbetaling:
Per kwartaal
na 18 maanden
ISIN:
DE000A460E13
Bemiddelaar:
Oneplanetcrowd International B.V
Licentie:
ECSPR

De obligaties zijn achtergesteld ten opzichte van de senior schuld-/bankfinanciering van een Duitse bank. Dit betekent dat bij terugbetaling eerst alle huidige en toekomstige verplichtingen aan deze bank moeten worden voldaan. Pas nadat de senior schuld volledig is afgelost, kan (volledige of gedeeltelijke) terugbetaling aan de obligatiehouders plaatsvinden.

Overzicht

Project Informatie

Projectontwikkelaar: 8Energies GmbH
Adres:

Brunnenstraße 13
10119 Berlijn
Duitsland

Industrie: Hernieuwbare energie
Website: https://8energies.de/
Social media:

      

Introductie van het project

Het probleem

Het Duitse elektriciteitsnet staat voor een groeiende uitdaging: duurzame energiebronnen zoals wind en zon leveren stroom niet continu, maar afhankelijk van het weer. Daardoor ontstaat er regelmatig disbalans tussen vraag en aanbod. Bij een overschot aan duurzame energie moet het net de productie afregelen, waardoor schone elektriciteit verloren gaat. Bij een tekort is nog steeds fossiele back-up nodig. Deze schommelingen zetten zowel de klimaatdoelstellingen als de stabiliteit van het net onder druk.

De oplossing

BESS Wehr is een grootschalig batterijopslagproject in Wehr (Baden-Württemberg), op het terrein van een bestaande industriële papierfabriek. Het terrein heeft al een industriële bestemming, waardoor geen nieuwe grondontwikkeling nodig is.

De batterij levert 11,5 megawatt vermogen en kan 23 megawattuur energie opslaan. Daardoor kan het systeem ongeveer twee uur op maximaal vermogen draaien. Het is ontworpen om meerdere keren per dag te laden en te ontladen, met een beoogd gemiddelde van 1,8 volledige laad- en ontlaadcycli per dag. Voor de techniek wordt gekozen voor bewezen oplossingen: TrinaStorage levert de batterijen en Power Electronics de omvormers (de apparatuur die de stroom omzet).

De netaansluiting via Naturenergie Netze is al geregeld. De benodigde vergunningen zijn binnen en er is een bouwcontract met een vaste prijs getekend met de gespecialiseerde EPC-partij be.storaged (een gespecialiseerde EPC-partij is de partij die het project ontwerpt, de benodigde onderdelen inkoopt en alles bouwt, zodat het systeem uiteindelijk werkend wordt opgeleverd). Daarmee is het project klaar voor de bouw. De ingebruikname staat gepland voor 26 november 2026, waarbij extra tijd is meegenomen als buffer.

Na oplevering verzorgt be.storaged ook het beheer en onderhoud van het systeem, terwijl 8Energies verantwoordelijk is voor het asset management. Na oplevering is deze partij verantwoordelijk voor het dagelijks beheer en onderhoud, zodat de installatie veilig en optimaal blijft functioneren. In de kern verdient het project inkomsten door het elektriciteitsnet te ondersteunen en door in te spelen op prijsverschillen: het koopt stroom wanneer de prijzen laag zijn en verkoopt wanneer de prijzen hoog zijn. Daarnaast neemt het deel aan markten voor ondersteunende netdiensten en stelt het capaciteit beschikbaar aan het net. De handel in stroom en capaciteit wordt uitgevoerd door een toonaangevende Duitse batterij-optimizer die geavanceerde AI inzet voor real-time aansturing en momenteel meer dan 1 GW (ongeveer 500.000 – 1 mio huishoudens) aan batterijcapaciteit beheert.

Het project levert toegevoegde waarde voor de regio door de netstabiliteit te versterken en door gebruik te maken van bestaand industrieel terrein in plaats van nieuw onbebouwd land. Daarnaast ondersteunt BESS Wehr de verdere integratie van duurzame energie in Zuid-Duitsland, waar door de hoge mate van duurzame energie de behoefte aan flexibele opslagcapaciteit toeneemt.

Waarom Baden-Württemberg en waarom BESS Wehr

Baden-Württemberg is een van de meest industriële en energie-intensieve regio’s van Duitsland. Naarmate er meer duurzame opwek (zon en wind) wordt toegevoegd, neemt ook de behoefte toe aan flexibele opslag om het elektriciteitsnet stabiel te houden.

BESS Wehr biedt daarvoor ideale omstandigheden:

  • Strategische netlocatie in een gebied waar snel reagerende opslag extra waardevol is

  • Bestaand industrieterrein, waardoor geen nieuwe grondontwikkeling nodig is

  • Netaansluiting via Naturenergie Netze die al is veiliggesteld

  • Lokale industriële joint-venturepartner met regionale kennis en betrokkenheid bij het project op de lange termijn

Daarmee is BESS Wehr een strategisch belangrijke asset voor de energietransitie in de regio.

Hoe BESS Wehr waarde toevoegt:

  • Slaat overtollige duurzame stroom op, zodat schone energie niet verloren gaat

  • Levert elektriciteit wanneer de vraag hoog is of wanneer de duurzame opwek terugvalt

  • Ondersteunt de netstabiliteit en verkleint het risico op lokale overbelasting

  • Verlaagt de CO₂-uitstoot door minder fossiele back-upstroom nodig te maken

  • Genereert inkomsten op meerdere elektriciteitsmarkten, waar flexibiliteit wordt beloond

Projectstatus

Icon project status

Status of the project: 

Klaar voor de bouw

BESS Wehr is bouwklaar. De belangrijkste vergunningen zijn geregeld, de grond is voor de lange termijn geborgd via de joint venture met de eigenaar van de locatie en een erfpacht-/huurovereenkomst, en de netaansluiting van Naturenergie Netze is bevestigd. Ook is er al een bouwcontract met vaste prijs ondertekend met de gespecialiseerde bouwer be.storaged. De bouw start kort nadat de financiering is afgerond, met ingebruikname uiterlijk in november 2026.

