Marketinginhoud

Waarom investeren in Ansana?

1

Een structureel ziekenhuisprobleem met grote economische impact

Ziekenhuispersoneel heeft vaak onvoldoende zicht op waar chirurgische instrumentensets zich bevinden en of ze klaar zijn voor gebruik. Ansana bevestigt sensoren aan de sets, die automatisch registreren waar ze zich bevinden en in welke fase van het proces ze zijn. De software toont dit in één realtime overzicht, inclusief welke sets beschikbaar zijn, vertraging hebben of actie vereisen. Zo kunnen ziekenhuizen hun operatiecapaciteit en personeel efficiënter inzetten, zonder extra operatiekamers of medewerkers.

Meer informatie
2

Ervaren team en gespecialiseerde investeerders

Het team van Ansana combineert ervaring in de gezondheidszorg, medische hulpmiddelen, ziekenhuisverkoop en meer dan 30 jaar industriële R&D. De onderneming wordt gesteund door NLC Health Impact Fund, Stepping Stone Fund, Tanner Health / Healthliant en actieve business angels.

Meer informatie
3

Technologie met sterke IP-basis

Het platform maakt gebruik van slimme sensoren, nauwkeurige locatiebepaling en AI om gegevens te verzamelen en te analyseren. De technologie wordt ondersteund door een wereldwijde, exclusieve licentie op patenten van Stryker en door aanvullende patentaanvragen.

Meer informatie
4

Duidelijk gebruik van de investering

De opbrengst van deze ronde wordt ingezet voor drie concrete doelen: het voltooien van het eerste product, de pilot in de VS en het opbouwen van een gerichte commerciële pijplijn.

Meer informatie
5

Pilot met Tanner Health

Via de Innovation Participation Agreement met Tanner Health en Healthliant wil Ansana aantonen dat het systeem in de dagelijkse ziekenhuispraktijk werkt en meetbare verbeteringen in kosten en capaciteit oplevert.

Meer informatie
6

Deelnemen onder dezelfde voorwaarden

Ansana haalt een seed-extensionronde op tegen dezelfde aandelenprijs en in dezelfde aandelenklasse als de seedronde van september 2025. Bestaande investeerders hebben circa €400.000* toegezegd als ankerinvesteringen.

Meer informatie

* Volgens de liquiditeitsplanning van Ansana zal ten minste €200.000 van de minimumdrempel van €400.000 beschikbaar zijn wanneer de Invesdor-ronde sluit. De resterende middelen worden eerder door de ankerinvesteerders gestort en door Ansana gebruikt voor de lopende activiteiten.

Uw investering op grond van Verordening (EU) 2020/1503 van het Europees Parlement en de Raad valt niet onder de bescherming van de depositogarantiestelsels die zijn ingesteld op grond van Richtlijn 2024/49/EU (Deposit Guarantee Schemes Directive). Uw investering valt ook niet onder de bescherming van de beleggerscompensatiestelsels die zijn ingesteld op grond van Richtlijn 97/9/EG (Investor Compensation Schemes Directive).

Dominique Surinx, CEO en medeoprichter

“In veel ziekenhuizen wordt de doorstroming in operatiekamers beperkt en zijn de wachttijden lang. Dat komt niet door een gebrek aan chirurgen of onvoldoende capaciteit, maar door veel handmatige taken, extra activiteiten voor personeel en inefficiënte processen. Bovendien zijn de juiste instrumentensets vaak niet beschikbaar of niet op het juiste moment gereed, wat tot vertragingen leidt. Met Ansana geven we operatiekamers en teams voor steriele verwerking inzicht en elimineren we onnodig werk, terwijl we ziekenhuisprocessen structureel verbeteren. Met deze financieringsronde kunnen we ons platform van de eerste generatie voltooien en het dagelijks gebruik ervan bij Tanner Health in de Verenigde Staten aantonen. Daarmee creëren we een sterke referentie voor bredere uitrol en strategische partnerschappen. We nodigen investeerders die deze visie delen uit om als aandeelhouder deel te nemen aan de volgende fase van de ontwikkeling van Ansana.”

Dominique Surinx, CEO en medeoprichter of Ansana

Beschrijving Investering

Resterende dagen:
21
Einddatum:
26-10-2026
Type:
Aandelen aanbod
Al geinvesteerd:
€ 411.612,84
Aandelen aangeboden:
10,60 – 15,71 %
Prijs per aandeel:
€ 27,54
Minimale investering 10 Aandelen
Transactiekosten:
1,50 %
Aantal bestaande aandelen:
193.618
Volledig verwaterde aandelen:
214.392
Pre-money waardering:
€ 5.904.355,68
Emissie:
€ 1.100.223
Aangeboden eenheden:
39.950
Bemiddelaar:
Oneplanetcrowd International B.V
Licentie:
ECSPR
Toelichting op warrants en waardering: Ansana B.V. heeft 13.359 warrants uitgegeven met een uitoefenprijs van €18,49. De volledig verwaterde pre-moneywaardering is berekend volgens de treasury stock-methode. Dit resulteert in 4.390 netto extra aandelen uit deze warrants en een volledig verwaterd aantal van 214.392 aandelen.

