RiverRecycle

RiverRecycle’s financieringsplan richt zich op het opschalen van de productie van kunststofplaten vanuit een reeds operationele basis. Het bedrijf heeft eerdere financieringsrondes gebruikt om lokale activiteiten op te bouwen, productiecapaciteit te realiseren en het model te bewijzen, met name in de Filipijnen.

De huidige aandelenronde van €1 miljoen zal voornamelijk worden gebruikt voor productie-uitbreiding, werkkapitaal en verdere opschaling in belangrijke markten. Het doel is om aan de bestaande vraag naar kunststofplaten te voldoen en een groter deel van de omzet te laten komen uit productverkopen met kortere verkoopcycli en beter voorspelbare inkomsten.

RiverRecycle kan binnen de komende 6 tot 12 maanden een vervolgronde of tweede closing overwegen om verdere groei en internationale uitbreiding te ondersteunen.

Type 1 – Risico's die inherent zijn aan het project en die kunnen leiden tot het mislukken van het project:

• De crowdfundingactie kan minder kapitaal opleveren dan gepland en er is geen garantie dat het minimale streefbedrag wordt bereikt. Dit kan ertoe leiden dat de projecteigenaar zijn bedrijfsactiviteiten niet succesvol kan uitvoeren vanwege een gebrek aan middelen.
• De projecteigenaar is mogelijk niet in staat om effectief te concurreren met bestaande en potentiële nieuwe concurrenten of om in te spelen op veranderingen in de concurrentieomgeving, wat een negatieve invloed kan hebben op de bedrijfsprestaties. De concurrentie kan aanzienlijk toenemen als concurrenten met meer kapitaal of betere technologie de markt betreden.  
• De projecteigenaar heeft ook de volgende risico's geïdentificeerd: de doeltreffendheid van de technologie en het beheer van de technologische functionaliteit over de hele linie, de duurzaamheid van de financiering voor grootschaligere activiteiten, en de schaalbaarheid van oplossingen in verschillende regio's. Hoewel de activiteiten zich hebben bewezen en zijn opgeschaald, kan RiverRecycle op korte termijn met problemen worden geconfronteerd bij het verder opschalen van zijn activiteiten en/of bij de opschaling naar massaproductie, pyrolyseolie of andere nieuwe ontwikkelingsgebieden.
• Hoewel RiverRecycle een groeibedrijf is dat een bedrijf opbouwt in een markt waar het grotendeels zelf de commerciële infrastructuur creëert, werkt het samen met aanzienlijk grotere tegenpartijen waarvan de trage besluitvormingsprocessen een impact kunnen hebben op de kortetermijninkomsten van RiverRecycle. Door het trage besluitvormingsproces van internationale bedrijven waren er de afgelopen periode aanzienlijke vertragingen bij de uitvoering van de projecten, waardoor RiverRecycle zijn eigen kortetermijndoelstellingen voor de inkomsten niet heeft gehaald. Hoewel de onderliggende vraag naar het kartonproduct reëel is, waardoor opschaling van de productie waarschijnlijk is, kan het niet opschalen van de productie in het beoogde tempo een negatieve invloed hebben op de winstgevendheid.
• Er kunnen operationele risico's zijn in verband met de projectuitvoering op verschillende locaties.
• Er bestaat een risico dat de projecteigenaar negatieve media-aandacht krijgt. Dit kan leiden tot een aanzienlijke omzetdaling en verliezen voor de projecteigenaar, omdat er onvoldoende vraag is naar de diensten en/of producten van de projecteigenaar als gevolg van de negatieve media-aandacht.

