Marketingcontent

Raoul Grünstein, oprichter en CEO, Nordic Urban Oy

“Toen we Allas Pool Helsinki creëerden, was ons doel om de waterkant voor iedereen open te stellen en mensen de indrukwekkende kracht van stedelijke waterfronts te laten ervaren die lange tijd onderbenut waren gebleven. Vandaag maken onze zwembaden en sauna’s deel uit van het dagelijks leven van honderdduizenden mensen in het hart van de stad.

We zijn klaar om Allas naar nieuwe locaties in Europa te brengen. Met deze obligatie financieren we de ontwikkeling van onze volgende hubs in Stockholm, Turku, Tallinn en Cardiff. Zo zetten we onze plannen om in concrete bestemmingen aan het water: plekken waar sauna’s, ontspanning en bezoekers samenkomen."

Raoul Grünstein, oprichter en CEO, Nordic Urban Oy

Beschrijving Investering

Resterende dagen:
18
Einddatum:
6-7-2026
Type:
Obligatie
Achtergesteld:
nee
Al geinvesteerd:
€ 323.750,00
Prijs per obligatie:
€ 250,00
Transactiekosten:
1,50 %
Minimale aankoop:
1 Eenheid
Emissie:
€ 2.400.000
In 9.600 eenheden
Rente:
Per kwartaal
Terugbetaling:
Per kwartaal
na 3 maanden
ISIN:
FI4000606249
Bemiddelaar:
Oneplanetcrowd International B.V
Licentie:
ECSPR

Waarom investeren in Nordic Urban?

Nordic Urban ontwikkelt en exploiteert Allas-wellnesshubs aan stedelijke waterkanten. Sommige hubs drijven deels op het water. De succesvolle locatie in Helsinki bewijst dat het concept werkt, ook financieel: de hub behaalt een sterke EBITDA. Met concrete plannen voor nieuwe locaties in Europa is Nordic Urban klaar voor de volgende groeifase.

01

8,75% rente met kwartaalbetalingen. Looptijd van 4 jaar

De obligatie heeft een jaarlijkse rente van 8,75%, die per kwartaal wordt uitbetaald, met een looptijd van 4 jaar en een aflossingsvrije periode van 6 maanden.

02

Groeiende winstgevendheid en gespreide inkomsten

Nordic Urban verdient aan projectverkopen en aan de exploitatie van wellness, events en food & beverage. In Helsinki zorgen partners Live Nation en NoHo voor een eenvoudige organisatie en betere marges.

Meer informatie
03

Schaalbare Europese pijplijn 

Vier nieuwe hubs in Stockholm, Turku, Tallinn en Cardiff vormen fase 1 van de uitbreiding. Stockholm, Turku en Tallinn hebben al bouwvergunningen, Tallinn en Cardiff vastgoedfinanciering; huurovereenkomsten lopen meestal 10–20 jaar met indexgebonden huur.

Meer informatie
04

Efficiënt model voor ontwikkeling en exploitatie

Met sale-and-leaseback krijgt het bedrijf het geïnvesteerde geld per project in ongeveer 18 maanden terug, terwijl het de locatie toch jarenlang kan blijven uitbaten.

Meer informatie
05

Heldere duurzame impact op de stad

Hout is het belangrijkste bouwmateriaal. De baden gebruiken ongeveer de helft van de energie van gewone zwembaden en verwarmen het water met restwarmte of stroom van windmolens. Nieuwe gebouwen voldoen aan bekende duurzame keurmerken.

Meer informatie
06

Populaire locatie met veel bezoekers

Allas Pool Helsinki draait sinds 2017 en verwelkomt jaarlijks zo’n 800.000 bezoekers. Op groepsniveau is de EBITDA sinds 2021 positief, met marges die sterk zijn gestegen: van 9% in 2022 naar 33% in 2025.

Meer informatie

Obligatielening

Gevestigde hubs. Duidelijke pijplijn. Obligatielening ter ondersteuning van groei.

Nordic Urban heeft een succesvolle locatie in Helsinki die positieve kasstromen genereert. Daarnaast werkt het bedrijf aan vier nieuwe Allas-locaties in Europa. De obligatie financiert de eerste ontwikkelingsfase van de hubs in Stockholm, Turku, Tallinn en Cardiff. Deze locaties worden naar verwachting in 2027 en 2028 geopend.

Belangrijke mededeling: Alle investeringen brengen risico’s met zich mee, waaronder mogelijk verlies van kapitaal. Lees hier meer.