Overzicht

Ansana: probleem, oplossing en markt

Probleem

Inefficiënte instrumentenstromen beperken de operatiecapaciteit

De operatiekamer is een belangrijke motor achter de omzet en winst van ziekenhuizen. De steriele verwerking van chirurgische instrumenten beperkt de doorstroming echter aanzienlijk. Ziekenhuizen zijn afhankelijk van duizenden herbruikbare instrumenten die continu tussen operatiekamers en afdelingen voor steriele verwerking bewegen. Deze processen worden nog vaak beheerd met handmatige scans, telefoongesprekken en versnipperde softwaresystemen, waardoor realtime inzicht ontbreekt en de dienstverlening onder druk staat.

Dit leidt tot vertraagde ingrepen, onnodige zoektijd en overtollige voorraad.

Volgens het management kunnen knelpunten in de steriele verwerking de doorstroming in grotere ziekenhuizen met circa 5–15% verlagen. Voor een ziekenhuis met 20 of meer operatiekamers kan dit, afhankelijk van het type en volume van de ingrepen, een potentiële jaarlijkse impact op de winst van USD 5–20 miljoen betekenen.


Oplossing

Live inzicht in chirurgische instrumenten

Ansana geeft ziekenhuizen direct inzicht in de status van chirurgische instrumentensets. Slimme sensoren houden bij waar een set zich bevindt en of deze klaar is voor gebruik. Zo is altijd zichtbaar welke sets beschikbaar zijn, welke vertraging hebben en waar actie nodig is.

De software werkt samen met de systemen die het ziekenhuis al gebruikt. Deze hoeven dus niet vervangen te worden. Hierdoor is de invoering eenvoudig en overzichtelijk.

Daarnaast gebruikt Ansana AI om processen steeds verder te verbeteren. Door gegevens uit verschillende ziekenhuizen te vergelijken, kunnen teams zien waar kansen liggen om sneller en efficiënter te werken.


Verdienmodel

Hardware-ondersteunde abonnementen voor ziekenhuizen

Ansana wil inkomsten genereren via langlopende contracten met ziekenhuizen en zorgorganisaties. Elk contract bestaat uit een eenmalige vergoeding voor technologie en installatie. Daarnaast betalen klanten jaarlijks voor de software, ondersteuning en het gebruik van de hardware. Het management gaat uit van een standaardcontract van vijf jaar. Voor een gemiddeld ziekenhuis in de Verenigde Staten met 18 operatiekamers komt dit neer op ongeveer €820.000. Daarvan is circa €107.000 per jaar terugkerende omzet per locatie. Deze bedragen zijn planningsaannames en zijn niet gebaseerd op ondertekende commerciële contracten.


Markt

Een groeiende markt voor chirurgie met toenemende capaciteitsbehoeften

De wereldwijde markt voor chirurgische zorg wordt geschat op ongeveer €3 biljoen en zal naar verwachting verder groeien door vergrijzing en meer chirurgische behandelingen. Ziekenhuizen zien het aantal ingrepen toenemen terwijl zij moeite hebben om nieuwe operatiekamers of gekwalificeerd personeel toe te voegen.

Ansana richt zich primair op de Verenigde Staten, waar grote ziekenhuisnetwerken veel operatiekamers en afdelingen voor steriele verwerking beheren en waar de financiële impact van betere doorstroming bijzonder groot is.


Onderscheidend vermogen

Van losse scans naar inzicht in instrumentenstromen

Bestaande oplossingen werken vaak met handmatige scans en verschillende IT-systemen. Ze registreren losse momenten in het proces. Daardoor is er vaak geen actueel overzicht van waar instrumentensets zijn, wat hun status is en welke sets als eerste nodig zijn.

Ansana voegt een digitale laag toe aan bestaande systemen. Het platform brengt de locatie, status en operatieplanning samen in één overzicht. Zo zien operatiekamers en steriele verwerking direct wat er speelt.

Ansana vervangt bestaande systemen niet. Het verbindt en vult ze aan. Hierdoor ontstaat één actueel overzicht van de instrumentenstroom. Teams kunnen zo sneller handelen en de beschikbare capaciteit beter benutten.


Impact

Beter gebruik van bestaande chirurgische capaciteit

Ansana wil ziekenhuizen helpen om meer patiënten te kunnen behandelen met de operatiekamers en medewerkers die zij al hebben. Door de verwerking van instrumenten beter te organiseren, kunnen operatieprogramma’s efficiënter worden uitgevoerd. Ook kan de doorstroming in de operatiekamers verbeteren.

Wanneer instrumentensets op tijd op de juiste plek zijn, kunnen operaties vaker volgens planning starten. Teams die verantwoordelijk zijn voor de verwerking van instrumenten hebben daarnaast minder tijd nodig voor handmatig werk en het zoeken naar sets.

Ansana meet de impact op de zorg vooral aan de hand van het aantal patiënten dat wordt geholpen in ziekenhuizen die het platform gebruiken. Deze ambitie sluit aan bij Sustainable Development Goal 3 van de Verenigde Naties: goede gezondheid en welzijn.