Type 2 – Sectorrisico

• De vraag naar de diensten en/of producten van de projecteigenaar en daarmee de bedrijfsresultaten worden onder meer beïnvloed door de algemene mondiale marktsituatie, een mogelijke daling van de vraag in de bedrijfssector van de projecteigenaar (overeenkomstig artikel 2, lid 1, onder a), van Verordening (EG) nr. 1893/2006 van het Europees Parlement en de Raad (de Verordening) kunnen de bedrijfsactiviteiten van de projecteigenaar het best worden omschreven aan de hand van de classificatie van Sectie E in Bijlage 1 bij de Verordening) en technologische ontwikkelingen. Afhankelijkheden van andere bedrijfssectoren kunnen de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar eveneens negatief beïnvloeden. Daarom zijn de projecteigenaar en zijn bedrijf blootgesteld aan risico’s die buiten de invloedssfeer van de projecteigenaar liggen.
• Veranderingen in het overheidsbeleid kunnen leiden tot marktschokken met betrekking tot de verkoop van CSR, waardoor huidige en toekomstige CSR-projecten kunnen worden uitgesteld, ingekrompen of zelfs geannuleerd, wat een negatieve invloed kan hebben op de winstgevendheid.
• Door de opwarming van de aarde kunnen onverwachte weersomstandigheden optreden, waardoor de exploitatiekosten van de projecteigenaar stijgen. Met name milieuomstandigheden (orkanen, stormen, overstromingen, droogte) kunnen leiden tot vertragingen bij de uitvoering, omdat apparatuur mogelijk niet op de plaats van bestemming aankomt of omdat er reparaties nodig zijn die niet in de begroting waren voorzien, wat tot overschrijdingen leidt.

Type 3 – Risico van wanbetaling

• Onzekerheid in de kernmarkten van de projecteigenaar, de wereldeconomie en de financiële markten kan een negatieve invloed hebben op de bedrijfs- en exploitatieresultaten van de projecteigenaar.
• De projecteigenaar kan in de toekomst behoefte hebben aan aanvullende financiering, maar de benodigde financiering is mogelijk niet beschikbaar voor de projecteigenaar. 
• De projecteigenaar is mogelijk niet in staat zijn uitbreidingsstrategie uit te voeren en volledig of tijdig te profiteren van nieuwe zakelijke kansen.  
• Het bedrijfsidee van de projecteigenaar slaat mogelijk geen aan op de markt of de geplande bedrijfsontwikkeling wordt mogelijk niet uitgevoerd zoals gepland.
• Er bestaat altijd een risico dat de projecteigenaar te maken krijgt met faillissement of andere insolventieprocedures en andere gebeurtenissen met betrekking tot het project of de projecteigenaar die kunnen leiden tot het verlies van de belegging voor de beleggers. Dergelijke risico's kunnen worden veroorzaakt door verschillende factoren, waaronder bijvoorbeeld, maar niet beperkt tot, veranderingen in de macro-economische omstandigheden, wanbeheer door de projecteigenaar, gebrek aan ervaring van de medewerkers en/of het management van de projecteigenaar, fraude, financiering van de projecteigenaar die niet past bij het bedrijfsdoel of een gebrek aan cashflow.

Type 4 – Risico van lagere, vertraagde of geen opbrengsten

• Verschillende risicofactoren en omstandigheden kunnen leiden tot een daling van de marktprijs van de aandelen van de projecteigenaar, wat kan resulteren in een gedeeltelijk of volledig verlies van het geïnvesteerde kapitaal.
• Hoewel de inschrijvingsprijs voor de aandelen overeenkomt met de door de raad van bestuur van de projecteigenaar vastgestelde reële waarde van de aandelen, kan de prijs te hoog zijn vastgesteld, wat kan leiden tot een gedeeltelijk of volledig verlies van het geïnvesteerde kapitaal bij de verkoop van de aandelen.
• Er kan helemaal geen rendement op de belegging zijn.
• De financiële prognoses van de projecteigenaar zijn onderhevig aan risico's, aangezien toekomstgerichte schattingen, doelstellingen en andere verklaringen altijd onzekerheid met zich meebrengen en slechts voorspellingen zijn, geen garanties voor de toekomst.
• In de toekomst kan de projecteigenaar nieuwe aandelen of converteerbare obligaties uitgeven, of overeenkomsten aangaan die het eigendomsbelang van de aandeelhouders in de projecteigenaar kunnen verwateren.
• Als groeibedrijf keert de projecteigenaar uit beleidsoverwegingen geen dividend uit.

Type 5 – Risico van een platformstoring

• Een tijdelijke of permanente storing van het crowdfundingplatform kan ertoe leiden dat de crowdfundingdienstverlener zijn diensten niet kan verlenen. Dit kan ertoe leiden dat beleggers niet kunnen inschrijven op de aangeboden aandelen of dat er vertragingen optreden in de betalingsprocessen, bijvoorbeeld wanneer de geïnvesteerde middelen worden overgemaakt naar de projecteigenaar of wanneer de middelen van beleggers worden terugbetaald als gevolg van herroeping of een ontbindende voorwaarde.
• Aangezien de geïnvesteerde middelen op een geblokkeerde rekening worden aangehouden en de crowdfundingdienstverlener op geen enkel moment over de middelen beschikt, is een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal uitsluitend als gevolg van een storing van het crowdfundingplatform onwaarschijnlijk.