Over Nordic Urban

Bedrijfsprofiel

Onderbenutte stedelijke waterfronts vormen een grote, onbenutte kans in grote steden. Naarmate de wereldwijde wellnesseconomie sterk groeit, neemt de vraag toe naar hoogwaardige, centraal gelegen welzijnsbestemmingen.

Nordic Urban, gevestigd in Helsinki, ontwikkelt drijvende Allas-welzijnshubs aan het water. Elke hub verandert een havengebied in een levendige plek voor het dagelijks leven. De eerste hub, Allas Pool Helsinki, opende in 2017 in het hart van de stad en wordt geëxploiteerd door Helsinki Allas Oy, momenteel de enige operationele dochteronderneming van Nordic Urban. De hub verwelkomt nu ongeveer 800.000 bezoekers per jaar en biedt buitenzwembaden, sauna’s, wellnessdiensten, F&B, evenementen en livemuziek op één compact drijvend blok. Naarmate nieuwe hubs in Europa worden geopend, worden in elke markt aparte operationele bedrijven opgericht.

Nordic Urban werkt met sterke partners en een groepsstructuur die is ontworpen voor internationale groei. Het bedrijf bereidt een uitbreidingsfase voor in Stockholm, Turku, Tallinn en Cardiff, met als langetermijndoel ongeveer 10–12 Allas-hubs in Europa te ontwikkelen.

Bedrijfsinformatie 

Bedrijfsnaam: Nordic Urban Oy
CEO: Raoul Grünstein
Bedrijfs-ID-nummer: 3006289-4
Oprichtingsjaar: 2013
Adres: Nordic Urban Oy
Sofiankatu 4 C
00170 Helsinki
Finland
Sector: Vrije tijd
Aantal werknemers (groepsniveau): 30
Website: https://www.nordicurban.fi/
Sociale media:

            

Producten & diensten

Nordic Urban ontwikkelt nieuwe Allas-wellnesshubs eerst zelf. Zodra een project ver genoeg is uitgewerkt, wordt het ondergebracht in een aparte vastgoedmaatschappij, een PropCo. Daarna kan het project worden verkocht aan langetermijnvastgoedinvesteerders. Dat kan zodra de vergunningen rond zijn, of wanneer de hub volledig is gerealiseerd. Deze verkoop levert een belangrijk deel van de ontwikkelingswinst op.

Na de ontwikkeling worden de hubs geëxploiteerd door aparte operationele bedrijven. In Helsinki gebeurt dat via Helsinki Allas Oy. Voor elke nieuwe locatie wordt een nieuw operationeel bedrijf opgericht. Deze bedrijven zorgen voor de dagelijkse exploitatie van de zwembaden, sauna’s en wellnessdiensten. Inkomsten komen uit tickets, dagpassen en lidmaatschappen.

Food & beverage en livemuziek worden verzorgd door gespecialiseerde partners. Bij Allas Pool Helsinki zijn dat NoHo Partners en Live Nation. Zij betalen vaste huur en dragen daarnaast een deel van hun omzet af. Ook zakelijke en privé-evenementen zorgen voor extra inkomsten.

Kort gezegd: Nordic Urban ontwikkelt en verkoopt de hubs. De operationele bedrijven runnen de locaties en zorgen voor terugkerende inkomsten via langlopende huurcontracten. Die combinatie versterkt het groeimodel. Ontwikkelingswinsten helpen nieuwe projecten te financieren, terwijl operationele inkomsten zorgen voor een stabiele kasstroombasis.

Terug naar boven ▲

Bedrijfsmodel

Allas Pool zonsondergang

concert

Nordic Urban haalt inkomsten uit twee hoofdactiviteiten: de ontwikkeling van nieuwe Allas-hubs en de exploitatie van bestaande locaties.

1. Inkomsten uit projectontwikkeling

Nordic Urban ontwikkelt nieuwe Allas-hubs door geschikte locaties te vinden en vergunningen te regelen. Zodra een project klaar is voor de volgende fase, wordt het ondergebracht in een aparte vastgoedmaatschappij, een PropCo.

Daarna kan het vastgoed worden verkocht aan een langetermijnvastgoedinvesteerder. Dit levert ontwikkelingswinst op. Ook komt er kapitaal vrij dat opnieuw kan worden ingezet voor nieuwe projecten. Per project verwacht Nordic Urban dit kapitaal binnen ongeveer 18 maanden opnieuw te kunnen inzetten.