Icon electricity production

Batterijprestatie:

11,5 MW vermogen en 23 MWh bruikbare opslagcapaciteit

Het systeem kan snel laden en ontladen om het elektriciteitsnet in real time te ondersteunen. Het zorgt voor snelle balanshandhaving, helpt de netfrequentie te stabiliseren en maakt rendabele energiehandel gedurende de dag mogelijk. Zo combineert het hoge flexibiliteit en sterke prestaties met een duidelijke bijdrage aan het regionale energiesysteem.

Beweze expertise & sterke partners

8Energies GmbH is de ontwikkelaar achter BESS Wehr. Het bedrijf is gespecialiseerd in het plannen, financieren en realiseren van grootschalige batterijopslagprojecten in heel Duitsland. Het doel is om flexibele energie-assets te bouwen die het elektriciteitssysteem versterken en de overgang naar hernieuwbare energie ondersteunen.

De oprichters zijn ervaren ondernemers die eerder succesvolle technologiebedrijven hebben opgebouwd en die expertise nu toepassen in de energiesector. Zij worden ondersteund door specialisten in batterijtechniek, netaansluitingen, projectontwikkeling en financiële structurering. Samen bestrijkt het team alle fasen van een batterijproject: van het vinden van geschikte locaties en het verkrijgen van vergunningen tot het regelen van bankfinanciering en het aansturen van de bouw.

Voor BESS Wehr werkt 8Energies samen met gevestigde partners voor de bouw, het langdurig beheer en onderhoud, de levering van apparatuur en de energiehandel. Zo ontstaat een sterke en betrouwbare opzet die lokale kennis, technische ervaring en financiële discipline combineert.


Technologie en partners van topniveau*:

Partner

Rol

Hoogtepunten

8Energies GmbH

Projectontwikkelaar & asset manager

Ontwikkelt, financiert en begeleidt grootschalige batterijprojecten; ervaren ondernemend team met sterk trackrecord in uitvoering en financiering

TrinaStorage

Batterijleverancier

Tier-1 wereldspeler in lithium-ion opslagtechnologie, onderdeel van Trina Solar; wereldwijd erkende en ‘bankable’ fabrikant; bewezen ervaring op grote schaal

Power Electronics

Leverancier van omvormers & vermogensconversie Wereldleider in vermogensconversie; > €1,2 miljard jaaromzet; sterke staat van dienst in batterij-opslag

be.storaged GmbH

EPC-partij & langjarige beheer- en onderhoudspartner (O&M) Duitse specialist met >300 MWh geïnstalleerd; meerderheidsbelang in handen van EWE AG; vasteprijs EPC-contract en langjarig onderhoud

Naturenergie Netze

Netbeheerder

Regionale netbeheerder; netaansluitingsaanbod is veiliggesteld en gevalideerd via technische due diligence

Toonaangevende Duitse flexibiliteits-optimizer

Route-to-market optimizer

Een van de toonaangevende opslag-tradingpartners in Duitsland; >1 GW aan flexibele assets onder beheer; softwaregedreven optimalisatie over alle merchant markets

Bank voor hernieuwbare projectfinanciering

Senior financier Een van de grootste Duitse banken in hernieuwbare projectfinanciering, die de senior lening voor dit project verstrekt

*Let op: niet alle contracten zijn op dit moment al volledig afgerond of ondertekend. De resterende overeenkomsten worden uitgevoerd bij uitbetaling van het kapitaal.

Impact

De Sustainable Development Goals (SDG’s, ook wel ‘Global Goals’) maken deel uit van de VN-Agenda 2030 voor Duurzame Ontwikkeling en vormen tot 2030 het internationale kader voor duurzame ontwikkeling. Met deze SDG’s wil de VN onder meer een einde maken aan armoede, ongelijkheid en klimaatverandering.

BESS Wehr speelt een directe en meetbare rol in de Duitse energietransitie. Naarmate de productie van duurzame elektriciteit verder groeit, wordt flexibele opslag essentieel om het elektriciteitsnet stabiel te houden en om ervoor te zorgen dat schone stroom beschikbaar is wanneer die daadwerkelijk nodig is.

BESS Wehr draagt direct bij aan:

SDG 7: Affordable and Clean Energy

SDG 7 – Betaalbare en duurzame energie
BESS Wehr maakt duurzame elektriciteit beter inzetbaar, voorspelbaarder en betrouwbaarder. In plaats van overtollige zonne- of windstroom verloren te laten gaan, slaat de batterij deze energie op en levert die terug precies op het moment dat huishoudens en bedrijven stroom nodig hebben. Zo neemt het aandeel schone energie in het net toe en blijft elektriciteit betaalbaarder, omdat er minder vaak dure fossiele back-upcentrales hoeven bij te springen. Door het systeem te stabiliseren helpt het project ervoor te zorgen dat een energiesysteem op basis van wind en zon soepel blijft functioneren, ook wanneer er in heel Duitsland extra wind- en zonnecapaciteit wordt aangesloten.

SDG 13: Climate action

SDG 13 – Klimaatactie
BESS Wehr versnelt de overstap weg van fossiele energie door bij te springen op momenten waarop normaal gesproken gas- of kolencentrales worden ingezet om het net te stabiliseren. Door snel en flexibel vermogen te leveren uit opgeslagen duurzame energie, vermindert de batterij de behoefte aan deze CO₂-intensieve reservecentrales. Dat leidt tot lagere uitstoot en helpt Duitsland op koers te blijven richting zijn klimaatdoelen. Daarnaast zorgt BESS Wehr ervoor dat meer wind- en zonne-energie daadwerkelijk het net op kan, omdat er minder hoeft te worden afgeregeld bij overschotten. Hierdoor neemt het totale klimaateffect van het hernieuwbare energiesysteem toe.

Management

  

Niklas Jansen, Managing Partner, Financing and Structuring

Niklas Jansen

Managing Partner, financiering & structurering

Medeoprichter van het leerplatform Blinkist, dat hij succesvol heeft opgeschaald en verkocht. Hij heeft meer dan €20 miljoen geïnvesteerd in jonge bedrijven en brengt ruime ervaring mee in complexe financieringsstructuren, investeerdersrelaties en projectorganisatie. Bij 8Energies leidt hij de fondsenwerving en financieringsstrategie voor BESS Wehr en zorgt hij voor een solide opzet met bankpartners en investeerders.