Op de langere termijn wil Ansana ook bijdragen aan patiëntveiligheid. Het Gen 2-platform ondersteunt het controleren van de steriliteit en werking van instrumentensets. Zo wil Ansana het risico op problemen door onvoldoende verwerkte instrumenten, zoals postoperatieve wondinfecties, helpen verkleinen.

SDG 3: Good health and well-being
SDG 3
Goede gezondheid en welzijn
Content could not be displayed.

Eerste klant en commerciële pijplijn

Ansana heeft een Innovation Participation Agreement ondertekend met Tanner Health en Healthliant. Tanner Health is een van de grootste onafhankelijke zorgstelsels in het zuidoosten van de Verenigde Staten.

De overeenkomst beschrijft de stappen van een pilot naar mogelijke commerciële samenwerking. Tanner gebruikt het Gen 1-systeem in een echt ziekenhuis. Bij een succesvolle pilot kan dit leiden tot een commercieel contract met een minimumwaarde van USD 1,0 miljoen.

Ansana en Tanner hebben samen berekend dat een betere verwerking van instrumentensets de kosten per tray kan verlagen. Op netwerkniveau zouden deze kosten kunnen dalen van meer dan €300 naar €60–70 per tray. Dit zou in 2030 kunnen leiden tot een jaarlijkse besparing van ongeveer €5 miljoen binnen het Tanner-netwerk.

Daarnaast zou het platform van Ansana de groei van de chirurgische omzet van Tanner kunnen ondersteunen. Het gaat om USD 120 miljoen extra omzet per jaar over een periode van vijf jaar.

Naast Tanner heeft Ansana inmiddels 304 contacten en 22 concrete verkoopkansen opgebouwd. De tien meest vergevorderde kansen hebben samen een potentiële waarde van €7,05 miljoen. Dit is een ongewogen waarde, wat betekent dat geen rekening is gehouden met de kans dat deze kansen daadwerkelijk contracten worden.

Naar verwachting is Tanner een belangrijke referentie bij het omzetten van deze verkoopkansen in contracten.

Tanner — verlaging verwerkingskosten
>€300 → €60–70

Per tray, gezamenlijk gemodelleerd met Tanner Health

Potentiële jaarlijkse besparing — Tanner-netwerk
€5 miljoen

Geprojecteerd voor 2030 binnen het Tanner-netwerk

Minimale waarde commercieel contract
USD 1.0 miljoen

On successful completion of the Tanner-pilot

Bredere pijplijn — ongewogen waarde
€7.05 miljoen

10 gevorderde kansen binnen de commerciële pijplijn

*Let op: de bedragen die betrekking hebben op Tanner worden weergegeven in Amerikaanse dollars, omdat de onderliggende commerciële overeenkomsten met een Amerikaans zorgsysteem in Amerikaanse dollars zijn afgesloten.

Hoe het werkt

Gen 1 — Nu beschikbaar

Workflowbeheer en realtime zichtbaarheid

Slimme sensormodules die aan instrumententrays zijn bevestigd communiceren met vaste lezers op elk punt in de verwerkingsstroom, opslag van vuile instrumenten, wassen, assemblage, verpakking, stoomsterilisatie en steriele opslag. De software koppelt deze gegevens aan het operatieprogramma, zodat teams zien waar elke set zich bevindt en welke trays als eerste aandacht nodig hebben. Gen 1 kan commercieel worden ingezet zonder externe goedkeuring als medisch hulpmiddel en werkt als aanvulling op bestaande ziekenhuisinfrastructuur. Bestaande apparatuur hoeft niet te worden vervangen.

Gen 2 — In ontwikkeling

Monitoring en digitale kwaliteitsvrijgave

Gen 2 bouwt voort op de basis van Gen 1 en voegt sensoren voor procesparameters, monitoring van steriliteit en functionaliteit voor kwaliteitsvrijgave toe. Hierdoor kunnen ziekenhuizen gereguleerde claims doen over de gereedheid van instrumenten en uiteindelijk patiëntveiligheid. Gen 2 wordt ontwikkeld als gereguleerd medisch hulpmiddel onder ISO 13485, met een FDA 510(k)-goedkeuringstraject in de VS dat voor 2029 is voorzien.

Productroadmap

Het platform van Ansana volgt een doelbewuste strategie in twee generaties. Gen 1 richt zich op workflowbeheer en operationele efficiëntie. Omdat het geen gereguleerde klinische claims doet, kan het commercieel worden ingezet zonder externe goedkeuring als medisch hulpmiddel. Dit maakt eerdere omzet en een gevalideerd klantenbestand mogelijk voordat de onderneming de gereguleerde markt betreedt. Gen 2 bouwt hierop voort en voegt monitoring van steriliteit, sensoren voor procesparameters en functies voor kwaliteitsvrijgave toe als gereguleerd medisch hulpmiddel, met FDA-goedkeuring voorzien voor 2029. De huidige ronde richt zich op de kritieke stap tussen deze twee fasen: Gen 1 bewijzen in dagelijks gebruik bij Tanner Health.