De opbrengst van de obligatie is bedoeld om de ontwikkeling van nieuwe projecten te financieren. Zo ondersteunt de obligatie de stap van planvorming naar operationele Allas-hubs.

2. Terugkerende inkomsten uit exploitatie

De hubs worden geëxploiteerd door aparte operationele dochterbedrijven. In Helsinki gebeurt dat via Helsinki Allas Oy. Voor nieuwe markten worden lokale entiteiten opgericht.

Deze bedrijven runnen de dagelijkse activiteiten. Zij verdienen aan tickets, dagpassen en lidmaatschappen. Ook zakelijke en privé-evenementen zorgen voor inkomsten.

Daarnaast werkt Nordic Urban samen met gespecialiseerde partners voor food & beverage en muziek. Deze partners betalen huur en dragen een deel van hun omzet af.

Groepsstructuur voor internationale groei

De groep is opgezet om dit model in meerdere landen te kunnen uitrollen. Nordic Urban Oy bezit en financiert de lokale project- en exploitatiebedrijven. Deze lokale bedrijven houden de huurcontracten aan en voeren de dagelijkse activiteiten uit.

Samengevat

Nordic Urban combineert ontwikkelingswinst met terugkerende inkomsten. Projectverkopen leveren eenmalige opbrengsten op. De exploitatie van een groeiend netwerk van Allas-hubs zorgt voor een stabiele inkomstenbasis. De groepsstructuur ondersteunt de verdere uitrol in meerdere landen.

Phase I Allas-hubs – projectoverzicht

De eerste uitbreidingsfase omvat vier nieuwe Allas-hubs in Stockholm, Turku, Tallinn en Cardiff. Deze projecten bevinden zich in verschillende stadia, maar zijn allemaal gepland als drijvende welzijnshubs op centrale waterfrontlocaties, met verwachte opening tussen 2027 en 2028.

 

Zweden

Allas Sauna Stockholm

Geplande opening: 2027

Het Stockholm-project beschikt over een geldige bouwvergunning en is het meest vergevorderde van de vier Phase I-projecten.

 

Finland

Allas Pool Turku

Geplande opening: 2028

Het project heeft onlangs een bouwvergunning gekregen, met gedetailleerd bouwontwerp momenteel in uitvoering, en zal naar verwachting in 2028 operationeel worden.

 

Estland

Allas Pool Tallinn

Geplande opening: voorjaar 2028

De Tallinn-hub wordt ontwikkeld in samenwerking met een grote lokale vastgoedinvesteerder, die verantwoordelijk is voor de kernontwikkeling. Het project heeft onlangs een bouwvergunning gekregen en het gedetailleerde bouwontwerp is momenteel bezig. De bouwwerkzaamheden beginnen rond de jaarwisseling, waarbij het project naar verwachting in 2028 operationeel wordt en BREEAM-certificering nastreeft.

 

Verenigd Koninkrijk

Allas Pool Cardiff

Geplande opening: 2028

Het Cardiff-project bevindt zich in actieve planning, met indiening van een planningsaanvraag gepland voor de herfst van 2026 en financieringsovereenkomsten die in principe zijn overeengekomen. Het zal naar verwachting deel uitmaken van de eerste golf internationale Allas-hubs en eind 2028 operationeel worden.

Markt

skyline

Nordic Urban opereert in de wereldwijde wellnesseconomie, die in 2023 ongeveer €5,8 biljoen bereikte en naar verwachting zal groeien tot ongeveer €8-9 biljoen in 2028. Binnen deze markt is wellnessvastgoed een van de snelst groeiende segmenten, met een jaarlijkse groei van circa 18-20% in de afgelopen jaren.

Het Allas-concept bevindt zich op het kruispunt van verschillende sterke structurele trends, waaronder de snelle groei van stedelijk wellnesstoerisme, de saunaboom, hernieuwde interesse in buiten- en koudwateractiviteiten en een toenemende vraag naar jaarronde, ervaringsgedreven fysieke en sociale welzijnsactiviteiten.

Deze trends weerspiegelen een bredere gedragsverandering: meer mensen zoeken eenvoudige, dagelijkse manieren om hun gezondheid te ondersteunen, met voorkeur voor ervaringen die activiteit, ontspanning en sociale interactie combineren. Tegelijkertijd evolueert stedelijk toerisme, waarbij bezoekers steeds vaker lokale en authentieke ervaringen prioriteren boven traditionele sightseeing. Samen stimuleren deze dynamieken de vraag naar goed ontworpen, centraal gelegen stedelijke welzijnshubs.