  

Jonas Leve,  Managing Partner, Technology and Permitting

Jonas Leve

Managing Partner, technologie & vergunningen

Medeoprichter van 7Mind, Duitslands toonaangevende mindfulness-app. Jonas stuurt de technische besluitvorming aan, begeleidt de due diligence-processen en leidt alle vergunningstrajecten. Dankzij zijn vermogen om gestructureerde, hoogwaardige processen op te zetten, bereiken projecten zoals BESS Wehr efficiënt en betrouwbaar de bouwklare fase.

  

Manuel Ronnefeldt, Managing Partner, Origination and Sites

Manuel Ronnefeldt

Managing Partner, acquisitie & locaties

Ook medeoprichter van 7Mind. Manuel is verantwoordelijk voor het vinden van geschikte locaties, het beheren van grondafspraken en het onderhouden van sterke relaties met grondeigenaren en lokale partners. Hij heeft de samenwerking met de locatie-eigenaar in Wehr geleid en zorgt voor lokale afstemming en stabiliteit op de lange termijn.

  

Steffen Heinrich, Fractional CTO (Technical Advisor)

Steffen Heinrich

Deeltijd CTO (technisch adviseur)

Oprichter van Qinous, een van de pioniers in grootschalige batterijopslag, later overgenomen door Rolls-Royce Power Systems. Steffen brengt diepgaande expertise mee in batterijtechnologie, systeemontwerp en langdurige exploitatie. Hij zorgt ervoor dat de technische architectuur van BESS Wehr voldoet aan hoge industrienormen.

  

Jo Knümann, Project Developer

Jo Knümann

Projectontwikkelaar

Jo brengt praktijkervaring mee uit de ontwikkeling van meer dan 500 MW aan batterijopslagprojecten in Duitsland. Voordat hij bij 8Energies kwam, werkte hij bij ju:niz aan grootschalige BESS-projectontwikkeling en vervulde hij eerder functies in vastgoed- en retailprojectontwikkeling bij IMMOFINANZ en Greyfield Group. Met zijn achtergrond in projectmanagement, vergunningstrajecten en bouwcoördinatie begeleidt Jo de volledige ontwikkelingscyclus van BESS Wehr: van technische planning en afstemming met aannemers tot netintegratie en bouwvoorbereiding.

Bedrijfsstructuur & aandelenverdeling

Company Structure

BESS Wehr wordt gebouwd en beheerd via een aparte projectvennootschap: 8Energies Wehr GmbH. Deze projectvennootschap (SPV) bezit alle projectrechten, ontvangt alle inkomsten uit de batterij en is verantwoordelijk voor de banklening én voor de terugbetaling van de Invesdor-obligatie.

Invesdor-investeerders investeren rechtstreeks in deze SPV. Dat betekent dat het investeerderskapitaal direct terechtkomt in de onderneming die de batterij bezit en exploiteert. Zo ontstaat een transparante koppeling tussen de prestaties van het project en de terugbetaling van de obligatie.

Eigendom van de projectvennootschap
De aandelen in 8Energies Wehr GmbH zijn in handen van twee partners:

  • 8Energies GmbH – 50%
    Projectontwikkelaar en asset manager, verantwoordelijk voor de planning, financiering en realisatie van het project.

  • Jenisch Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG – 50%
    De lokale grondeigenaar en de gevestigde industriële familie achter de papierfabrieklocatie in Wehr.
    Hun betrokkenheid zorgt voor langetermijnafstemming, sterke lokale verankering en zekere toegang tot het industrieterrein.

Beide partners investeren in het project via een combinatie van eigen vermogen en aandeelhoudersleningen.


Voor investeerders biedt deze eigendomsstructuur meerdere voordelen:

  • Gedeelde langetermijncommitment
    Beide aandeelhouders hebben eigen kapitaal ingebracht en zijn financieel gebonden aan het succes van het project. Zij ontvangen pas een rendement nadat de jaarlijkse rente- en aflossingsverplichtingen richting Invesdor-investeerders zijn voldaan.
     
  • Lokale stabiliteit en zekere toegang tot de grond
    Doordat de grondeigenaar 50% van de projectvennootschap bezit en er een sterke erfpacht-/huurovereenkomst ligt, is de locatie voor de volledige levensduur van de batterij geborgd.
     
  • Professionele ontwikkeling en beheer
    8Energies brengt de technische, financiële en operationele expertise mee die nodig is om het project te realiseren en te beheren. Investeerders profiteren van een gespecialiseerd team dat zorgt voor professionele uitvoering.
     
  • Duidelijke rangorde voor obligatiehouders
    Binnen de financieringsstructuur worden eerst de bankverplichtingen voldaan, daarna de betalingen aan Invesdor-investeerders, en daarna ontvangen de aandeelhouders hun terugbetalingen. 
     
  • Gelijkgerichte prikkels
    Omdat aandeelhouders pas profiteren als het project goed presteert, zijn hun belangen gelijk aan die van investeerders: stabiele exploitatie, voorspelbare inkomsten en betrouwbare kasstromen.

Herkomst en besteding van middelen

Voor de bouw en ingebruikname van BESS Wehr is een totale investering van €7,99 miljoen nodig. Dit bedrag dekt alle kosten voor bouw, apparatuur, netaansluiting, reserverekeningen, verzekeringen en advies die nodig zijn om het project van bouwfase naar volledige exploitatie te brengen. Zoals te zien is in de besteding van de middelen zijn zowel de rente tijdens de bouw als de reserverekening en liquiditeitsbuffer opgenomen in het CAPEX-budget. Daarmee kan de rente gedurende de bouwperiode worden betaald en is de reserverekening en liquiditeitsbuffer vooraf gevuld. Dit voorkomt dat de operationele kasstromen in het begin van de exploitatieperiode negatief worden beïnvloed.

