Marketing content

Waarom investeren in REPLOID?

Industrieel schaalbaar concept
REPLOID ontwikkelt en plaatst zogenoemde ReFarmUnits bij klanten. Dit zijn modulaire units waarin organisch afval met behulp van insecten wordt omgezet in bruikbare producten. De ReFarmUnits zijn volgens een vast systeem ontworpen, waardoor ze eenvoudig opnieuw gebouwd en op verschillende plekken in de wereld ingezet kunnen worden.

Combinatie van projectomzet en terugkerende inkomsten
REPLOID verdient niet alleen aan de verkoop van de faciliteiten, maar ook aan langlopende servicecontracten en productafname. Doordat REPLOID meerdere stappen in de keten zelf in handen heeft, kan het de geproduceerde stromen efficiënt benutten en meer waarde binnen het eigen bedrijf houden. Zo worden larven bijvoorbeeld verwerkt tot dierenvoeding en hoogwaardige organische meststoffen. Op deze manier combineert REPLOID eenmalige inkomsten met vaste, terugkerende inkomsten.

Structurele groeifactoren voor de lange termijn
De markt groeit op lange termijn door strengere regels voor organisch afval, een toenemende vraag naar alternatieve eiwit- en vetbronnen en beleid dat de circulaire economie ondersteunt.

Decentrale aanpak met duidelijke onderscheidende positie
In plaats van te werken met grote, centrale verwerkingslocaties voor organisch afval, kiest REPLOID voor regionale en decentrale oplossingen. Dat zorgt voor minder transport en maakt het makkelijker om stap voor stap uit te breiden naar nieuwe markten.

Beursnotering en duidelijke bedrijfsstructuur
REPLOID is genoteerd aan de Vienna MTF, in het segment direct market plus van de Wiener Börse. Als beursgenoteerd bedrijf moet REPLOID voldoen aan strengere regels op het gebied van transparantie en informatieverstrekking. Ook zijn de eigendoms- en managementstructuur duidelijk vastgelegd, wat investeerders extra inzicht en vertrouwen biedt.

Philip Pauer, CEO, REPLOID Group AG

“Organische reststromen worden wereldwijd nog lang niet overal goed benut, terwijl de vraag naar duurzame grondstoffen blijft groeien. Met REPLOID hebben we een bedrijfsmodel ontwikkeld dat precies daar een oplossing voor biedt: we verwerken organische reststromen op industriële schaal en zetten ze om in bruikbare producten voor bestaande ketens.

Dankzij onze modulaire en decentrale aanpak kunnen we deze oplossingen inzetten op de plek waar de reststromen ontstaan en vervolgens stap voor stap internationaal uitbreiden. Met de huidige financieringsronde willen we onze groep investeerders verder vergroten.

Word onderdeel van de REPLOID-familie.”

Philip Pauer, CEO, REPLOID Group AG

Beschrijving Investering

Resterende dagen:
28
Einddatum:
13-4-2026
Type:
Obligatie
Achtergesteld:
nee
Al geinvesteerd:
€ 596.250,00
Prijs per obligatie:
€ 250,00
Minimale aankoop:
1 Eenheid
Emissie:
€ 1.500.000
In 6.000 eenheden
Rente:
Halfjaarlijks
Terugbetaling:
Halfjaarlijks
na 6 maanden
ISIN:
AT0000A3T3F3
Bemiddelaar:
Oneplanetcrowd International B.V
Licentie:
ECSPR

Overzicht

Bedrijfsprofiel

REPLOID Group AG is opgericht in 2020 opgericht en gevestigd in Wels, Oostenrijk. Het bedrijf verwerkt organische reststromen op industriële schaal met behulp van larven van de Black Soldier Fly. Zo wil REPLOID organische reststromen omzetten in bruikbare grondstoffen en deze verwerking op een efficiënte en gestructureerde manier organiseren. Sinds midden 2025 staat REPLOID Group AG genoteerd aan de beurs in Wenen.

Groeiende vraag en beperkte grondstoffen
De markt voor het gebruik van organische reststromen verandert snel. Wereldwijd neemt de vraag naar eiwitten en vetten toe, terwijl traditionele bronnen daarvan steeds meer onder druk staan. Dat komt onder meer door milieueisen en economische ontwikkelingen.

Tegelijkertijd komen er grote hoeveelheden organische reststromen vrij die nog lang niet volledig worden benut. In de Europese Unie blijft de recycling van biologische reststromen nog duidelijk achter bij de doelstellingen. Daardoor gaan waardevolle materialen verloren die opnieuw gebruikt zouden kunnen worden.

Organische reststromen lokaal verwerken
REPLOID richt zich op een verwerkingsmodel waarbij organische reststromen dicht bij de bron kunnen worden behandeld. Dankzij de modulaire en decentrale opzet kan de technologie flexibel worden ingezet op verschillende locaties, afhankelijk van waar de reststromen vrijkomen. 

Hiermee speelt het bedrijf in op de behoefte aan een efficiëntere en beter georganiseerde verwerking van organisch afval. Door reststromen lokaal te verwerken, zijn er minder transportbewegingen nodig en kunnen de geproduceerde grondstoffen sneller weer worden gebruikt in bestaande productieprocessen.
 