Concurrentie & USP

Nordic Urban opereert in een niche met weinig directe concurrenten op schaal. Hoewel veel steden buitenzwembaden, spa’s, sportscholen of traditionele badfaciliteiten aanbieden, richten deze zich doorgaans op één dienst, zijn ze vaak seizoensgebonden en missen ze het multi-inkomstenmodel dat de financiële basis van Allas ondersteunt.

Het Allas-concept is ontworpen als een volledige waterfrontbestemming die zwembaden, sauna’s, eten, cultuur en evenementen combineert in één herkenbaar format. Dit geïntegreerde aanbod stimuleert jaarronde vraag en gediversifieerde inkomstenstromen, waardoor elke hub veerkrachtiger is dan een faciliteit met één doel.

Het Allas-concept richt zich op het creëren van kenmerkende waterfrontbestemmingen. Nordic Urban heeft samen met zijn partners gespecialiseerde expertise ontwikkeld in drijvende bouw en een bewezen ontwikkelings- en exploitatiehandboek, waardoor complexe havensites kunnen worden geactiveerd en toplocaties aan stedelijk water kunnen worden ontsloten die doorgaans moeilijk te ontwikkelen zijn met conventionele benaderingen.

Nordic Urban profiteert van bewezen operationele ervaring in Helsinki, wat zijn geloofwaardigheid verder versterkt. Allas Pool Helsinki is sinds 2017 in bedrijf, ontvangt ongeveer 800.000 bezoekers per jaar en is getest door seizoenen en evenementen heen. Dit geeft Nordic Urban een praktisch trackrecord in veiligheid, operations en vraagmanagement dat nieuwe concepten jaren kost om op te bouwen.

Impact

De Sustainable Development Goals (SDG’s), onderdeel van de VN-Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling, bieden het wereldwijde kader voor het aanpakken van uitdagingen zoals armoede, ongelijkheid en klimaatverandering.

De Allas-hubs van Nordic Urban ondersteunen de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN door gezonder en duurzamer stedelijk leven te bevorderen. De hubs bieden mensen gemakkelijke toegang tot watergebaseerde wellness, sauna en frisse lucht op centrale locaties, terwijl waar mogelijk energie-efficiënte, koolstofarme oplossingen worden toegepast. Op deze manier ondersteunt het concept zowel persoonlijk welzijn als beter gebruik van stedelijke ruimte.

Goede gezondheid en welzijn

SDG 3 – Goede gezondheid en welzijn

Allas-hubs maken dagelijkse wellness eenvoudig en toegankelijk. Ze bieden een plek om te zwemmen, sauna’s te gebruiken, te ontspannen en vrienden te ontmoeten in het hart van de stad. Het concept stimuleert regelmatige beweging, stressvermindering en tijd buitenshuis. Met alleen al ongeveer 800.000 bezoeken per jaar aan Allas Pool Helsinki bereikt het concept een brede groep gebruikers, van lokale bewoners tot bezoekers.

Duurzame steden en gemeenschappen

SDG 11 – Duurzame steden en gemeenschappen

Het Allas-concept transformeert onderbenutte havengebieden in actieve openbare ruimten. Drijvende hubstructuren maken activering van waterfrontlocaties mogelijk zonder zware, permanente structuren aan de kustlijn te vereisen. De locaties zijn voornamelijk gebouwd uit hout en gebruiken energiebesparende technologieën, waardoor ze ongeveer 50% minder energie verbruiken dan conventionele binnenzwembaden. Zo ondersteunen de hubs jaarronde activiteit, werkgelegenheid en diensten op centrale stedelijke locaties.

Bedrijfsstructuur

Nordic Urban gebruikt een eenvoudige groepsstructuur die is ontworpen voor internationale groei. Nordic Urban Oy fungeert als moedermaatschappij die regionale operationele bedrijven bezit en financiert die de Allas-hubs in elke markt runnen. Projecten worden centraal binnen Nordic Urban ontwikkeld en, zodra ze vergunningklaar zijn, overgedragen aan toegewijde, volledig eigendom zijnde projectbedrijven voor verdere structurering en uiteindelijke desinvestering in samenwerking met stads- en financieringspartners.