Gen 1 — Workflowbeheer
Alpha- en duurtesten geslaagd
Voltooid
Overeenkomst met Tanner Health ondertekend
Voltooid
Seed-extensionronde en voorbereiding pilot
Nu — Q4 2026 U bent hier
Ontwikkeling Gen 1 voltooid
Q1 2027
Tanner-pilot complete
Q2 2027 Belangrijk bewijs
Marktintroductie VS
Q3–Q4 2027
Gen 2 — Gereguleerde kwaliteitsvrijgave
Ontwikkeling Gen 2 voltooid
Q1 2029
FDA-goedkeuring
Q4 2029
Stadium en risico: Ansana bevindt zich nog in een vroeg stadium. Het bedrijf genereert nog geen inkomsten en het Gen 1-systeem is nog niet in een daadwerkelijke ziekenhuisomgeving geïmplementeerd, hoewel prototypes uitgebreid zijn getest in verschillende klinische omgevingen. De Tanner-pilot is de belangrijkste mijlpaal op korte termijn en het is niet zeker dat deze met succes zal worden afgerond. Investeerders dienen zich ervan bewust te zijn dat zowel de technische als de commerciële risico’s in dit stadium nog aanzienlijk zijn.

Management

Het managementteam van Ansana wordt ondersteund door een adviesraad met ervaring bij grote medtechbedrijven, waaronder Philips en B. Braun, met kwaliteit en regelgeving voor medische hulpmiddelen en met klinische chirurgie. Dit adviesnetwerk versterkt het vermogen van het team om ziekenhuisadoptie, regelgevingsvoorbereiding en strategische partnerschappen te navigeren.

Dominique Surinx  CEO en medeoprichter

Dominique Surinx

CEO en medeoprichter

Dominique leidt Ansana en is verantwoordelijk voor de algemene strategie, financiering en uitvoering. Hij heeft ervaring in de farmaceutische industrie en maakindustrie, gecombineerd met ondernemerschap en expertise in de toeleveringsketen. Deze achtergrond helpt hem klinische behoeften, de operationele realiteit in ziekenhuizen en de eisen van het op de markt brengen van nieuwe hardware met elkaar te verbinden. Dominique heeft ook aanzienlijk eigen kapitaal in Ansana geïnvesteerd.

Arnoud van den Berge  Chief Commercial Officer

Arnoud van den Berge

Commercieel directeur

Arnoud is verantwoordelijk voor commerciële strategie, verkoop en key accounts. Hij heeft jarenlange ervaring met de verkoop van complexe medtech-oplossingen aan ziekenhuizen en met het opbouwen van commerciële pijplijnen.

Stef Vanquickenborne  Chief Technology Officer

Stef Vanquickenborne

Chief Technology Officer

Stef leidt de technologie en productontwikkeling. Hij heeft meer dan 30 jaar ervaring in R&D, industriële procestechnologie en productieomgevingen. Deze ervaring is belangrijk om de slimme hardware van Ansana robuust genoeg te maken voor veeleisende sterilisatieomstandigheden en het systeem voor te bereiden op grootschalige implementatie. Stef houdt toezicht op de technische roadmap voor de eerste en tweede productgeneratie en werkt nauw samen met externe ontwikkelpartners en leveranciers.


Adviesraad

De adviesraad van Ansana brengt ervaren experts uit de industrie en de zorg samen om de strategie, commerciële ontwikkeling en productroadmap van het bedrijf te ondersteunen. De raad combineert ruime ervaring in de medtechsector, klinische expertise vanuit de operatiekamer en een sterk netwerk binnen het wereldwijde healthtech-ecosysteem.

first name last name, position

Martin Wenderoth

Lid van de adviesraad

Martin werkte 25 jaar bij B. Braun en heeft expertise in de wereldwijde markt voor steriele verwerking en chirurgische zorg. Hij heeft een PhD in Economie.

first name last name, position

Bruno Podesser

Lid van de adviesraad

Bruno is hartchirurg bij de Universiteitskliniek St. Pölten en hoofd van het Centrum voor Biomedisch Onderzoek en Translationele Chirurgie aan de Medische Universiteit Wenen. Hij brengt een klinisch perspectief vanuit de operatiekamer.

first name last name, position

Pieter Wijfels

Venture Partner

Pieter werkte 15 jaar bij Philips en is nu Venture Partner bij NLC. Hij heeft ervaring met wereldwijde marktintroducties en vroegefase-investeringen.

Bedrijfsstructuur

Ansana heeft een eenvoudige groepsstructuur. Het Nederlandse bedrijf Ansana B.V. is de moedermaatschappij en wettelijke uitgevende instelling in deze ronde. Het bezit de technologie, de patentlicentie van Stryker en 100% van Ansana Inc. (VS). Contracten met Amerikaanse klanten, waaronder Tanner Health, worden naar verwachting door Ansana Inc. ondertekend; de economische waarde vloeit terug naar Ansana B.V.

Moedermaatschappij

Ansana B.V. (Netherlands)

Nederlandse moedermaatschappij en uitgevende instelling in deze ronde. Bezit de technologie, de patentlicentie van Stryker en alle aandelen in Ansana Inc.