Bedrijfsinfo

Bedrijfsnaam: REPLOID Group AG
Managing directors: Philip Pauer, Jonas Finck
KVK-nummer: FN 548666 m, Regional Court of Wels
Oprichtingrichtingsjaar: 2020
Adres: Durisolstraße 6
4600 Wels
Austria
Industrie:

Industriële verwerking van organisch afval / Insectgebaseerde circulaire economie

Aantal werknemers: ~100
Locaties: Oostenrijk;

Ook operationeel actief in Duitsland, Zwitserland, Frankrijk en Italië

Website: reploid.eu
Social media:

Producten en diensten

Technische oplossingen voor de verwerking van organische reststromen

REPLOID ontwikkelt systemen waarmee organische reststromen op industriële schaal kunnen worden verwerkt met behulp van de Black Soldier Fly. Een belangrijk onderdeel van deze aanpak zijn de ReFarmUnits: modulaire installaties in containerformaat voor de grootschalige kweek van insecten. REPLOID neemt de planning, levering en bouw voor zijn rekening. Voor het operationele beheer worden per project afzonderlijke vennootschappen opgezet.

Reploid Technology

Ondersteunende diensten

REPLOID levert niet alleen de ReFarmUnits, maar ondersteunt ook bij de dagelijkse werking ervan. Zo zorgt het bedrijf voor jonge larven, ontwikkelt het geschikte voedingsmengsels uit organische reststromen en levert het deze aan de installaties. Ook bewaakt en ondersteunt REPLOID het technische verloop van het kweekproces. De systemen zijn grotendeels geautomatiseerd en ontworpen om continu te draaien.

Junglarven

Producten uit de Black Soldier Fly

De kweek van de Black Soldier Fly levert verschillende producten op die in uiteenlopende sectoren kunnen worden toegepast. Zo ontstaat er insecteneiwit, dat vooral wordt gebruikt in diervoeding. Daarnaast wordt insectenvet gewonnen, dat inzetbaar is in onder meer industriële toepassingen en cosmetica. Ook ontstaat insectenfrass: een restproduct dat kan worden gebruikt als organische meststof of als toevoeging aan meststoffen.

Daarnaast kunnen de larven zelf rechtstreeks worden ingezet als dierenvoeding, bijvoorbeeld in de pluimveehouderij, aquacultuur en petfood. Daardoor zijn de producten van de Black Soldier Fly op meerdere manieren bruikbaar binnen bestaande waardeketens.

REPLOID neemt deze producten af van de exploitatiemaatschappijen van de ReFarmUnits en levert ze vervolgens aan industriële afnemers of verwerkt ze verder tot nieuwe toepassingen.

Protein meal

Fat

Insect slurry

Insect frass

Hoe werkt het REPLOID systeem?

Van reststroom naar grondstof

Bij REPLOID begint het proces met organische reststromen uit onder meer de voedingsindustrie, landbouw en voedselverwerking. Wat elders vaak als afval wordt gezien, vormt hier juist de basis voor nieuwe waardecreatie.

De verwerking gebeurt in de ReFarmUnit: een modulaire installatie in containerformaat waarin larven van de Black Soldier Fly worden gekweekt. Deze larven zetten de aangevoerde reststromen in korte tijd om in waardevolle biomassa.

Uit dit proces ontstaan verschillende bruikbare eindproducten. De larven kunnen rechtstreeks worden verkocht of verder worden verwerkt tot insecteneiwitten en insectenvetten, bijvoorbeeld voor toepassingen in diervoeding. Ook het restmateriaal uit het kweekproces, insectenfrass, wordt benut als hoogwaardige organische meststof.

Zo maakt REPLOID van organische reststromen opnieuw inzetbare grondstoffen en sluit het systeem aan bij de uitgangspunten van de circulaire economie.

Circular economy

Bedrijfsmodel

Reploid facility

Larve

De inkomsten van REPLOID bestaan niet alleen uit de verkoop van technische installaties, maar ook uit langdurige inkomsten uit de exploitatie van de ReFarmUnits.

REPLOID verzorgt het ontwerp, de verkoop en de bouw van deze units. Op dit moment vormt de verkoop van de installaties een belangrijk deel van de totale omzet. De overeenkomsten zijn daarbij per project opgebouwd en gekoppeld aan de voortgang van de bouw en implementatie.

Tegelijkertijd sluit REPLOID langlopende overeenkomsten af met de bedrijven die de units exploiteren. Daarin worden afspraken gemaakt over de levering van jonge larven, voedingsmengsels en technisch onderhoud. Zo ontstaat gedurende de hele levensduur van elke unit een doorlopende inkomstenstroom.

Daarnaast maakt REPLOID in deze overeenkomsten ook afspraken over het terugkopen van de producten die in de installaties worden geproduceerd. Ook dat levert extra terugkerende inkomsten op gedurende de periode waarin de units operationeel zijn.

De producten die REPLOID van de ReFarmUnits terugkoopt, worden vervolgens verkocht aan industriële klanten in verschillende sectoren of verder verwerkt tot nieuwe toepassingen. Op die manier ontstaat naast de opbrengst uit de verkoop van de installaties ook een extra, structurele inkomstenstroom. Naarmate meer ReFarmUnits in gebruik worden genomen, neemt het aandeel van deze terugkerende inkomsten verder toe.

Markt

Container

Met betrekking tot grondstoffen die worden verkregen uit de Black Soldier Fly schat het marktonderzoeksinstituut Meticulous Research® dat Europa in 2025 het grootste wereldwijde marktaandeel had. De markt zal naar verwachting groeien met een gemiddeld jaarlijks groeipercentage van 31,3% tussen 2025 en 2033, tot een omvang van USD 2,3 miljard.