Moedermaatschappij

Nordic Urban Oy

Allas OpCo Finland

Exploiteert Allas Pool Helsinki en toekomstige hubs in Finland.

Allas OpCo Sweden

Regionale operationele onderneming voor toekomstige hubs in Stockholm.

Allas OpCo Estonia

Regionale operationele onderneming voor toekomstige hubs in Estland.

Allas OpCo UK & Ireland

Regionale operationele onderneming voor toekomstige hubs in het VK en Ierland, inclusief Cardiff.

Management

Nordic Urban wordt geleid door een ervaren team met achtergronden in stedelijke ontwikkeling, operations en finance.

Raoul Grünstein, oprichter en CEO

Raoul Grünstein
Oprichter en CEO

Raoul Grünstein is serieondernemer en ontwikkelaar van stedelijke lifestyleconcepten. Hij heeft ondernemingen opgericht en geleid, waaronder Korjaamo Culture Factory, Image Publishing House en Sofia Helsinki, naast Nordic Urban en Allas Pool. Zijn ervaring met het bouwen van cultuurgedreven, ervaringsgerichte locaties is direct relevant voor de groei van Nordic Urban. Hij heeft een sterk trackrecord in samenwerking met publieke stakeholders, het beheren van complexe binnenstedelijke locaties en het opschalen van ervaringsgebaseerde concepten.

Petteri Lautso, directeur vastgoedontwikkeling

Petteri Lautso
Directeur vastgoedontwikkeling

Petteri Lautso is Development Director bij Nordic Urban en leidt de internationale uitbreiding van Allas-hubs. Hij heeft meer dan 20 jaar ervaring in internationale ontwikkeling, duurzaamheid en vastgoedprojecten, met een achtergrond in architectuur en senior functies in bouwtechnologie. Zijn expertise omvat waterfront placemaking, drijvende bouw en het omzetten van concepten in bouwklare projecten.

Richard Land, Development Director VK

Richard Land
Development Director VK

Richard Land is een ervaren development director in wellnessvastgoed met C-level- en internationale ervaring. Hij is verantwoordelijk voor het opbouwen van de pijplijn van Nordic Urban, partnerships en projectontwikkeling in het VK en Ierland, het identificeren van geschikte toplocaties aan het water en het vooruitbrengen van projecten van concept naar vergunningklare fase in samenwerking met lokale autoriteiten en investeerders.

Emilia Alatalo, Head of Operations Development

Emilia Alatalo
Head of Operations Development

Emilia Alatalo is Head of Operations Development bij Nordic Urban en verantwoordelijk voor operationele planning en uitvoering binnen de internationale uitbreiding van Allas. Ze combineert diepgaande ervaring in customer experience, operations en facility design om hoogwaardige, efficiënte dagelijkse activiteiten te garanderen. Met meer dan tien jaar ervaring in de reis- en vrijetijdssector, waaronder senior functies bij Allas Pool Helsinki en SkyWheel, heeft zij grootschalige operations, evenementen en geïntegreerde dienstverlening geleid voor maximaal 800.000 jaarlijkse bezoekers.

Het bestuur brengt aanvullende ervaring mee in ondernemerschap, finance en consumentenmerken. Leden zijn onder meer senior advocaat en professioneel bestuursvoorzitter Tauno Palotie, ondernemer en lid van het Finse parlement Noora Fagerström (medeoprichter van Jungle Juice Bar), financieel senior professional met C-level ervaring Daniel Pasternack en filmproducent Markus Selin.

Gebruik van de financiering

Het uiteindelijke gebruik van middelen hangt af van het bedrag dat in deze obligatieronde wordt opgehaald. De drie onderstaande scenario’s tonen hoe Nordic Urban de opbrengsten op verschillende financieringsniveaus wil gebruiken. In alle gevallen is het hoofddoel het financieren van projectontwikkeling voor de Phase I Allas-hubs in Stockholm, Turku, Tallinn en Cardiff.

Minimumscenario

Scenario I: tot €800.000

Lager inschrijvingsniveau voor kernontwikkelingstaken.

Indicatief gebruik van middelen

  • Belangrijk projectontwikkelingswerk voor Stockholm en Turku, en vroegfase ontwerp- en vergunningswerk voor Cardiff.
  • Vroegfase ontwerp- en vergunningswerk voor Tallinn en Cardiff.

Doelscenario

Scenario II: tot €1.600.000

Doelniveau om het volledige fase I-ontwikkelingsprogramma te financieren.