Ansana Inc. (VS)

Volledig in eigendom van Ansana. Geplande contractspartij voor Amerikaanse klanten, waaronder de pilot met Tanner Health en toekomstige uitrol.

Verdeling van de bedrijfsaandelen

Ansana heeft verschillende soorten aandeelhouders. Het gaat om de oprichters, gespecialiseerde investeringsfondsen en strategische partners. De onderneming is opgericht binnen de NLC-venturebuilder. Daardoor zijn fondsen die aan NLC verbonden zijn belangrijke aandeelhouders. Ook het oprichtersteam, waaronder de CEO, heeft zelf geld in het bedrijf geïnvesteerd. Daarnaast zijn een Amerikaans zorgstelsel, via Tanner / Healthliant, en verschillende business angels aandeelhouder. Investeerders in deze ronde kopen gewone aandelen in Ansana B.V. Zij krijgen dezelfde economische voorwaarden en aandelenklasse als de investeerders in de meest recente seedronde.

# Aandeelhouder Type Eigendom
1 NLC Ventures
Healthtech-venturebuilderfonds. Grootste aandeelhouder, omdat Ansana is opgericht binnen het NLC-ventureplatform.
Healthtech-venturefonds 31.3%
2 NLC Health Impact Fund
Leadinvesteerder in de seedronde. Richt zich op bedrijven met een positieve impact op de zorg en schaalbare technologie.
Impactinvesteringsfonds 8.1%
3 Stepping Stone Fund
Door NLC beheerd fonds dat in eerdere financieringsrondes heeft geïnvesteerd en de groei van Ansana ondersteunt.
Healthtech-investeringsfonds 14.0%
4 Oprichters en management
Inclusief CEO Dominique Surinx en aan hem gelieerde entiteiten. De oprichters hebben eigen kapitaal geïnvesteerd en bezitten een aanzienlijk belang.
Oprichters / management 18.7%
5 Tanner / Healthliant
Strategische Amerikaanse partner en aandeelhouder, verbonden aan de Innovation Participation Agreement en de pilot bij Tanner Health.
Strategische investeerder (zorgstelsel) 10.0%
Overige aandeelhouders
Inclusief het regionale overheidsinvesteringsfonds LIOF, BGO (softwareontwikkelingspartner die via een STAK investeert) en verschillende business angels, die elk minder dan 10% van de aandelen bezitten.
Overige investeerders en partners 17.9%

Let op: de cap table is weergegeven op volledig verwaterde basis, uitgaande van de uitoefening van de uitstaande warrantrechten en de conversie van de converteerbare lening van LIOF (€451.000). De tabel toont de situatie voorafgaand aan de huidige financieringsronde op Invesdor.

Gebruik van de middelen/funding scenarios

De uiteindelijke besteding van de middelen hangt af van het bedrag dat in deze ronde wordt opgehaald. De totale equity seed extension bedraagt naar verwachting €800.000–€1.100.000. Hoofdinvesteerders hebben gezamenlijk circa €200.000 toegezegd; via Invesdor wordt naar verwachting €400.000–€700.000 opgehaald.

In alle scenario’s worden de middelen gebruikt voor de voltooiing van het platform van de eerste generatie, de uitvoering van de Tanner-pilot in de Verenigde Staten en de opbouw van een gerichte commerciële pijplijn. Een hogere financiering verlengt vooral de looptijd, voegt verkoopcapaciteit toe en geeft Ansana meer flexibiliteit voor de timing en voorwaarden van de volgende financieringsronde.

Minimumscenario

Scenario I: circa €800.000

Minimale totale financiering bij volledige toezegging van ankerinvesteerders en minimale deelname via Invesdor. Gericht op voltooiing van het product van de eerste generatie en het bereiken van het bewijs bij Tanner.

Invesdor-investeerders €400.000
Ankerinvesteerders (toegezegd) €400.000
Totale financiering ≈ €800.000

Gebruik van de middelen

  • 60% — onderzoek en ontwikkeling, waaronder de afronding van Gen 1 en integraties voor de Tanner-pilot.
  • 15% — verkoop en marketing ter ondersteuning van de samenwerking met Tanner en een gerichte Amerikaanse salespijplijn.
  • 10% — operationele, kwaliteits- en regelgevingsactiviteiten voor de uitvoering van de pilot.
  • 15% — algemene en administratieve kosten voor het team gedurende de pilotperiode.

Maximumscenario

Scenario II: circa €1.100.000

Maximale geplande deelname via Invesdor, in combinatie met de volledige toezegging van ankerinvesteerders. Verlengt de looptijd, versterkt de commerciële pijplijn en verbetert de voorwaarden voor een toekomstige Series A.

Invesdor-investeerders €700.000
Ankerinvesteerders (toegezegd) €400.000
Totale financiering ≈ €1.100.000

Gebruik van de middelen

  • 60% — onderzoek en ontwikkeling, waaronder uitbreiding van de productontwikkeling en de roadmap richting Gen 2.
  • 15% — verkoop en marketing om een bredere Amerikaanse en internationale salespijplijn op te bouwen, naast Tanner.
  • 10% — operationele, kwaliteits- en regelgevingsmiddelen ter ondersteuning van aanvullende pilots of eerste uitrol.
  • 15% — algemene en administratieve kosten plus een buffer om de looptijd te verlengen en de timing van een Series A te verbeteren.