Investeringsbudget
Bron Besteding van middelen
Eigen vermogen €1.270.376 Bouw- & infrastructuurkosten €5.854.505
Mezzanine lening (Invesdor) €1.220.000 Ontwikkelings-, advies- & transactiekosten €1.287.000
Schuldfinanciering €5.500.000 Financiële reserves & rente tijdens de bouw €848.871
TOTAAL (bronnen) €7.990.376 TOTAAL (besteding) €7.990.376

Wat dit betekent

Het grootste deel van het project wordt gefinancierd met een volledig door zekerheden gedekte senior lening van een toonaangevende Duitse bank voor hernieuwbare-energieprojecten. Dit betekent dat de zekerheden op de assets uitsluitend bij de bank liggen. Daarom ontvangen crowd-investeerders een hogere rente dan de bank.

De Invesdor-obligatie financiert een deel van de bouw en is opgezet als achtergestelde schuld: deze staat in rang onder de banklening, maar boven aandeelhoudersleningen en eigen vermogen (ook wel mezzaninelening genoemd).

 De aandeelhouders (8Energies GmbH en Jenisch Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG) dragen €1,27 miljoen bij aan eigen kapitaal via een combinatie van aandeelhoudersleningen en eigen vermogen. Daarmee tonen zij langetermijnbetrokkenheid en zijn hun belangen in lijn met die van investeerders.

BESS Financiering

Hoe batterij energie opslag systemen omzet genereren?

Batterij-energiesystemen (BESS) verdienen geld door het elektriciteitsnet te ondersteunen en duurzame energie beter te benutten. Ze nemen deel aan meerdere markten waar flexibiliteit en snelle respons waardevol zijn.

1. Stabiliteit leveren aan het elektriciteitsnet

Het elektriciteitsnet moet continu in balans blijven: vraag en aanbod moeten op elk moment overeenkomen. Als er te veel of te weinig elektriciteit is, raakt de netfrequentie instabiel en kan dit in het uiterste geval tot stroomuitval leiden.

Batterijen helpen dit te voorkomen door binnen enkele seconden te reageren:

  • Ze nemen energie op wanneer er een overschot aan stroom is

  • Ze leveren energie terug wanneer er een tekort is

Voor deze snelle balanceringsdienst ontvangen batterijen een vergoeding van de netbeheerder. Dit kan zorgen voor een relatief voorspelbare inkomstenstroom én draagt bij aan een stabieler elektriciteitsnet.

2. Energie opslaan bij lage prijzen en verkopen bij hoge prijzen

Stroomprijzen schommelen gedurende de dag. Bij veel duurzame opwek (wind of zon) dalen de prijzen vaak. Wanneer de opwek terugvalt of de vraag stijgt, lopen prijzen op.

Een batterij kan hiervan profiteren:

  • Ze laadt wanneer elektriciteit goedkoop is, vaak bij veel wind of zon

  • Ze ontlaadt wanneer elektriciteit duurder is, en er extra capaciteit nodig is

Deze strategie (“laag inkopen, hoog verkopen”) helpt om meer duurzame energie effectief te integreren in het systeem en kan extra opbrengsten genereren.

How energy storage works


Wilt u meer weten over batterijopslag?

Batterij-energiesystemen (BESS) zijn essentieel voor de toekomst van schone energie, maar hoe werken ze precies, en waarom kunnen ze een aantrekkelijke investering zijn?

👉 Lees ons blogartikel en ontdek de rol van batterijopslag in de energietransitie.

3 voordelen voor investeerders 

Icon number 1

Uw portfolio bevat hiermee een investering in een project in de duurzame energiesector, een type investering dat normaal gesproken vooral voorbehouden is aan banken.

Icon number 2

U draagt bij aan de energietransitie én profiteert tegelijk van de groei.

Icon number 3

Vaste inkomsten met een aantrekkelijk rendement.

Financiële cijfers & groei

Geplande cijfers

Krijg inzicht in de financiële cijfers van BESS Wehr, zoals omzet en winstontwikkeling. Lees ook meer over de groeiprognose.

Inloggen Aanmelden

Risico's

Investeren brengt altijd risico’s met zich mee. Hieronder vindt u de gedetailleerde lijst met risico’s die bij deze investering horen, zoals beschreven in het Key Investment Information Sheet (KIIS). Lees deze informatie zorgvuldig door voordat u een investeringsbeslissing neemt.


