Bedrijfsmodel
Nordic Urban haalt inkomsten uit twee hoofdactiviteiten: de ontwikkeling van nieuwe Allas-hubs en de exploitatie van bestaande locaties.
1. Inkomsten uit projectontwikkeling
Nordic Urban ontwikkelt nieuwe Allas-hubs door geschikte locaties te vinden en vergunningen te regelen. Zodra een project klaar is voor de volgende fase, wordt het ondergebracht in een aparte vastgoedmaatschappij, een PropCo.
Daarna kan het vastgoed worden verkocht aan een langetermijnvastgoedinvesteerder. Dit levert ontwikkelingswinst op. Ook komt er kapitaal vrij dat opnieuw kan worden ingezet voor nieuwe projecten. Per project verwacht Nordic Urban dit kapitaal binnen ongeveer 18 maanden opnieuw te kunnen inzetten.
De opbrengst van de obligatie is bedoeld om de ontwikkeling van nieuwe projecten te financieren. Zo ondersteunt de obligatie de stap van planvorming naar operationele Allas-hubs.
2. Terugkerende inkomsten uit exploitatie
De hubs worden geëxploiteerd door aparte operationele dochterbedrijven. In Helsinki gebeurt dat via Helsinki Allas Oy. Voor nieuwe markten worden lokale entiteiten opgericht.
Deze bedrijven runnen de dagelijkse activiteiten. Zij verdienen aan tickets, dagpassen en lidmaatschappen. Ook zakelijke en privé-evenementen zorgen voor inkomsten.
Daarnaast werkt Nordic Urban samen met gespecialiseerde partners voor food & beverage en muziek. Deze partners betalen huur en dragen een deel van hun omzet af.
Groepsstructuur voor internationale groei
De groep is opgezet om dit model in meerdere landen te kunnen uitrollen. Nordic Urban Oy bezit en financiert de lokale project- en exploitatiebedrijven. Deze lokale bedrijven houden de huurcontracten aan en voeren de dagelijkse activiteiten uit.
Samengevat
Nordic Urban combineert ontwikkelingswinst met terugkerende inkomsten. Projectverkopen leveren eenmalige opbrengsten op. De exploitatie van een groeiend netwerk van Allas-hubs zorgt voor een stabiele inkomstenbasis. De groepsstructuur ondersteunt de verdere uitrol in meerdere landen.