Financiële cijfers

Werkelijke en geplande cijfers

Krijg inzicht in de financiële cijfers van het bedrijf, zoals de omzet en winstontwikkeling. Bekijk meer informatie over de groeiverwachting.

Inloggen Aanmelden

Waardering en exit

Waardering van de onderneming

€5,9 miljoen

Deze equity seed-extension-ronde wordt aangeboden tegen dezelfde aandelenprijs als de seed-ronde van september 2025, wat resulteert in een pre-moneywaardering van €5,9 miljoen op volledig verwaterde basis voor Ansana B.V. Investeerders in deze ronde schrijven in op gewone aandelen binnen dezelfde aandelenklasse en tegen dezelfde prijs per aandeel als bestaande aandeelhouders.

```

Pre-moneywaardering (niet-verwaterd)

```

≈ €5,3 miljoen

Pre-moneywaardering (volledig verwaterd)

≈ €5,9 miljoen

De financieringsronde is gebaseerd op een pre-moneywaardering van € 5,332 miljoen (niet-verwaterd) en € 5,904 miljoen (volledig verwaterd). De aandelenprijs is gelijk aan die van de seed-ronde van september 2025. Dit wijst op een ‘seed-extension’-structuur in plaats van een ‘uplift’. De prijs per aandeel bedraagt € 27,54.

Ansana B.V. heeft 13.359 warrants toegekend. Daarom wordt de volledig verwaterde pre-moneywaardering berekend volgens de treasury stock-methode. Dit is een standaardmethode om rekening te houden met warrants. Hierbij wordt ervan uitgegaan dat de contante opbrengst van de warrants, met een uitoefenprijs van € 18,49, wordt gebruikt om aandelen in te kopen. Dit leidt tot 4.390 netto extra aandelen en een volledig verwaterd totaal van 198.008 aandelen.

Daarnaast is het de bedoeling dat de converteerbare lening van LIOF van circa € 450.000 vóór afronding van de Invesdor-ronde wordt omgezet in aandelenkapitaal. Hierdoor stijgt het volledig verwaterde aantal aandelen naar 214.392. Een meer gedetailleerde toelichting op deze berekening is te vinden in het bovenstaande overzicht.

De waardering weerspiegelt de huidige fase van Ansana, het intellectuele eigendom, de voortgang van de ontwikkeling en het strategische belang van de Tanner-pilot als volgende belangrijke mijlpaal. Ansana en haar investeerders verwachten dat de waarde van de onderneming zal groeien naarmate de technische en commerciële mijlpalen in de komende jaren worden bereikt.


Financieringsgeschiedenis

Sinds 2022 heeft Ansana financiering opgehaald via converteerbare leningen, eigen vermogen en leningen van aandeelhouders. Met deze financiering heeft Ansana het platform ontwikkeld en de Tanner-pilot voorbereid. De belangrijkste stap in de waardering van de aandelen vond plaats tijdens de seedronde van september 2025. Daarbij werd Ansana gewaardeerd op € 3.500.000 vóór de investering. De huidige vervolgronde gebruikt dezelfde prijs per aandeel als de seedronde van september 2025. Daarnaast heeft Ansana verschillende subsidies ontvangen voor onderzoek en ontwikkeling. Deze subsidies hebben geen invloed op het eigendomsbelang van bestaande aandeelhouders.

# Jaar / ronde Bedrag Type Waardering van de onderneming*
1 December 2022 – initiële financiering
Stepping Stone Fund (converteerbare lening), aandeelhouderslening van Dominique Surinx
€175.000 €100.000 converteerbare lening (CLA), €75.000 achtergestelde aandeelhouderslening N.v.t.
2 Mei / augustus 2023 – vreemdvermogensfinanciering
Rabobank, LIOF
€500.000 €150.000 achtergestelde banklening, €350.000 converteerbare lening (CLA) N.v.t.
3 Juli 2024 – aandelenronde
Stepping Stone Fund
€350.000 Eigen vermogen €1.850.000 pre-money
4 September 2025 – seedronde
Stepping Stone Fund, NLC Health Impact Fund, Healthliant Ventures, Dominique Surinx, Peter Hermans en andere investeerders
€1.580.000 Eigen vermogen €3.500.000 pre-money
# Jaar / subsidie Bedrag Type
1 2023 – MIT-haalbaarheidsubsidie €20.000 Niet-verwaterende subsidie
2 2024 – MIT-haalbaarheidsubsidie €20.000 Niet-verwaterende subsidie
3 2025 – Crossroads-subsidie €250.000 Niet-verwaterende subsidie
4 2026 – Eurostars-subsidie €820.000 Niet-verwaterende subsidie, waarbij tot oktober 2027 ongeveer €100.000 per kwartaal wordt uitgekeerd
Fundraising plan

Met deze equity seed extension wil Ansana de voltooiing van het platform van de eerste generatie, de uitvoering van de Tanner-pilot in de Verenigde Staten en een gerichte commerciële pijplijn financieren. De onderneming verwacht dat deze ronde, samen met bestaande subsidies en geplande niet-verwaterende financiering, voldoende looptijd biedt om het “Tanner proof point” te bereiken en een grotere Series A and related market launch.