De belangrijkste marktdrivers die relevant zijn voor REPLOID zijn onder meer:

  • de toenemende focus op de circulaire economie, met name het gebruik van voedselresten om afvalverwerkingskosten te verlagen en klimaat- en afvalreductiedoelen te ondersteunen;

  • de groeiende vraag naar alternatieve eiwitbronnen voor dierenvoeding; en

  • de noodzaak om de landbouw te beschermen tegen prijsschokken bij meststoffen en de stijgende vraag naar organische meststoffen.

Elk jaar wordt in de EU ongeveer 100 miljoen ton voedselafval en reststromen uit de voedselverwerkende industrie gegenereerd. Ongeveer 38% hiervan ontstaat tijdens de verwerkingsfase. Veel van deze stromen worden momenteel weggegooid of alleen gebruikt in toepassingen met een lage toegevoegde waarde. Het storten van dergelijke materialen veroorzaakt milieuproblemen door hoge niveaus van percolaat (leachaat) en methaanemissies. Het benutten van bijproducten en reststromen uit de voedselverwerking vormt daarom zowel een kans als een noodzaak.

Eiwitten zijn een essentieel onderdeel van dierenvoeding en dragen bij aan de gezondheid en productiviteit van vee. De EU is sterk afhankelijk van plantaardige eiwitten, met name sojabonen uit Argentinië, Brazilië en de Verenigde Staten, om haar veestapel te voeden. Een manier om de Europese “eiwitkloof” te verkleinen is het diversifiëren van beschikbare eiwitbronnen, waaronder eiwitten op basis van insecten.

Om te voldoen aan de totale vraag naar plantaardige eiwitten in de EU, moeten plantaardige producten worden geïmporteerd die overeenkomen met ongeveer 19 miljoen ton ruw eiwit (tegenover een binnenlandse productie van 64 miljoen ton).

Meststoffen spelen een cruciale rol in voedselzekerheid. In 2023 werd in de EU-landbouw 9,3 miljoen ton minerale meststoffen gebruikt. De EU is voor ongeveer 30%, 68% en 85% afhankelijk van import voor respectievelijk anorganische stikstof-, fosfaat- en kaliumvoedingsstoffen. Dit maakt de landbouwsector kwetsbaar voor prijs- en leveringsschokken. De oorlog van Rusland tegen Oekraïne en de daaropvolgende sterke stijging van energieprijzen en minerale meststoffen hebben de noodzaak onderstreept van grotere autonomie en efficiëntie in de productie en het gebruik van meststoffen.

Het vervangen van minerale meststoffen door organische meststoffen maakt deel uit van de oplossing om de afhankelijkheid van gas in de EU te verminderen. Dit wordt ook ondersteund door de EU-doelstelling voor biologische landbouw, die voorziet dat 25% van het landbouwareaal in 2030 biologisch beheerd wordt.

(Bronnen: Europese Commissie, Eurostat, Europees Parlement)

Impact

De Sustainable Development Goals (SDG’s), ook wel de “Global Goals” genoemd, maken deel uit van de 2030 Agenda voor Duurzame Ontwikkeling van de Verenigde Naties en vormen het internationale kader voor duurzame ontwikkeling tot 2030. Deze doelstellingen zijn bedoeld om mondiale uitdagingen zoals armoede, ongelijkheid en klimaatverandering aan te pakken.

Met zijn bedrijfsmodel draagt REPLOID bij aan verschillende van deze doelstellingen door organisch afval om te zetten in waardevolle materialen en dit te transformeren tot alternatieve grondstoffen.

SDG 12

SDG 12 – Verantwoorde consumptie en productie
REPLOID verwerkt organische reststromen tot bruikbare producten, zoals insecteneiwit, insectenvet en insectenmest. Zo wordt afval verminderd en worden grondstoffen opnieuw gebruikt. De modulaire ReFarmUnits maken het mogelijk om reststromen lokaal en gericht te verwerken.

SDG 13

SDG 13 – Klimaatactie
Insectproducten kunnen grondstoffen zoals vismeel, soja en minerale meststoffen vervangen. Dat kan de uitstoot van broeikasgassen verlagen. Doordat organische reststromen lokaal worden verwerkt, is ook minder transport nodig en dalen de bijbehorende emissies.

SDG 2

SDG 2 – Geen honger
Eiwit uit de kweek van de Black Soldier Fly is een alternatief voor traditionele eiwitbronnen in dierenvoeding. Het kan worden gebruikt in onder meer aquacultuur, pluimveehouderij en petfood. Zo helpt REPLOID om extra eiwitbronnen toe te voegen aan dierenvoeding en voedselsystemen stabieler te maken.

Management

  

Philip Pauer, Chief Executive Officer

Philip Pauer

Chief Executive Officer

Philip Pauer is de oprichter, CEO en meerderheidsaandeelhouder van REPLOID Group AG. Hij is verantwoordelijk voor de strategische koers van het bedrijf, de ontwikkeling van de groep en de financiering en opschaling van het businessmodel. Als serial entrepreneur met meerdere succesvolle exits brengt hij ruime ervaring mee in het opbouwen, structureren en internationaal ontwikkelen van groeiende ondernemingen en geeft hij vorm aan de langetermijnvisie van REPLOID.