Indicatief gebruik van middelen

  • Volledige projectontwikkeling voor Stockholm en Turku tot aan het bouwbesluit. Geavanceerd ontwikkelingswerk voor Cardiff, inclusief gedetailleerd ontwerp en vergunningen.
  • Geavanceerd ontwikkelingswerk voor Tallinn en Cardiff, inclusief gedetailleerd ontwerp en vergunningen.

Maximumscenario

Scenario III: tot €2.400.000

Maximaal gepland inschrijvingsniveau voor deze obligatie-uitgifte.

Indicatief gebruik van middelen

  • Volledige ontwikkelingsfinanciering voor alle vier fase I-hubs en de start van hun bouw. Extra buffer om latere faseprojecten te versnellen en onvoorziene zaken in het uitbreidingsplan op te vangen.
  • Extra buffer om latere faseprojecten te versnellen en onvoorziene zaken in het uitbreidingsplan op te vangen.

Financiële cijfers & groei

Werkelijke en geplande cijfers

Krijg inzicht in de financiële cijfers van het bedrijf, zoals omzet en winstontwikkeling. Lees meer over de groeiprognose.

Inloggen Aanmelden


-----Einde marketingcontent-----

Zekerheid & risico’s

Zekerheden

De volgende zekerheden en garanties, die nader worden beschreven in de KIIS, worden verstrekt in verband met deze investering:

  • Zakelijke hypotheek (yrityskiinnitys) op de activa van de projecteigenaar, met een rangorde achter de bestaande zakelijke hypotheek van Nordic Urban Oy.
  • Persoonlijke borgstelling (täytetakaus) verstrekt door Raoul Grünstein, Managing Director van Nordic Urban Oy.

De waarde van zekerheden en garanties kan fluctueren en dalen, met name bij wanbetaling. Dit kan leiden tot lagere opbrengsten. Er bestaat een risico dat de zekerheden en garanties niet kunnen worden uitgewonnen.

Risico’s

Investeren in groeibedrijven brengt altijd risico’s met zich mee. Hieronder vindt u de gedetailleerde lijst met risico’s met betrekking tot deze investering, zoals beschreven in het Key Investment Information Sheet (KIIS). Lees deze informatie zorgvuldig door voordat u uw investeringsbeslissing neemt.


De groeistrategie van de projecteigenaar is afhankelijk van de succesvolle uitvoering van de uitbreidingsplannen. Bedrijfs- en marktrisico’s omvatten onder meer vertragingen bij de opening van nieuwe hubs en uitdagingen op het gebied van bouw en vergunningverlening. Elk nieuw project vereist aanzienlijke initiële ontwikkelingsinvesteringen en vraagt om het doorlopen van stads- en landspecifieke vergunningsprocedures, die traag en moeilijk voorspelbaar kunnen zijn. Op het niveau van de projecteigenaar zijn de inkomsten van nature grillig, omdat ontwikkelwinsten worden gerealiseerd bij de verkoop van ieder project aan een vastgoed-of institutionele belegger. Op groepsniveau zorgt de operationele dochteronderneming Helsinki Allas Oy voor een stabiele en terugkerende EBITDA-basis.

Het belangrijkste operationele risico heeft betrekking op het vermogen van de onderneming om meerdere ontwikkelings- en lanceringsprojecten gelijktijdig in verschillende landen uit te voeren. Hoewel het bedrijf in Finland een bewezen staat van dienst heeft, brengt internationale expansie extra complexiteit met zich mee op het gebied van lokale regelgeving en bouwpraktijken. Dit risico wordt beperkt via lokale partnerschappen en dedicated lokale teams in kernmarkten. Om deze reden wordt het operationele risico als gemiddeld beschouwd.

De obligatielening zal naar verwachting gedekt zijn en gelijk in rang (pari passu) staan met de bestaande gedekte kredietfaciliteiten en leningen van de projecteigenaar. De bedrijfs-hypotheek die als zekerheid wordt verstrekt, is echter achtergesteld ten opzichte van de bestaande bedrijfs-hypotheek van de projecteigenaar. Daarom wordt het structurele risico als gemiddeld beschouwd.

De groeistrategie van de projecteigenaar omvat de ontwikkeling van projecten in meerdere rechtsgebieden, die elk onderworpen zijn aan lokale vergunnings- en goedkeuringsprocedures. Vertragingen, wijzigingen in regelgeving of het niet tijdig verkrijgen van de vereiste vergunningen en goedkeuringen kunnen de lancering van projecten uitstellen of de uitbreidingsplannen van de onderneming negatief beïnvloeden.