Het huidige plan is om nu ongeveer € 800.000 – € 1.100.000 aan eigen vermogen aan te trekken, naast een reeds toegekende Eurostars-subsidie van ongeveer € 820.000 die in termijnen wordt uitbetaald. Voor 2027 mikt het management ook op aanvullende subsidies en contractgebonden seniorleningen om het eigen vermogen aan te vullen en de financiële ademruimte te vergroten; deze toekomstige subsidies en leningen zijn nog niet toegezegd. Als de Tanner-pilot succesvol is en de vroege commerciële groei zich volgens plan ontwikkelt, is Ansana van plan om na de pilot een Serie A-financieringsronde te organiseren om de implementatie uit te breiden naar meerdere ziekenhuisnetwerken. De timing, omvang en voorwaarden van een eventuele toekomstige financieringsronde zullen afhangen van de voortgang, de marktomstandigheden en de belangstelling van investeerders.

Exitscenario’s

Voor aandeleninvesteerders komen rendementen doorgaans voort uit een toekomstige verkoop van de onderneming of een vergelijkbare eigendomstransactie. Ansana en haar huidige investeerders zien een strategische overname als een mogelijke route zodra de technologie in dagelijks gebruik is gevalideerd en de terugkerende omzet begint te groeien. De onderstaande scenario’s beschrijven de belangrijkste mogelijkheden vanuit het perspectief van vandaag en zijn uitsluitend illustratief.

Mogelijke route

Strategische verkoop aan een specialist in ziekenhuisoperaties of steriele verwerking

Een mogelijke exitroute is een verkoop van Ansana aan een strategische koper die zich richt op ziekenhuisoperaties, steriele verwerking, chirurgische instrumenten of efficiëntie van operatiekamers. Dit kunnen bedrijven zijn die sterilisatieapparatuur maken, chirurgische instrumenten beheren of ziekenhuis-IT- en traceerbaarheidsplatforms leveren. Voor zulke kopers kan een bewezen realtime-oplossing voor instrumentenstromen met referentieziekenhuizen en groeiende terugkerende omzet een logische uitbreiding van hun portefeuille zijn.

Tijdlijn: doorgaans 5–7 jaar, uitgaande van een succesvolle Tanner-pilot, herhaalbare implementaties en groeiende terugkerende omzet.

Strategische platformstrategie

Integratie in een breder medtech- of digitalegezondheidsplatform

Een andere mogelijke route is een overname door een grotere medtech- of digitalegezondheidsgroep die een completere oplossing rond operatiekamer- en instrumentenworkflows wil aanbieden. Dit kunnen spelers in chirurgische instrumenten, implantaten of ziekenhuis-IT zijn die waarde zien in het combineren van hun bestaande producten met de realtimegegevens en analyses van Ansana. De licentie van Stryker en de octrooipositie van Ansana kunnen in deze context ook relevant zijn, hoewel er geen vooraf vastgelegde overnameverplichting is.

Tijdlijn: een vergelijkbare horizon van 5–7 jaar, afhankelijk van klinische validatie, de schaal van implementatie en de strategische aansluiting bij potentiële kopers.

Alternatieve routes

Growth-equity-investeerder of langer zelfstandig blijven

Als Ansana een sterke basis van terugkerende omzet en een groeiend netwerk van ziekenhuisklanten opbouwt, kan een financiële investeerder, zoals een growth-equity- of zorgfonds, grotere vervolginvesteringen doen in plaats van een vroege strategische verkoop. In dat geval kan de onderneming langer zelfstandig blijven opereren, met een latere exit via een strategische verkoop of andere transactie. Een beursgang vereist aanzienlijk meer schaal en wordt in deze fase als minder waarschijnlijk beschouwd.

Tijdlijn: afhankelijk van de omzetomvang en interesse van investeerders; kan verder reiken dan de horizon van 5–7 jaar.

Wat de exitwaarde kan bepalen

De potentiële exitwaarde hangt vooral af van de voortgang van Ansana op enkele belangrijke punten: succesvolle conversie van de Tanner-pilot, herhaalbare implementatie in meerdere ziekenhuisomgevingen, groeiende hardware-ondersteunde terugkerende omzet en een duidelijk regelgevingspad voor het product van de tweede generatie.

Ook de marktomstandigheden en de interesse van kopers op het moment van een transactie spelen een rol. Er is geen garantie dat een exit plaatsvindt, of dat deze op een bepaald moment of tegen een bepaalde waardering plaatsvindt.

Risico’s

Risico’s

Investeren in ondernemingen in een vroeg stadium via een aandeleninvestering brengt zeer hoge risico’s met zich mee. U kunt een deel of uw volledige investering verliezen.

De volgende tekst is een korte en sterk vereenvoudigde samenvatting van geselecteerde risico’s van een investering in Ansana B.V.

It is not complete and does not replace the detailed description of risks in the Key Investment Information Sheet (KIIS).