  

Jonas Finck, Chief Operation Officer

Jonas Finck

Chief Operation Officer

Als Chief Operating Officer is Jonas Finck verantwoordelijk voor de biologische basis en de verdere ontwikkeling van de insectenkweek. Hij heeft een wetenschappelijke achtergrond in de biologie en jarenlange praktijkervaring met de kweek van de Black Soldier Fly. Met zijn expertise zorgt hij voor de stabiliteit, efficiëntie en schaalbaarheid van de biologische processen die de basis vormen van het businessmodel van REPLOID.

Raad van Commissarissen

  

Wenzel Staub

Wenzel Staub

“De ontwikkeling die REPLOID tot nu toe heeft doorgemaakt is indrukwekkend. In slechts enkele jaren is het bedrijf erin geslaagd een visie om te zetten in een snelgroeiende, internationaal actieve onderneming. Ook de vooruitzichten zijn veelbelovend: REPLOID is actief in groeiende, wereldwijd relevante markten en beschikt over een duurzaam en sterk schaalbaar businessmodel. Met het sterke managementteam, een aantrekkelijke projectpipeline en een kapitaalmarktgerichte aanpak ben ik overtuigd van het toekomstige succes van REPLOID.”

Bedrijfsinfo

REPLOID Group AG is de beursgenoteerde moedermaatschappij van de groep en vervult centrale functies op het gebied van aansturing, financiering en governance. De strategische leiding en belangrijke ondernemingsbeslissingen zijn geconcentreerd op het niveau van REPLOID Group AG.

De groep is actief via dochterondernemingen in verschillende landen. REPLOID Deutschland neemt daarbij een bijzondere positie in, omdat hier de centrale onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van de groep zijn ondergebracht. Daarnaast houdt de groep belangen in geselecteerde ondernemingen langs de waardeketen, waaronder bedrijven in de petfoodsector en aanverwante verwerkingsstappen. Deze deelnemingen vullen het kernbedrijf operationeel aan en ondersteunen de verdere uitbreiding van de waardeketen.

Deze structuur ondersteunt de internationale oriëntatie van de groep en maakt een stapsgewijze uitbreiding naar andere landen mogelijk, terwijl centrale functies en transparantievereisten gebundeld blijven op het niveau van de beursgenoteerde holding.

Verdeling van de bedrijfsaandelen

REPLOID Group AG heeft een duidelijk gestructureerde en transparante aandeelhoudersbasis. Het bedrijf heeft in totaal 110.043 uitgegeven aandelen.

Verteilung der Anteile

Overzicht van de belangrijkste aandeelhouders

Philip Pauer (62,8%) is de oprichter, CEO en meerderheidsaandeelhouder van REPLOID Group AG. Als Chief Executive Officer speelt hij een centrale rol in het bepalen van de strategische richting van het bedrijf en is hij nauw betrokken bij de operationele en financiële ontwikkeling. Zijn meerderheidsbelang onderstreept zijn langetermijnbetrokkenheid als ondernemer bij REPLOID.

Addendum Invest FlexKapG (22,9%) neemt deel als strategische grootaandeelhouder. Deze investering weerspiegelt de institutionele belangstelling voor het businessmodel van REPLOID en versterkt de kapitaalbasis van de onderneming.

De overige aandelen zijn verdeeld over kleinere aandeelhouders (free float).


Wat dit betekent voor investeerders
De eigendomsstructuur is duidelijk en wordt sterk bepaald door de oprichter, wat zorgt voor efficiënte besluitvorming. Tegelijkertijd brengen de deelname van strategische minderheidsaandeelhouders en de beursnotering extra transparantie en governance-eisen met zich mee. Voor investeerders betekent dit een transparante aandeelhoudersstructuur met duidelijk afgebakende verantwoordelijkheden.

Gebruik van financiering

REPLOID Group AG bevindt zich momenteel in een fase van operationele opschaling en internationale groei. Met de ontwikkeling van extra ReFarmUnits, de uitbreiding naar nieuwe landen en de toenemende industrialisering van processen groeit ook de behoefte aan gerichte investeringen in onderzoek, organisatie, IT en internationale structuren.

De financiering via Invesdor is bedoeld om deze volgende groeifase doelgericht te ondersteunen. Afhankelijk van het opgehaalde financieringsbedrag kunnen de volgende bestedingsscenario’s van toepassing zijn:

Icon 1

Minimum scenario

(Minimale financiering: €250.000)

  • 60% – Onderzoek & Ontwikkeling

    Meer biologisch onderzoek om de insectenkweek verder te verbeteren en bestaande onderzoekslocaties verder uit te bouwen.

  • 25% – Uitbreiding van bestaande kennis- en expertisecentra

    Verdere ontwikkeling van de vestigingen in Pegau en Leipzig als centra voor onderzoek en ontwikkeling.

  • 15% – Operationele voorbereiding op verdere groei
    Organisatorische en technische voorbereiding op de volgende stappen in de uitbreiding van het businessmodel.

Dit scenario versterkt de technologische basis en ondersteunt de verdere ontwikkeling van de belangrijkste biologische en operationele processen.

Icon 2

Medium scenario

(Doelbedrag: €1.000.000)

  • 45% – Internationale uitbreiding
    Opzetten en uitbreiden van dochterbedrijven in extra landen, inclusief eerste opstartkosten en extra personeel.
  • 30% – IT en digitale infrastructuur
    Verdere uitbouw van digitale systemen voor sturing, monitoring en rapportage binnen de groep.
  • 25% – Onderzoek en operationele ontwikkeling
    Voortzetten en uitbreiden van biologische en technische ontwikkelingsactiviteiten.