  • De plannen van de projecteigenaar gaan ervan uit dat de projecteigenaar elektriciteit opslaat en verkoopt en op winstgevende wijze ondersteunende diensten verleent met de batterij-energieopslaginstallatie in Wehr (Baden-Württemberg), Duitsland, zodat de investering van de houders van de obligaties (hierna "obligatiehouders") volledig kan worden terugbetaald. De belangrijkste risico's voor het BESS-project zijn het bouwrisico en het risico van de omzetprognose. De BESS is nog niet gebouwd, wat altijd een risico vormt voor de haalbaarheid van het project en een aanzienlijke invloed kan hebben op het tijdschema en de daadwerkelijke realisatie ervan. De plannen van de projecteigenaar gaan ervan uit dat de risico's in verband met de bouw (bijvoorbeeld vertraging in de levering van apparatuur, onvoldoende kwaliteitscontrole, ongunstige weersomstandigheden) kunnen worden beperkt door contractuele afspraken met ervaren partijen (be.storaged GmbH (lokale rechtbank van Oldenburg, HRB 204257) als engineering-, procurement- en construction-partij (EPC) en operations- en maintenance-partij (O&M), Baloise Sachversicherung AG Deutschland (lokale rechtbank van Bad Homburg, HRB HRB 9357) als verzekeraar met betrekking tot de bouw en Allianz Versicherungs-AG (lokale rechtbank van München, HRB 75727) als verzekeraar met betrekking tot de exploitatie van het BESS). Terwijl de contractuele overeenkomst met be.storaged GmbH als EPC- en O&M-partij al is ondertekend, zijn alle andere contractuele overeenkomsten momenteel nog niet definitief onderhandeld, maar bevinden ze zich in de laatste fase. Bovendien gaan de plannen van de projecteigenaar ervan uit dat de huidige operationele risico's (overschrijding van de bouwkosten, risico's met betrekking tot de locatie/geotechniek, vertragingen bij de regelgeving/vergunningverlening met het oog op waterbescherming, juridische stappen van milieugroeperingen, inbedrijfstellingsrisico's, met name met betrekking tot batterijdegradatie en marktvolatiliteit) zullen worden beperkt door contractuele overeenkomsten met ervaren partijen (be.storaged GmbH als O&M) en professionele marktproviders (“optimizers”) die een bepaalde beschikbaarheid van de BESS zullen waarborgen en gedeeltelijk garanderen. De optimizer die de beste markt zal selecteren om de opbrengsten op elke dag te maximaliseren en die de commercialisering zal overnemen, is enspired GmbH, Oostenrijk (registratienummer: 528204X). De optimizer die momenteel wordt overwogen, is gevestigd in de BESS-markt. Er ligt al een conceptbod van deze optimizer met voldoende flexibiliteit om indien nodig over te stappen naar een andere optimizer (opzegtermijn van 6 maanden na afloop van de minimale contractperiode). De aannames van de projecteigenaar kunnen onjuist blijken te zijn. Dit kan voor de obligatiehouders betekenen dat de rentebetalingen en/of de terugbetaling geheel of gedeeltelijk worden geannuleerd.
  • De toegenomen penetratie van grootschalige BESS met het oog op de levering van primaire regelenergie (balanceringsenergie die snel, binnen 30 seconden, wordt geactiveerd om frequentieafwijkingen in het net snel te corrigeren en de netfrequentie binnen een smal bereik (49,99 Hz tot 50,01 Hz) te houden) kan grote negatieve gevolgen hebben voor de inkomsten. Bovendien kunnen mogelijke aanpassingen van de regelgeving op de Frequency Containment Reserve (FCR)-markt, waaronder de herinvoering van 30 minuten als minimale activeringsperiode, een marginaal negatief effect hebben op de inkomsten van de projecteigenaar. Bovendien kunnen door eventuele wijzigingen van wettelijke en/of regelgevende vereisten, waaraan de projecteigenaar niet op tijd zou kunnen voldoen, leiden tot maatregelen door autoriteiten (boetes, sluiting van bedrijven, enz.). Dit zou leiden tot lagere inkomsten voor de projecteigenaar uit zijn bedrijfsactiviteiten en een negatieve invloed hebben op het nettovermogen, de financiële positie en de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan.
  • Onjuiste prognoses van de netbeheerder in het kader van redispatchmaatregelen kunnen een aantal negatieve gevolgen hebben voor exploitanten van BESS en dus voor 8EW. Als de BESS op een ongunstig moment wordt opgeroepen of stilgelegd als gevolg van een onjuiste prognose van de netbeheerder, kan dit ertoe leiden dat 8EW elektriciteit tegen suboptimale prijzen moet kopen of verkopen (inkomstenderving). Aangezien BESS vaak wordt gebruikt voor arbitrage, d.w.z. opladen wanneer de prijzen laag zijn en ontladen wanneer de prijzen hoog zijn, zou het bemoeilijken van BESS om dit te doen als gevolg van onjuiste herverdelingsinstructies ook economische verliezen met zich meebrengen. Bovendien kunnen suboptimale laad- en ontlaadcycli of een laag ontlaadniveau of overladen als gevolg van onjuiste instructies de levensduur van de batterijcellen beïnvloeden of leiden tot langdurige technische schade. Voorts kunnen voorspellingsfouten van de netbeheerder, die leiden tot beperkingen van de deelname van 8EW aan de elektriciteitsmarkt (bijvoorbeeld de intraday-markt), ertoe leiden dat 8EW door herverdelingsmaatregelen niet aan zijn verplichtingen kan voldoen en daardoor marktkansen misloopt. Ook maken onjuiste redispatchprognoses de operationele planning moeilijker en leiden ze tot extra inspanningen bij het beheer van het gebruik van de BESS en extra administratieve inspanningen (bijvoorbeeld voor facturering, monitoring en communicatie met de netbeheerder) als gevolg van frequente of onjuiste redispatch-integratie. Ten slotte is de herverdelingscompensatie voor BESSexploitanten overeenkomstig artikel 13a EnWG en het Redispatch 2.0-mechanisme gebaseerd op standaardwaarden of prognosewaarden die niet altijd de werkelijke economische verliezen weerspiegelen. Als prognosefouten leiden tot frequente en kostbare interventies, bestaat het risico van geschillen over het bedrag of de gepastheid van de compensatie. Als een of meer van de bovengenoemde scenario's zich voordoen, zou dit leiden tot lagere inkomsten voor 8EW uit haar bedrijfsactiviteiten en dus voor de projecteigenaar, en een negatief effect hebben op het nettovermogen, de financiële positie en de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan.
  • De projecteigenaar is mogelijk niet in staat om effectief te concurreren met bestaande en potentiële nieuwe concurrenten of om in te spelen op veranderingen in de concurrentieomgeving, wat een negatief effect kan hebben op zijn bedrijfsresultaten. Er kunnen met name risico's voor de activiteiten van de projecteigenaar ontstaan in het geval Pagina 3 van (6) van een mogelijke invoering van nieuwe subsidieregelingen voor BESS, wat zou leiden tot meer concurrentie en lagere inkomsten. Als deze concurrenten hun activiteiten succesvoller uitbreiden dan de projecteigenaar, kan dit de bedrijfssituatie van de projecteigenaar verslechteren.   • Gezien de technische due diligence (DD) die is uitgevoerd door Clean Horizon Consulting, Parijs, Frankrijk, waarbij geen belangrijke problemen zijn geconstateerd, het feit dat gevestigde leveranciers de componenten voor de projecten zullen leveren, het ontwerp van de overeenkomst voor activabeheer met 8E in overeenstemming met de industrienormen en de huidige ondertekende EPC-overeenkomst en de ondertekende O&M-overeenkomst met be.storaged GmbH, waarin een prestatiegarantie (beschikbaarheidsgarantie van 97 %) en een garantie voor de componenten (garantie op hoofdcomponenten van 15 jaar), een energiecapaciteitsgarantie en prestatiegaranties worden geboden, wordt het technische risico als beheersbaar beschouwd. De geïdentificeerde risico's in de technische DD zijn de volgende: Aangezien de geotechnische studie enigszins verouderd is, wordt in de technische due diligence aanbevolen om een nieuwe studie uit te voeren waarin rekening kan worden gehouden met de indeling van de apparatuur voor de geplande boringen en onderzoeken om de geschiktheid van de bodem te bevestigen. Bovendien zijn er kleine afwijkingen in de geluidsniveaus, waardoor een aanvullende geluidsstudie, met name voor de nacht, noodzakelijk is. Bovendien is het BESS-project iets te klein qua geïnstalleerde DC-capaciteit, wat al is aangepakt in het EPC-contract (inclusief een clausule inzake schadevergoeding om eventuele gederfde inkomsten tot een bepaald maximumbedrag te recupereren). Ontbrekende garanties en specificaties kunnen nog steeds een zeker risico vormen. Dit kan voor de obligatiehouders betekenen dat de rentebetalingen en/of de terugbetaling geheel of gedeeltelijk worden geannuleerd.
  • De belangrijkste juridische risico's hebben betrekking op de status van contracten met de vermogensbeheerder, de optimizer en de verzekering (meestal conceptversies met gedeeltelijk ontbrekende specificaties). Aangezien de bouwvergunning niet onherroepelijk is door milieu-instanties, kunnen eventuele beroepen van milieuorganisaties het project vertragen of zelfs stopzetten. Veranderingen in het regelgevingsklimaat (bijvoorbeeld wijzigingen in netwerkkosten, belastingen op BESS) en een stijging van de netwerkaansluitingsprijs (stijging tot 15% mogelijk) kunnen een negatieve invloed hebben op de activiteiten van de projecteigenaar. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan.
  • De managing partners, die ervaring hebben met fondsenwerving, schaalvergroting en gedeeltelijk met de ontwikkeling van hernieuwbare energie en BESS, en de bedrijfsstructuur geven het vertrouwen dat de managementrisico's beperkt zijn. Niettemin kan het oprichtende team van 8E dat het BESS-project leidt, geen trackrecord aantonen voor geïnstalleerde BESS-projecten in Duitsland.