Type 6 – Risico van illiquiditeit van de belegging

• De aandelen van de projecteigenaar worden niet openbaar of multilateraal verhandeld op een marktplaats, dus er is geen actieve of liquide secundaire markt voor de aandelen. Er bestaat een risico dat het effect niet op het gewenste moment of helemaal niet kan worden verkocht, of dat de aangeboden prijs lager is dan de inschrijvingsprijs of de werkelijke waarde ervan.
• De overdraagbaarheid van aandelen wordt beperkt door de verplichting voor de overnemer om de aandeelhoudersovereenkomst van de projecteigenaar te ondertekenen.

Type 7 – Overige risico’s

a) Verwateringsrisico: Toekomstige kapitaalmaatregelen kunnen het aandelenbezit van beleggers verwateren indien zij niet deelnemen aan, of niet kunnen deelnemen aan, de desbetreffende financieringsrondes. Dit kan leiden tot een vermindering van het economische aandeel van de beleggers in de projecteigenaar.

b) Exit- en waarderingsrisico: Een rendement kan met name afhangen van een toekomstige verkoop of beursgang van de projecteigenaar. Het risico bestaat dat een dergelijke exit niet plaatsvindt of niet plaatsvindt onder de verwachte voorwaarden. Bovendien kan de waardering van de projecteigenaar achterblijven bij de verwachtingen, wat kan leiden tot een gedeeltelijk of volledig verlies van het geïnvesteerde kapitaal.

c) Drag-along-verplichting: Als gevolg van de drag-along-verplichting die is opgenomen in de minderheidsaandeelhoudersovereenkomst kunnen beleggers onder bepaalde voorwaarden worden verplicht hun aandelen te verkopen. Dit kan ertoe leiden dat een verkoop plaatsvindt op een moment of onder voorwaarden die niet aan de verwachtingen van de belegger voldoen.

d) Risico's met betrekking tot het management en het personeel

• De projecteigenaar is afhankelijk van zijn management en gekwalificeerde medewerkers, en het verlies van dergelijk personeel kan schadelijk zijn voor de onderneming.
• Het niet kunnen werven en behouden van gekwalificeerd personeel kan de bedrijfsprestaties van de projecteigenaar negatief beïnvloeden.    Pagina 4 van (6)
• Alle stemgerechtigde aandelen (A-aandelen) van de projecteigenaar worden gehouden door de aandeelhouder die tevens de CEO en lid van de raad van bestuur van de projecteigenaar is. De projecteigenaar eigenaar heeft aan geen enkele andere natuurlijke persoon het recht verleend om de projecteigenaar te vertegenwoordigen. Bijgevolg is Anssi Mikola de enige die de projecteigenaar wettelijk kan vertegenwoordigen en de enige die momenteel kan stemmen op de Algemene Vergaderingen. Indien Anssi Mikola tijdelijk of voor een langere periode niet in staat zou zijn om te stemmen of de projecteigenaar te vertegenwoordigen, zou dit negatieve gevolgen kunnen hebben voor de bedrijfsvoering van de projecteigenaar.

e) Juridische en regelgevingsrisico’s

• Het niet naleven van wetten, regelgeving en algemene maatschappelijke verantwoordelijkheid met betrekking tot de activiteiten en diensten en/of producten van de projecteigenaar kan leiden tot sancties en schade aan zijn imago bij zijn klantengroepen.
• De projecteigenaar heeft geen lopende rechtszaken of andere openstaande geschillen, maar naarmate de activiteiten van de projecteigenaar zich uitbreiden, kunnen de juridische risico’s groter worden.
• Hoewel RiverRecycle uitgebreide ervaring heeft met internationaal werken in verschillende regio’s en daarmee met het naleven van lokale wetten en regels en het samenwerken met lokale autoriteiten, kan het bedrijf toch te maken krijgen met juridische obstakels in nieuwe of bestaande markten met nieuwe of lopende activiteiten. Met name elke verandering in het wettelijke en regelgevende kader kan van invloed zijn op de bedrijfsvoering, de nalevingskosten verhogen en het voor RiverRecycle mogelijk moeilijker maken om zijn activiteiten uit te voeren.