Dit scenario helpt REPLOID om gestructureerd nieuwe markten te betreden en versterkt de organisatorische en digitale basis voor verdere internationale groei.

Icon 3

Maximum scenario

(Maximale financiering: €1.500.000)

  • 40% – Internationale uitbreiding en versterking van sales
    Meer marktontwikkeling in extra regio’s en uitbreiding van operationele activiteiten.

  • 30% – Uitbreiding van operationele structuren
    Versterking van interne functies zoals engineering, advies en operationeel management om internationale groei te ondersteunen.

  • 20% – Investeringen in eigen kweek- en productiecapaciteit
    Uitbouw van extra eigen capaciteit om de aanvoer en productie op lange termijn zeker te stellen.

  • 10% – IT, organisatie en voorbereiding op verdere groei
    Verdere uitbouw van systemen en processen binnen de groep om een groter projectvolume te ondersteunen.

Dit scenario helpt REPLOID om sneller op te schalen en zijn internationale aanwezigheid verder en duurzaam te vergroten.

Financiële cijfers en groei

Huidige cijfers

Krijg inzicht in de financiële prestaties van het bedrijf, zoals de ontwikkeling van omzet en resultaten.

Inloggen Aanmelden


End of marketing content

Zekerheden en risico's

Zekerheden

Philip Pauer, woonachtig in Wels, heeft als bestuursvoorzitter van de projectmaatschappij een garantie afgegeven. Daarmee staat hij tot een bedrag van 250.000 euro in voor het uitblijven van rente- en/of aflossingsbetalingen uit deze investering.

De waarde van zekerheden en garanties kan veranderen. Als er sprake is van vertraging of wanbetaling, kan dit leiden tot een lager rendement.

Risico's

Investeren in groeibedrijven brengt altijd risico’s met zich mee. Hieronder vindt u een gedetailleerd overzicht van de risico’s die verbonden zijn aan deze investering, zoals beschreven in het Key Investment Information Sheet (KIIS). Neem deze informatie zorgvuldig door voordat u besluit te investeren.