Overeenkomstig artikel 2, lid 1, onder a), van Verordening (EG) nr. 1893/2006 van het Europees Parlement en de Raad5 (verordening) kan de bedrijfsactiviteit van de projecteigenaar het best worden omschreven aan de hand van de classificatie van sectie D in bijlage 1 bij de verordening. De BESS-markt is nog in opkomst en zeer dynamisch, waardoor er nauwelijks betrouwbare empirische waarden of marketingpatronen aan de inkomstenkant zijn vastgesteld. Mogelijke regelgevende maatregelen en interventies, technische ontwikkelingen, dalende investeringskosten, financiële onzekerheid, maar ook toenemende concurrentie op dit gebied kunnen de markt aanzienlijk beperken. Bovendien kunnen klimaatveranderingen in de regio de bovengenoemde markt aanzienlijk beperken en de bedrijfsactiviteiten van de projecteigenaar feitelijk onmogelijk maken.

De obligatiehouders dragen het volledige risico van insolventie van de projecteigenaar, d.w.z. het risico dat de projecteigenaar tijdelijk of permanent niet in staat is om zijn betalingsverplichtingen jegens de obligatiehouders en/of derden tijdig na te komen. Met name in het kader van een insolventieprocedure kunnen de obligatiehouders een totaal verlies lijden. De volgende specifieke gebeurtenissen kunnen hiertoe leiden: (a) (ernstige) verandering in de macro-economische situatie, (b) wanbeheer, (c) gebrek aan ervaring, (d) fraude, (e) financiering die niet in overeenstemming is met het bedrijfsdoel, (f) mislukte introductie van de dienst van de projecteigenaar, (g) gebrek aan cashflow.

Er bestaat een risico dat, als gevolg van alle in deel C genoemde risico's, het rendement lager uitvalt dan verwacht, vertraging oploopt of dat er geen aflossingen of rentebetalingen uit het project voortvloeien. Bovendien kan de waarde van het rendement worden verminderd door inflatie. Als de inflatie hoger is dan de rente op obligaties, zal het rendement op obligaties negatief zijn. De obligaties worden uitgegeven in euro en de over de obligaties verschuldigde rente wordt ook berekend en betaald in euro. Om deze reden lopen investeerders die inkomsten of activa hebben in een andere valuta dan de euro of die niet vereisen dat de inkomsten uit de investering in obligaties in euro worden uitgedrukt, een valutarisico omdat zij worden blootgesteld aan wisselkoersschommelingen die het rendement van de obligaties kunnen verminderen. Bovendien kunnen er in het geval van een noodzakelijke verkoop van de obligaties voor de obligatiehouder extra kosten (transactiekosten zoals advieskosten) ontstaan die het rendement verminderen. Het individuele rendement van de betreffende investeerder kan in individuele gevallen variëren en is afhankelijk van de individuele fiscale situatie in elk geval, wat kan leiden tot een vermindering van het rendement.

Een tijdelijke of permanente storing van het crowdfundingplatform of de in deel D, letter d) genoemde betalingsdienstaanbieder kan leiden tot een tijdelijke opschorting van rente en terugbetalingen. Aangezien de crowdfundingdienstverlener op geen enkel moment het bezit of de eigendom van de inschrijvingsbedragen van de investeerders of van de rente- en terugbetalingsbedragen verwerft en aangezien de betalingsdienstaanbieder slechts optreedt als trustee voor de projecteigenaar als trustor, is een verlies van het geïnvesteerde kapitaal uitsluitend op basis van een storing van het platform of de betalingsdienstaanbieder onwaarschijnlijk.