Overeenkomstig artikel 2, lid 1, punt (a), van Verordening (EG) nr. 1893/2006 van het Europees Parlement en de Raad (“Verordening”), vallen de activiteiten van de projecteigenaar onder overige zakelijke dienstverleningsactiviteiten, in overeenstemming met de classificatie van Afdeling N (zie Bijlage 1 bij de Verordening).

Bij deze investering zijn de beleggers blootgesteld aan het insolventierisico van de projectdrager. Dit risico wordt beïnvloed door talrijke, vaak niet voorspelbare factoren. De obligatiehouders van de obligaties dragen volledig het risico van de betalingsonmacht van de projectdrager, dat wil zeggen het risico dat de projectdrager tijdelijk of definitief niet in staat is zijn betalingsverplichtingen jegens de obligatiehouders en/of derden tijdig na te komen. Met name in het kader van een insolventieprocedure kunnen de obligatiehouders een volledig verlies lijden. De volgende bijzondere omstandigheden kunnen daartoe leiden:

• (ernstige) verandering van de macro-economische situatie,

• wanbeheer,

• gebrek aan ervaring,

• fraude,

• financiering die niet in overeenstemming is met het vennootschapsdoel,

• mislukte introductie van het dienstenaanbod van de projectdrager,

• onvoldoende cashflow.

Er bestaat een risico dat het rendement lager uitvalt dan verwacht, vertraagd wordt gerealiseerd of volledig uitblijft. Rente- en terugbetalingen zijn afhankelijk van de economische ontwikkeling en de betalingscapaciteit van de projectdrager en kunnen geheel of gedeeltelijk uitblijven. Beleggers kunnen derhalve hun geïnvesteerde kapitaal geheel of gedeeltelijk verliezen. Daarnaast kunnen inflatie, wisselkoersschommelingen, kosten en individuele fiscale omstandigheden het rendement verder verminderen.

Er bestaat een risico dat het crowdfundingplatform tijdelijk of permanent niet beschikbaar is of zijn bedrijfsactiviteiten staakt. In dat geval kunnen vertragingen optreden in de communicatie alsmede bij rente- en terugbetalingen. De contractuele aanspraken van de beleggers jegens de projectdrager blijven hierdoor onverlet; de afdwinging van deze aanspraken kan echter worden bemoeilijkt. Aangezien de crowdfundingdienstverlener op geen enkel moment bezit of eigendom van de beleggersgelden verkrijgt en de betalingsafwikkeling via een betalingsdienstverlener plaatsvindt, is een verlies van het geïnvesteerde kapitaal uitsluitend als gevolg van het uitvallen van het platform onwaarschijnlijk.

De obligaties hebben een vaste looptijd en kunnen gedurende deze looptijd niet regulier door de beleggers worden opgezegd. Een vervreemding is slechts beperkt mogelijk, aangezien de overdracht technisch is beperkt tot geregistreerde digitale kluizen. De register houdende instantie van het E-effectenregister is Smart Registry GmbH, ingeschreven in het handelsregister van het Amtsgericht Charlottenburg (Berlijn) onder registratienummer HRB 234468 B. De digitale kluizen zijn IT- toepassingen die de bewaring en overdracht van E-effecten mogelijk maken. Momenteel bestaat er noch beursnotering noch een liquide secundaire markt voor de obligaties. Ook in het geval van een latere toelating tot de handel is het onzeker of zich een functionerende markt zal ontwikkelen. Beleggers kunnen derhalve gedwongen zijn de obligaties tot het einde van de looptijd aan te houden en dragen het risico geen koper te vinden of de belegging slechts met financieel verlies te kunnen vervreemden. De obligaties kunnen zich als volledig illiquide blijken te zijn.