Projectafhankelijkheden zoals financiering, juridische aspecten, licenties, auteursrechten:
Het crowdfundingaanbod kan minder kapitaal opleveren dan gepland. Dit kan ertoe leiden dat de projecteigenaar zijn geplande project niet met succes kan uitvoeren vanwege een gebrek aan financiële 
middelen. Dit zou leiden tot lagere inkomsten voor de projecteigenaar uit zijn bedrijfsactiviteiten en een negatief effect hebben op zijn nettoactiva, financiële positie en bedrijfsresultaten. Dit kan tot gevolg 
hebben dat de vorderingen uit de obligaties niet of niet voor het geplande bedrag kunnen worden voldaan. In het ergste geval gaat het geïnvesteerde kapitaal volledig verloren. 
Overtredingen van wettelijke of reglementaire vereisten kunnen leiden tot maatregelen van autoriteiten (boetes, sluiting van bedrijven, enz.). Dit zou leiden tot lagere inkomsten voor de projecteigenaar uit 
zijn bedrijfsactiviteiten en een negatieve invloed hebben op het nettovermogen, de financiële positie en de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Voor de houders van de obligaties (hierna 
"obligatiehouders") kan dit betekenen dat rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan. 
Het tijdig verkrijgen van bouwvergunningen en financieringsverplichtingen met betrekking tot elke te bouwen RFU is van strategisch belang voor het bereiken van de geplande installatiecapaciteit en dus 
voor de geplande groei van de projecteigenaar. Hoewel momenteel 15 faciliteiten aan boeren zijn verkocht en tegen eind 2026 zullen worden opgeleverd, wat overeenkomt met een verkoopvolume van 
ongeveer € 67 miljoen, kunnen aanvankelijke problemen met de bouw van de RFU's als gevolg van vertragingen bij de oplevering (bijvoorbeeld door vertraagde bouwvergunningen of 
financieringsverplichtingen) niet worden uitgesloten. Hoewel de materiaalkosten bij vertragingen worden uitgesteld, zou elke vertraging bij de voltooiing van de RFU's een negatief effect hebben op de 
geplande kasstromen, vooral omdat de personeelskosten niet erg flexibel kunnen worden aangepast. Bovendien bestaan de geboekte opbrengsten grotendeels uit planningsdiensten die zijn verricht ter 
voorbereiding van de RFU’s en die pas kasstroom-effectief worden zodra de desbetreffende bouwvergunning is verleend. Er bestaat een risico dat deze opbrengsten niet worden gerealiseerd indien de 
bouwvergunningen niet worden afgegeven. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk uitblijven.
Daarnaast is er een juridisch risico, dat voortvloeit uit het feit dat de veeteelt (inclusief BSF) onderworpen is aan tal van wetten en voorschriften, die ook aan verandering onderhevig zijn. In geval van 
wijzigingen in de wettelijke en/of regelgevende vereisten is het mogelijk dat de projecteigenaar niet in staat is om tijdig aan de nieuwe vereisten te voldoen, wat kan leiden tot maatregelen van de autoriteiten 
(boetes, sluiting van bedrijven, enz.). Dit zou leiden tot lagere inkomsten voor de projecteigenaar uit zijn bedrijfsactiviteiten en een negatieve invloed hebben op het nettovermogen, de financiële positie en 
de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan. Bovendien, ook al kan er geen 
octrooibescherming worden verleend voor RFU's of processen als geheel, aangezien het proces zelf al jaren in gebruik is en geen technische vooruitgang in de zin van het octrooirecht vormt, is de speciale 
mestbak wel door een octrooi beschermd. Met betrekking tot deze octrooibescherming bestaat het risico dat de octrooibescherming van de projecteigenaar wordt aangevochten, wat zou leiden tot kostbare 
gerechtelijke procedures. Dit zou een negatieve invloed hebben op de financiële positie en bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat rente- en 
aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden uitgevoerd.
ii) Voorkomen van ongunstige scenario's met negatieve gevolgen: 
De plannen van de projecteigenaar gaan ervan uit dat de nutriëntenmix uit organisch afval voor elke RFU afzonderlijk wordt samengesteld op basis van het in de regio beschikbare organische afval, waardoor 
afhankelijkheid van individuele leveranciers wordt vermeden. De aannames die de projecteigenaar in de planning heeft gedaan met betrekking tot de consistente levering van de nutriëntenmix in de vereiste 
samenstelling, kunnen onjuist blijken te zijn. Als het niet lukt om de voedingsstoffenmix in de vereiste samenstelling aan te schaffen, kan dit leiden tot een lagere output van de RFU's en daarmee tot een 
lagere winstgevendheid. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat de rente- en aflossingsbetalingen geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan. Bovendien kunnen scenario's zoals een pandemie en/of 
politieke spanningen, zelfs als er meerdere leveranciers voor afzonderlijke componenten worden aangehouden, leiden tot problemen in de toeleveringsketen, wat betekent dat de projecteigenaar tijdelijk 
niet in staat is om snel de componenten aan te schaffen die nodig zijn voor de bouw van de kweekcontainers bij contractuele partners met vergelijkbare voorwaarden, en daardoor tijdelijk niet in staat is om 
RFU's in de vereiste hoeveelheid en/of kwaliteit te bouwen en deze met winst te verkopen. Dit kan leiden tot een tijdelijke daling van de inkomsten van de projecteigenaar en het voor de projecteigenaar 
moeilijker maken om de vorderingen van investeerders of obligatiehouders naar behoren te voldoen.
iii) (Technologische) ontwikkeling van concurrenten of concurrerende producten:
De projecteigenaar is mogelijk niet in staat om effectief te concurreren met bestaande en potentiële nieuwe concurrenten of om in te spelen op veranderingen in de concurrentieomgeving, wat een negatief 
effect kan hebben op zijn bedrijfsresultaten. Er kunnen   met name risico's voor de activiteiten van de projecteigenaar ontstaan als deze concurrenten hun activiteiten succesvoller uitbreiden dan de 
projecteigenaar, waardoor de bedrijfssituatie van de projecteigenaar kan verslechteren.   
iv) Risico’s in verband met de projecteigenaar:
Hoewel de projecteigenaar geen startende onderneming is, bevindt hij zich niettemin in een groeifase en de financiering van een dergelijke onderneming brengt specifieke risico's met zich mee. Als het reeds 
gevestigde bedrijfsidee in de toekomst niet langer door de markt wordt geaccepteerd of als de geplande bedrijfsontwikkeling niet zoals gehoopt kan worden gerealiseerd, bestaat het risico dat de 
projecteigenaar insolvent wordt. Het succes van het bedrijf hangt af van verschillende factoren, zoals financiering, het team, specialisten en consultants, de marktomgeving, technologische ontwikkelingen, 
eigendomsrechten, wettelijke randvoorwaarden, concurrenten en andere factoren. Voor de obligatiehouders die in een bedrijf in een groeifase investeren, verhoogt dit het risico dat zij hun geïnvesteerde 
kapitaal verliezen. 
De projecteigenaar loopt een managementrisico omdat de voorzitter van de raad van bestuur, Philip Pauer, ook de meerderheid van de aandelen in de projecteigenaar in handen heeft. Elke afwezigheid van 
de voorzitter van de raad van bestuur zou het besluitvormingsproces kunnen vertragen, wat zou kunnen leiden tot lagere inkomsten voor de projecteigenaar uit zijn bedrijfsactiviteiten en een negatieve 
invloed zou kunnen hebben op het nettovermogen, de financiële positie en de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Voor de obligatiehouders kan dit betekenen dat de rente- en aflossingsbetalingen 
geheel of gedeeltelijk niet worden gedaan.
Er bestaat een risico op managementfouten van de kant van de projecteigenaar. Er kunnen technische, juridische of economische misrekeningen worden gemaakt. Ook kan niet worden uitgesloten dat de 
aandeelhoudersstructuur in de toekomst verandert en dat derden een controlerende invloed op de projecteigenaar krijgen. Er bestaat een risico dat de projecteigenaar niet in staat zal zijn om het benodigde 
aantal gekwalificeerde medewerkers te behouden of aan te werven om de bedrijfsstrategie uit te voeren. Door het verlies van personeel met de relevante sleutelkwalificaties bestaat het risico dat 
specialistische kennis niet langer beschikbaar is. Als het sleutelpersoneel niet permanent kan worden vervangen door gekwalificeerd personeel, kan dit een aanzienlijk negatief effect hebben op de 
economische ontwikkeling van de projecteigenaar. Dit kan leiden tot een vermindering van de rentebetalingen aan obligatiehouders en de terugbetaling van het investeringsbedrag, of deze kunnen worden 
geannuleerd. In het ergste geval is er sprake van een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. 
Er bestaat een risico dat de projecteigenaar negatieve media-aandacht krijgt. Dit kan leiden tot een aanzienlijke omzetdaling en verliezen voor de projecteigenaar, omdat er onvoldoende vraag is naar de 
producten van de projecteigenaar als gevolg van de negatieve media-aandacht. In het ergste geval kan dit ook leiden tot een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. 