De obligaties hebben een vaste contractuele looptijd. De overdracht van de obligaties is ook technisch beperkt, in die zin dat een overdracht alleen mogelijk is naar digitale kluisjes die bij de projecteigenaar of de registratiehouder zijn geregistreerd. De "registrar" die het register van elektronische effecten bijhoudt, is Smart Registry GmbH, ingeschreven in het handelsregister van de arrondissementsrechtbank Charlottenburg in Berlijn onder registratienummer HRB 234468 B. Een "digitale kluis" is een IT-toepassing die wordt gebruikt om openbare sleutels en privésleutels op te slaan en om te communiceren met technologie, waarvan de functionaliteiten het mogelijk maken om elektronische effecten aan te houden en over te dragen. De effecten zijn momenteel niet verhandelbaar op een effectenbeurs en er is ook geen liquide secundaire markt. Zelfs als de effecten worden opgenomen in de handel op een of meer handelsplatforms voor effecten, is het onzeker of de handel in de obligaties zich daadwerkelijk zal ontwikkelen. Het risico dat de obligatiehouder geen koper voor de obligaties kan vinden of deze alleen kan verkopen voor een prijs die hij te laag acht, wordt uitsluitend door de obligatiehouder gedragen. De obligaties kunnen ook volledig illiquide blijken te zijn. Een verkoop van de obligaties door de obligatiehouder is daarom mogelijk slechts in beperkte mate mogelijk. Er bestaat een risico dat de obligaties niet of slechts met financieel verlies kunnen worden verkocht. Voor obligatiehouders met kortetermijnkapitaalbehoeften betekent dit dat zij mogelijk niet op het gewenste moment over het geïnvesteerde kapitaal kunnen beschikken, temeer daar obligatiehouders tijdens de looptijd geen gewoon opzeggingsrecht hebben