Daarnaast bestaan de volgende effecten-gerelateerde risico’s:

• Geen invloed- en medezeggenschapsrechten: De obligaties zelf geven uitsluitend verbintenisrechtelijke aanspraken jegens de projectdrager en verlenen geen deelnemings-, medezeggenschaps- en/of stemrechten in of tijdens de aandeelhoudersvergadering van de projectdrager. In de aandeelhoudersvergadering van de projectdrager kunnen aandeelhoudersbesluiten worden genomen die nadelig kunnen zijn voor de afzonderlijke obligatiehouders. De obligatiehouders hebben geen mogelijkheid invloed uit te oefenen op de bedrijfsactiviteiten van de projectdrager. Dit geldt ook voor de aanwending van het door de uitgifte van de obligaties aangetrokken kapitaal. In het bijzonder hebben obligatiehouders niet de mogelijkheid verlieslatende bedrijfsactiviteiten van de projectdrager te beëindigen voordat het ingebrachte kapitaal is verbruikt. Voor de obligatiehouders kan dit leiden tot een volledig verlies van het geïnvesteerde kapitaal.

• Verslechtering van de voorwaarden door meerderheidsbesluit: Volgens de uitgiftevoorwaarden kunnen deze ook tijdens de looptijd van de obligaties worden gewijzigd indien de volgens de uitgiftevoorwaarden vereiste toestemmingen door middel van overeenkomstige meerderheidsbesluiten van de obligatiehouders zijn verkregen. De individuele obligatiehouder draagt in zoverre het risico dat tegen zijn wil, op grond van een meerderheidsbesluit van de obligatiehouders, wijzigingen van de uitgiftevoorwaarden worden doorgevoerd die zich mogelijk in zijn nadeel kunnen uitwerken (bijvoorbeeld een lagere rente, een verlengde looptijd of afstand van rechten).

• Technologie- en databankrisico’s: De technologie alsmede alle daarmee samenhangende technologische componenten en gereguleerde diensten (bijvoorbeeld digitale bewaring, beheer van het E-effectenregister) bevinden zich nog steeds in een vroeg technisch ontwikkelingsstadium. Voor deobligatiehouders bestaat het risico dat deze technologie wordt blootgesteld aan technische moeilijkheden of dat de functionaliteit ervan door externe invloeden wordt aangetast. Door een gedeeltelijke of volledige uitval van de voor de E-effecten relevante elektronische gedecentraliseerde databank (hierna: „E-databank“) kan het voor de obligatiehouder tijdelijk of definitief onmogelijk worden om toegang te verkrijgen tot zijn E-effecten. Er bestaat een risico op aanvallen op het netwerk of op de gebruikte E-databank. Daarbij zijn verschillende soorten aanvallen denkbaar. Deze aanvallen kunnen het netwerk respectievelijk de E-databank onbruikbaar maken, waardoor het voor obligatiehouders niet mogelijk zou zijn de E-effecten over te dragen. Indien het netwerk respectievelijk de E-databank volledig onbruikbaar wordt, bestaat het risico dat obligatiehouders geen toegang meer hebben tot hun digitale kluizen. In het slechtste geval kan dit leiden tot het onherroepelijke verlies van de E-effecten. De projectdrager biedt de obligatiehouders via een toegelaten bewaarder van E-effecten een technische oplossing aan die dient voor het houden, opslaan en beschikken over E-effecten. Er bestaat het risico dat deze oplossing gebrekkig is en/of bijzonder vatbaar is voor mogelijke hackeraanvallen. Daardoor kunnen obligatiehouders mogelijk tijdelijk of permanent geen toegang hebben tot hun E-effecten, wat in het slechtste geval kan leiden tot het onherroepelijke verlies van de E-effecten. Het beheer in de zin van de voortdurende uitoefening van de rechten en verplichtingen uit de E-effecten wordt noch door de bewaarder van E-effecten noch door de projectdrager verricht.

De hierboven genoemde risico’s vormen niet de enige risicofactoren die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsactiviteiten van de projectdrager. Andere risico’s en onzekerheidsfactoren die de projectdrager thans niet onderkent of die hij thans als niet relevant beschouwt, kunnen eveneens een wezenlijke invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten, de bedrijfsontwikkeling en de financiële prestaties van de projectdrager.

Documenten

Investeringsgerelateerde documenten

Log in voor meer informatie.

Updates

Er zijn momenteel geen updates beschikbaar.

Dit gedeelte wordt regelmatig bijgewerkt met nieuwe, projectrelevante informatie naarmate de financiering vordert. Om tijdig over nieuwe updates te worden geïnformeerd, abonneer u op onze nieuwsbrief.

Heeft u vragen?
Neem contact met ons op

Bel ons of stuur een e-mail.
E-mail: service@invesdor.nl
Telefoon: +31 20 568 20 70

Volg ons:

     

Seok Fikirdesici

Seok Fikirdesici

NL | EN