Overeenkomstig artikel 2, lid 1, onder a), van Verordening (EG) nr. 1893/2006 van het Europees Parlement en de Raad5
(de verordening) kan de activiteit van de projecteigenaar het best worden omschreven 
aan de hand van de classificatie van deel C van bijlage 1 bij de verordening. 
Hoewel de markt voor insecteneiwitten in opkomst is, moeten de markten voor diervoeding en meststoffen voortdurend voldoen aan de steeds veranderende EU-regels. Bovendien hebben inflatie en 
problemen met de acceptatie door de consument een remmend effect op de bovengenoemde markt. Een verdere voortzetting of zelfs toename van de inflatie en/of een lage acceptatie door de consument 
kan leiden tot een verslechtering van de marktomstandigheden, waardoor de vraag naar het dienstenaanbod van de projecteigenaar kan afnemen en dus het geïnvesteerde kapitaal volledig verloren kan 
gaan.

De obligatiehouders dragen het volledige risico van insolventie van de projecteigenaar, d.w.z. het risico dat de projecteigenaar tijdelijk of permanent niet in staat is om zijn betalingsverplichtingen jegens de 
obligatiehouders en/of derden tijdig na te komen. Met name in het kader van een insolventieprocedure kunnen de obligatiehouders een totaal verlies lijden. De volgende specifieke gebeurtenissen kunnen 
hiertoe leiden: 
(a) (ernstige) verandering in de macro-economische situatie, 
(b) wanbeheer, 
(c) gebrek aan ervaring, 
(d) fraude, 
(e) financiering die niet in overeenstemming is met het bedrijfsdoel, 
(f) mislukte introductie van de dienst van de projecteigenaar, 
(g) gebrek aan cashflow

Er bestaat een risico dat, als gevolg van alle in deel C genoemde risico's, het rendement lager uitvalt dan verwacht, vertraging oploopt of dat er geen aflossingen of rentebetalingen uit het project voortvloeien. 
Bovendien kan de waarde van het rendement worden verminderd door inflatie. Als de inflatie hoger is dan de rente op obligaties, zal het rendement op obligaties negatief zijn. 
De obligaties worden uitgegeven in euro en de over de obligaties verschuldigde rente wordt ook berekend en betaald in euro. Om deze reden lopen investeerders die inkomsten of activa hebben in een 
andere valuta dan de euro of die niet vereisen dat de inkomsten uit de investering in de obligaties in euro worden uitgedrukt, een valutarisico omdat zij worden blootgesteld aan wisselkoersschommelingen 
die het rendement van de obligaties kunnen verminderen. Bovendien kunnen er in het geval van een noodzakelijke verkoop van de obligaties voor de obligatiehouder extra kosten (transactiekosten zoals 
advieskosten) ontstaan die het rendement verminderen. 
Het individuele rendement van de betreffende investeerder kan in individuele gevallen variëren en is afhankelijk van de individuele fiscale situatie in elk geval, wat kan leiden tot een vermindering van het 
rendement

Een tijdelijke of permanente storing van het crowdfundingplatform of de in deel D, letter d) genoemde betalingsdienstaanbieder kan leiden tot een tijdelijke opschorting van rente en terugbetalingen. 
Aangezien de crowdfundingdienstverlener op geen enkel moment het bezit of de eigendom van de inschrijvingsbedragen van de investeerders of van de rente- en terugbetalingsbedragen verwerft en 
aangezien de betalingsdienstaanbieder slechts optreedt als trustee voor de projecteigenaar als trustor, is een verlies van het geïnvesteerde kapitaal uitsluitend op basis van een storing van het platform of 
de betalingsdienstaanbieder onwaarschijnlijk.

De obligaties hebben een vaste contractuele looptijd. De overdracht van de obligaties is ook technisch beperkt, in die zin dat een overdracht alleen mogelijk is naar digitale kluisjes die bij de projecteigenaar 
of de registratiehouder zijn geregistreerd. De "registrar" die het register van elektronische effecten bijhoudt, is Smart Registry GmbH, ingeschreven in het handelsregister van de arrondissementsrechtbank 
Charlottenburg in Berlijn onder registratienummer HRB 234468 B. Een "digitale kluis" is een IT-toepassing die wordt gebruikt om openbare sleutels en privésleutels op te slaan en om te communiceren met 
technologie, waarvan de functionaliteiten het mogelijk maken om elektronische effecten aan te houden en over te dragen. De effecten zijn momenteel niet verhandelbaar op een effectenbeurs en er is ook 
geen liquide secundaire markt. Zelfs als de effecten worden opgenomen in de handel op een of meer handelsplatforms voor effecten, is het onzeker of de handel in de obligaties zich daadwerkelijk zal 
ontwikkelen. Het risico dat de obligatiehouder geen koper voor de obligaties kan vinden of deze alleen kan verkopen voor een prijs die hij te laag acht, wordt uitsluitend door de obligatiehouder gedragen. 
De obligaties kunnen ook volledig illiquide blijken te zijn. Een verkoop van de obligaties door de obligatiehouder is daarom mogelijk slechts in beperkte mate mogelijk. Er bestaat een risico dat de obligaties 
niet of slechts met financieel verlies kunnen worden verkocht. Voor obligatiehouders met kortetermijnkapitaalbehoeften betekent dit dat zij mogelijk niet op het gewenste moment over het geïnvesteerde 
kapitaal kunnen beschikken, temeer daar obligatiehouders tijdens de looptijd geen gewoon opzeggingsrecht hebben