Daarnaast bestaan de volgende effectenrisico's: i) Geen zeggenschaps- en participatierechten De obligaties zelf geven alleen aanleiding tot vorderingen op grond van het verbintenissenrecht jegens de projecteigenaar en verlenen geen participatie-, betrokkenheids- en/of stemrechten in of op de aandeelhoudersvergadering van de projecteigenaar. Op de aandeelhoudersvergadering van de projecteigenaar kunnen aandeelhoudersbesluiten worden genomen die nadelige gevolgen kunnen hebben voor de individuele obligatiehouders. De obligatiehouders hebben geen mogelijkheid om invloed uit te oefenen op de bedrijfsactiviteiten van de projecteigenaar. Dit geldt ook voor het gebruik van het kapitaal dat door de uitgifte van de obligaties is aangetrokken. In het bijzonder hebben obligatiehouders niet de mogelijkheid om verliesgevende bedrijfsactiviteiten van de projecteigenaar te beëindigen voordat het ingebrachte kapitaal is gebruikt. Voor obligatiehouders kan dit leiden tot het totale verlies van het geïnvesteerde kapitaal. ii) Verslechtering van de voorwaarden door meerderheidsbesluit Volgens de uitgiftevoorwaarden kunnen deze ook tijdens de looptijd van de obligaties worden aangepast indien de vereiste stemmen van de obligatiehouders zijn verkregen door een meerderheidsbesluit in overeenstemming met de uitgiftevoorwaarden. In dit opzicht draagt de individuele obligatiehouder het risico dat er tegen zijn wil wijzigingen in de uitgiftevoorwaarden worden aangebracht op basis van het meerderheidsbesluit van de obligatiehouders, wat in zijn nadeel kan zijn (bijvoorbeeld een lagere rentevoet, een langere looptijd of kwijtscheldingen). iii) Structureel risico en risico van gekwalificeerde achterstelling met een onbepaalde pre-insolventiehandhavingsbeperking met betrekking tot vorderingen van de senior crediteur De verplichtingen van de projecteigenaar tegenover de investeerders of obligatiehouders, met inbegrip van rente- en aflossingsbetalingen, zijn gekwalificeerd achtergesteld ten opzichte van alle huidige of toekomstige schuldfinanciering door de senior crediteur. Zoals vermeld in deel A (f) van dit Blad Essentiële Beleggingsinformatie zal er in ieder geval een senior lening worden verstrekt aan de projecteigenaar voor een bedrag van € 5,5 miljoen door de senior crediteur, uiterlijk vóór de dag van uitbetaling van de middelen die in het kader van deze crowdfundingaanbieding zijn verzameld. De obligatie-uitgifte die gepland is als onderdeel van de crowdfunding is gekwalificeerd achtergesteld ten opzichte van deze lening die door de senior crediteur zal worden verstrekt. De verplichtingen van de projecteigenaar uit hoofde van de obligaties worden niet gedekt door enige vorm van zekerheid of onderpand, in welke vorm dan ook. De senior crediteur zal echter, in overeenstemming met de industrienorm, beschikken over volledige zekerheden en onderpanden op het BESS-project en de activa daarvan. Dit betekent dat de projecteigenaar mogelijk zijn renteen aflossingsbetalingen aan de obligatiehouders moet opschorten indien hij niet in staat is om betalingen te verrichten in verband met de bovengenoemde schuldfinanciering door een bank, bijvoorbeeld omdat de inkomsten onvoldoende zijn. Dit kan voor de obligatiehouders betekenen dat de rentebetalingen en/of de terugbetaling geheel of gedeeltelijk worden geannuleerd. In geval van executie van de door de senior crediteur gehouden zekerheden en van verkoop van de activa van het BESS-project, zou de projecteigenaar niet in staat zijn om zijn betalingsverplichtingen tijdig of helemaal na te komen, wat zou kunnen leiden tot een verlies of gedeeltelijk verlies van het geïnvesteerde kapitaal en/of het rendement voor de obligatiehouders. Bovendien zijn alle vorderingen van de obligatiehouders die voortvloeien uit de obligaties, met inbegrip van terugbetalings- en rentevorderingen (hierna ook “achtergestelde vorderingen” genoemd), onderworpen aan een gekwalificeerde achterstelling (met inbegrip van een pre-insolventie-uitvoeringsverbod). De achtergestelde vorderingen van de obligatiehouders kunnen alleen worden voldaan uit toekomstige jaarlijkse overschotten, eventuele liquidatieoverschotten of uit andere vrije activa die overblijven nadat de vorderingen van de senior crediteur van de projecteigenaar zijn voldaan. De afdwingbaarheid van de vordering van een obligatiehouder op betalingen is dus afhankelijk van de economische situatie van de projecteigenaar en in het bijzonder van zijn liquiditeitspositie. Voor de obligatiehouders bestaat het risico dat zij bij een dergelijk betalingsvoorbehoud op de daadwerkelijke betalingsdatum geen betaling van de projecteigenaar kunnen eisen vanwege het ontbreken van een afdwingbare vordering. Dit geldt ook in het geval dat de voldoening van de individuele gekwalificeerde achtergestelde vorderingen op de vervaldag op zichzelf geen insolventie. zou veroorzaken, maar de betaling aan alle gekwalificeerde achtergestelde obligatiehouders wel tot insolventie zou leiden. De overeengekomen pre-insolventie-uitvoeringsbeperking kan dus leiden tot een permanente niet-nakoming van de vorderingen van de obligatiehouders uit hoofde van de obligaties en daarmee tot het totale verlies van het geïnvesteerde kapitaal. Als gevolg daarvan dragen obligatiehouders een ondernemersrisico van verlies zonder dat zij tegelijkertijd informatie- en participatierechten krijgen die hen in staat stellen invloed uit te oefenen op verliesgevende bedrijfsactiviteiten. Obligatiehouders dragen een ondernemersrisico dat verder gaat dan het algemene insolventierisico dat sowieso bestaat. In geval van insolventie of faillissement van de projecteigenaar volgens het Duitse recht, zouden alle verplichtingen van de projecteigenaar tegenover een senior crediteur voorrang hebben op de betaling van de betalingsverplichtingen uit hoofde van de obligaties. Dit betekent dat er een risico bestaat dat er in geval van insolventie lagere of geen quota overblijven om alle of zelfs delen van de uitstaande vorderingen uit hoofde van de obligaties te betalen. Tot aan de uitbetaling van de opbrengsten van de obligatie-uitgifte (payout) kunnen, in het kader van de definitieve onderhandelingen over de kredietovereenkomst met de senior crediteur, met name de rentevoet van de senior bankfinanciering en de hoogte van de Debt Service Reserve Account (DSRA) nog wijzigen, waarop de obligatiehouders geen invloed hebben. Wijzigingen van deze parameters kunnen een nadelig effect hebben op de liquiditeit van de projecteigenaar en daarmee op diens vermogen om rente- en aflossingsbetalingen aan de obligatiehouders te verrichten. iv) Risico van insolventie van belangrijke contractpartijen In geval van insolventie van belangrijke leveranciers van batterijen, omvormers en MV-systemen bestaat het risico dat de projecteigenaar beperkte mogelijkheden heeft om snel batterijen, omvormers en MV-systemen van alternatieve leveranciers aan te schaffen. In geval van insolventie van belangrijke contractpartijen (bijv. O&M, optimizer) bestaat het risico dat de projecteigenaar niet snel contractuele partners met vergelijkbare voorwaarden kan vinden. Dit kan leiden tot een tijdelijke daling van de inkomsten van de projecteigenaar en het voor de projecteigenaar moeilijker maken om de vorderingen van investeerders of obligatiehouders naar behoren te voldoen. v) Technologie- en databasrisico's De technologie en alle daarmee verband houdende technologische componenten en gereglementeerde diensten (bijvoorbeeld digitale bewaring, beheer van elektronische effectenregisters) bevinden zich nog in een vroeg stadium van technische ontwikkeling. Voor obligatiehouders bestaat het risico dat deze technologie onderhevig is aan technische problemen of dat de functionaliteit ervan door externe invloeden wordt belemmerd. Een gedeeltelijke of volledige storing van de elektronische gedecentraliseerde database (hierna 'e-database') die relevant is voor de e-effecten, kan het voor obligatiehouders tijdelijk of permanent onmogelijk maken om toegang te krijgen tot hun e-effecten. Er bestaat een risico op aanvallen op het netwerk of de gebruikte e-database. Er zijn verschillende soorten aanvallen denkbaar. Deze aanvallen kunnen het netwerk of de e-database onbruikbaar maken, waardoor obligatiehouders de e-effecten niet meer kunnen overdragen. Als het netwerk of de e-database volledig onbruikbaar wordt, bestaat het risico dat obligatiehouders geen toegang meer hebben tot hun digitale kluisjes. In het ergste geval kan dit leiden tot het onherstelbare verlies van de e-effecten. De projecteigenaar biedt de obligatiehouders een technische oplossing via een erkende beheerder van e-effecten die dient voor het aanhouden, opslaan en vervreemden van e-effecten. Het risico bestaat dat deze oplossing gebreken vertoont en/of bijzonder kwetsbaar is voor mogelijke hackeraanvallen. Als gevolg daarvan kunnen obligatiehouders tijdelijk of permanent geen toegang hebben tot hun e-effecten, wat in het ergste geval kan leiden tot het onherstelbare verlies van de e-effecten. Noch de beheerder van e-effecten, noch de projecteigenaar zal de administratie overnemen in de zin van de voortdurende uitoefening van de rechten en verplichtingen die voortvloeien uit de e-effecten. De hierboven genoemde risico's zijn niet de enige risicofactoren die van invloed zijn op de activiteiten van de projecteigenaar. Ook andere risico's en onzekerheidsfactoren die de projecteigenaar momenteel niet identificeert of op dit moment als irrelevant beschouwt, kunnen een integrale invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten, bedrijfsresultaten en financiële positie van de projecteigenaar.

Documenten

Updates

Er zijn op dit moment geen updates beschikbaar.

Deze sectie wordt gedurende de financieringsperiode regelmatig bijgewerkt met nieuwe, projectrelevante informatie. Wilt u nieuwe updates tijdig ontvangen? Meld u aan voor onze nieuwsbrief.

Heeft u vragen?
Neem contact met ons op

Bel ons of stuur een e-mail.
E-mail: service@invesdor.nl
Telefoon: +31 20 568 20 70

Volg ons:

     

Steyn Auw

Steyn Auw

NL | EN

Zertifizierte B- Corporation

Gecertificeerde B Corporation voor duurzame financiering

ECSP lizensiert

Gelicentieerd onder de EU ECSP-regelgeving