Lees vóór u investeert het KIIS volledig en zorgvuldig en controleer of u alle daarin beschreven risico’s begrijpt en kunt dragen.

Als er verschillen zijn tussen deze samenvatting en het KIIS, is uitsluitend het KIIS juridisch bindend.

Belangrijkste risicogebieden (korte samenvatting)

Zakelijke, technologische en managementrisico’s

Ansana is een start-up en heeft nog geen omzet gegenereerd. Het proefproject met Tanner Health / Healthliant Ventures leidt mogelijk niet tot een commerciële uitrol. De technologie moet betrouwbaar functioneren in een echt ziekenhuis en klanten moeten bereid zijn nieuwe werkprocessen te gebruiken. Vertragingen, technische problemen, problemen in de toeleveringsketen of het verlies van belangrijke medewerkers kunnen de groei vertragen en de kosten verhogen.

Markt-, regelgevings- en financieringsrisico

Ziekenhuizen kunnen langdurige processen hebben voor inkoop, IT, beveiliging en goedkeuringen. Daardoor kan het langer duren voordat de marktvraag leidt tot omzet dan verwacht. Eisen op het gebied van gezondheidszorg, gegevensbescherming en productspecificaties kunnen extra kosten of vertragingen veroorzaken. Ansana is daarnaast afhankelijk van zijn licentie van Stryker. Het bedrijf heeft mogelijk aanvullende financiering nodig. Deze financiering is mogelijk niet beschikbaar of kan alleen tegen ongunstige voorwaarden worden verkregen.

Risico op wanbetaling, rendement en liquiditeit

Als Ansana niet over voldoende liquide middelen beschikt, haar plannen niet kan uitvoeren of insolvent wordt, kunt u uw volledige inleg verliezen. Prognoses en de waardering van het bedrijf zijn onzeker. Het rendement kan lager uitvallen dan verwacht, later worden uitgekeerd of helemaal uitblijven. Winsten kunnen in de onderneming worden gehouden. Hierdoor kunnen dividenden beperkt zijn of helemaal niet worden uitgekeerd. De certificaten worden niet verhandeld op een georganiseerde markt. Daardoor kunnen ze moeilijk over te dragen of te verkopen zijn, mogelijk alleen tegen een verlies.

Risico voor beleggersrechten, structuur en platform

U belegt indirect via een STAK en ontvangt certificaten van aandelen, geen directe aandelen. U heeft geen directe stemrechten. Toekomstige financieringsrondes kunnen uw economische belang in de onderneming verkleinen. Bepalingen over meeverkoop (tag-along), gedwongen meeverkoop (drag-along) of uitkoop (buy-out) kunnen ertoe leiden dat uw belang wordt verkocht op een moment of onder voorwaarden die u niet verwacht. Het crowdfundingplatform kan tijdelijk niet beschikbaar zijn of zijn activiteiten staken. Dit kan inschrijvingen, betalingen of terugbetalingen vertragen. Een volledige en gedetailleerde beschrijving van alle risicofactoren is uitsluitend te vinden in het KIIS, in het gedeelte ‘Documenten’ van deze financieringsronde.


----- Einde van de marketinginhoud -----

Documenten

Updates

Opmerking:

In deze update-sectie vindt u nieuwe, projectrelevante informatie die wij ontvangen.

Invesdor voert geen afzonderlijke beoordeling uit van informatie die na de start van de financieringsfase wordt ontvangen.

UPDATE op 06.10.2026

€3 biljoen. Zo groot is de wereldwijde markt voor chirurgie. 

Dat is een enorme markt. Maar hoeveel daarvan kan Ansana daadwerkelijk adresseren?

Ansana richt zich op een specifiek knelpunt binnen ziekenhuizen: de beperkte capaciteit van operatiekamers. Door chirurgische instrumentensets realtime te volgen, helpt het ziekenhuizen vertragingen te verminderen en meer uit hun bestaande OK-capaciteit te halen.

Voor een gemiddeld Amerikaans ziekenhuis met 18 operatiekamers schat Ansana de contractwaarde op ongeveer €820.000 over vijf jaar, inclusief circa €107.000 aan terugkerende jaarlijkse omzet.

Ook de interesse vanuit de markt begint concreet te worden. Ansana heeft momenteel 22 potentiële klanten in de pipeline, waarvan de 10 meest gevorderde samen een potentiële contractwaarde van €7,05 miljoen vertegenwoordigen.

Ook de eerste pilot biedt potentieel voor een commerciële samenwerking. Tanner Health, de Amerikaanse zorggroep waar de pilot loopt, is bovendien investeerder in Ansana. Bij een succesvolle pilot heeft de samenwerking een potentiële minimumwaarde van $1 miljoen.

De markt van €3 biljoen is dus het vertrekpunt. Ansana richt zich daarbinnen op een concreet probleem met een duidelijke economische waarde voor ziekenhuizen.

Heeft u vragen?
Neem contact met ons op

Bel ons of stuur een e-mail.
E-mail: service@invesdor.nl
Telefoon: +31 20 568 20 70

Volg ons:

     

Seok Fikirdesici

Steyn auw

NL | EN