Daarnaast bestaan de volgende effectenrisico's:

i) Geen zeggenschaps- en participatierechten
De obligaties zelf geven alleen aanleiding tot vorderingen op grond van het verbintenissenrecht jegens de projecteigenaar en verlenen geen participatie-, betrokkenheids- en/of stemrechten in of op de 
aandeelhoudersvergadering van de projecteigenaar. Op de aandeelhoudersvergadering van de projecteigenaar kunnen aandeelhoudersbesluiten worden genomen die nadelige gevolgen kunnen hebben 
voor de individuele obligatiehouders. De obligatiehouders hebben geen mogelijkheid om invloed uit te oefenen op de bedrijfsactiviteiten van de projecteigenaar. Dit geldt ook voor het gebruik van het 
kapitaal dat door de uitgifte van de obligaties is aangetrokken. In het bijzonder hebben obligatiehouders niet de mogelijkheid om verliesgevende bedrijfsactiviteiten van de projecteigenaar te beëindigen 
voordat het ingebrachte kapitaal is gebruikt. Voor obligatiehouders kan dit leiden tot het totale verlies van het geïnvesteerde kapitaal.
ii) Verslechtering van de voorwaarden door meerderheidsbesluit
Volgens de uitgiftevoorwaarden kunnen deze ook tijdens de looptijd van de obligaties worden aangepast indien de vereiste stemmen van de obligatiehouders zijn verkregen door een meerderheidsbesluit in 
overeenstemming met de uitgiftevoorwaarden. In dit opzicht draagt de individuele obligatiehouder het risico dat er tegen zijn wil wijzigingen in de uitgiftevoorwaarden worden aangebracht op basis van het 
meerderheidsbesluit van de obligatiehouders, wat in zijn nadeel kan zijn (bijvoorbeeld een lagere rentevoet, een langere looptijd of kwijtscheldingen).
iii) Technologie- en databasrisico's
De technologie en alle daarmee verband houdende technologische componenten en gereglementeerde diensten (bijvoorbeeld digitale bewaring, beheer van elektronische effectenregisters) bevinden zich 
nog in een vroeg stadium van technische ontwikkeling. Voor obligatiehouders bestaat het risico dat deze technologie onderhevig is aan technische problemen of dat de functionaliteit ervan door externe 
invloeden wordt belemmerd. Een gedeeltelijke of volledige storing van de elektronische gedecentraliseerde database (hierna 'e-database') die relevant is voor de e-effecten, kan het voor obligatiehouders 
tijdelijk of permanent onmogelijk maken om toegang te krijgen tot hun e-effecten. Er bestaat een risico op aanvallen op het netwerk of de gebruikte e-database. Er zijn verschillende soorten aanvallen 
denkbaar. Deze aanvallen kunnen het netwerk of de e-database onbruikbaar maken, waardoor obligatiehouders de e-effecten niet meer kunnen overdragen. Als het netwerk of de e-database volledig 
onbruikbaar wordt, bestaat het risico dat obligatiehouders geen toegang meer hebben tot hun digitale kluisjes. In het ergste geval kan dit leiden tot het onherstelbare verlies van de e-effecten.
De projecteigenaar biedt de obligatiehouders een technische oplossing via een erkende bewaarder van elektronische effecten die dient voor het bewaren, opslaan en vervreemden van elektronische effecten. 
Het risico bestaat dat deze oplossing gebreken vertoont en/of bijzonder kwetsbaar is voor mogelijke hackeraanvallen. Als gevolg daarvan kunnen obligatiehouders tijdelijk of permanent geen toegang hebben 
tot hun e-effecten, wat in het ergste geval kan leiden tot het onherstelbare verlies van de e-effecten. Noch de bewaarder van e-effecten, noch de projecteigenaar zal het beheer overnemen in de zin van de 
voortdurende uitoefening van de rechten en verplichtingen die voortvloeien uit de e-effecten.
De hierboven genoemde risico's zijn niet de enige risicofactoren die van invloed zijn op de activiteiten van de projecteigenaar. Ook andere risico's en onzekerheidsfactoren die de projecteigenaar momenteel 
niet identificeert of op dit moment als irrelevant beschouwt, kunnen een integrale invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten, bedrijfsresultaten en financiële positie van de projecteigenaar. 

Documenten

Investeringsgerelateerde documenten

Log in voor meer informatie.

Updates

Er zijn momenteel geen updates beschikbaar

Tijdens de looptijd van de financiering wordt deze sectie regelmatig aangevuld met nieuwe informatie. Dit omvat onder meer antwoorden op vragen van beleggers in de vorm van FAQ’s, evenals aanvullende projectrelevante informatie.

Wilt u tijdig op de hoogte blijven van nieuwe updates? Abonneer u dan op onze nieuwsbrief.

Heeft u vragen?
Neem contact met ons op

Bel ons of stuur een e-mail.
E-mail: service@invesdor.nl
Telefoon: +31 20 568 20 70

Volg ons:

     

Seok Fikirdesici

Seok Fikirdesici

NL | EN

Zertifizierte B- Corporation

Gecertificeerde B Corporation voor duurzame financiering

ECSP lizensiert

Gelicentieerd onder de EU ECSP-regelgeving