Belangrijke mededeling:In deze financieringsronde is tot €7 miljoen beschikbaar. Invesdor treedt uitsluitend op als technisch platformaanbieder en faciliteert het investeringsproces. De investeringsmogelijkheid wordt exclusief door Those Vegan Cowboys op de markt gebracht. Alle informatie op deze pagina, waaronder de huidige status, toekomstplannen en financiële vooruitzichten, is uitsluitend opgesteld en aangeleverd door Those Vegan Cowboys.


Marketing content

Those Vegan Cowboys in een oogopslag

Problem

Probleem
De wereldwijde zuivelsector is afhankelijk van koeien, en die hebben een flinke klimaatimpact.
[Lees meer]

Solution

Oplossing
Those Vegan Cowboys maken echte zuiveleiwitten via precisiefermentatie en leveren alle eigenschappen van zuivel, maar dan zonder koe.
[Lees meer]

Market

Markt
Zuivel is een enorme wereldwijde markt en diervrije eiwitten luiden een nieuw hoofdstuk in.
[Lees meer]

Competetion

Concurrentie
Er zijn alternatieven, maar bijna geen daarvan levert op grote schaal de eigenschappen van echte zuivel.
[Lees meer]

Business model

Businessmodel
Those Vegan Cowboys bouwen de technologie en brengen die op grotere schaal naar de markt via partners en toekomstige productie.
[Lees meer]

Team

Team
Opgericht door ervaren foodondernemers en biotechspecialisten die weten hoe je een idee van het lab naar de markt brengt.
[Lees meer]

Valuation

Waardering & Exit
Those Vegan Cowboys bouwt aan een platform dat strategische spelers in de voedings- en ingrediëntensector niet kunnen negeren.
[Lees meer]

Use of funds

Gebruik van de financiering
Deze ronde wordt ingezet voor onderzoek en ontwikkeling, uitbreiding van het team en de weg naar de eerste productie op industriële schaal.
[Lees meer]

Belangrijke mededeling: Alle investeringen brengen risico’s met zich mee, waaronder het mogelijke verlies van het ingelegde kapitaal. Lees hier meer.

Hille van der Kaa, CEO

“Kaas is heerlijk. Maar achter dat ogenschijnlijk simpele blokje gaat een industrie schuil die diepe sporen nalaat. Enorm landgebruik. Gigantische hoeveelheden water. Hoge uitstoot van CO₂ en methaan. En koeien die onderdeel zijn geworden van een productiemachine.

Dit kan beter. Met onze roestvrijstalen koe maken wij kaas die identiek is aan wat je nu kent en liefhebt. Dezelfde stretch. Dezelfde smelt. Dezelfde smaak. Alleen zonder dier.

We produceren échte caseïne -het eiwit dat kaas kaas maakt- maar dan via precisiefermentatie. Geen koe nodig. Geen methaan. Een fractie van de impact. Zo zorgen we dat we in de toekomst onbezorgd van kaas kunnen blijven genieten.

We staan aan de vooravond van een systeemverandering. En systeemveranderingen gebeuren niet vanzelf: die worden gebouwd.

Dit kan weleens de meest impactvolle investering zijn die je doet. Sluit je aan bij de cowboys. Word aandeelhouder. Stap in het zadel en kies ervoor om mee te bouwen, in plaats van vanaf de zijlijn toe te kijken.”

Hille van der Kaa, CEO, Those Vegan Cowboys

Beschrijving Investering

Resterende dagen:
23
Einddatum:
21-3-2026
Type:
Aandelen aanbod
Al geinvesteerd:
€ 6.429.060,00
Aandelen aangeboden:
0,00 – 25,51 %
Prijs per aandeel:
€ 2,50
Minimale investering 100 Aandelen
Aantal bestaande aandelen:
8.175.686
Volledig verwaterde aandelen:
8.175.686
Pre-money waardering:
€ 20.439.214,00
Emissie:
€ 7.000.000
Aangeboden eenheden:
2.800.000
Bemiddelaar:
Oneplanetcrowd International B.V
Licentie:
ECSPR

Over Those Vegan Cowboys

Bedrijfsprofiel

Those Vegan Cowboys is het consumentenmerk van NewMilkBuzz B.V., een foodtechbedrijf dat in 2019 is opgericht en gevestigd is in Nederland. Het bedrijf ontwikkelt een nieuwe basis voor zuivel door de kern van kaas -caseïne- diervrij te produceren.

Kaas draait om caseïne: het melkeiwit dat verantwoordelijk is voor smelt, rek, structuur en smaak. Veel plantaardige alternatieven vervangen caseïne met andere eiwitten, wat vaak leidt tot concessies in functionaliteit. Those Vegan Cowboys kiest een fundamenteel andere benadering: het eiwit zelf wordt opnieuw geproduceerd via precisiefermentatie, zonder inzet van dieren.

Het resultaat is diervrije caseïne met echte zuivelfunctionaliteit. De technologie is ontwikkeld met het oog op industriële toepassing voor een maximale impact. In bepaalde toepassingen presteert de caseïne van Those Vegan Cowboys gelijkwaardig of beter dan traditionele zuivelcaseïne, met verbeterde consistentie, stabiliteit en verwerkbaarheid. Dit helpt producenten efficiënter te werken en op termijn kosten te besparen, in een markt die onder druk staat door klimaatverandering, schaarste aan grondstoffen en sterk wisselende landbouwprijzen.

De primaire focus van het bedrijf is B2B. Those Vegan Cowboys ontwikkelt eigen fermentatie- en productieprocessen en levert diervrije caseïne aan zuivel- en voedingsmiddelenproducenten. Daarmee wordt de productie van hoogwaardige diervrije en hybride kaasproducten op industriële schaal mogelijk. Daarnaast biedt de technologie potentieel in andere toepassingen waar caseïne een cruciale functionele rol speelt, zoals chocolade en sportvoeding.

De productie is gevalideerd op pilotschaal, waarmee producttesten, klantvalidaties en voorbereiding op regelgeving mogelijk zijn gemaakt. Het bedrijf werkt aan verdere opschaling via toll manufacturing en bereidt samen met een strategische partner de bouw van een eerste eigen productiefaciliteit voor.

Those Vegan Cowboys wordt ondersteund door ervaren oprichters, diepgaande biotechkennis en strategische partners uit de zuivelsector. De ambitie is helder: niet slechts een alternatief ontwikkelen, maar een structurele systeemverandering realiseren in de manier waarop zuivel wereldwijd wordt geproduceerd.

Bedrijfsinformatie

Bedrijfsnaam: NewMilkBuzz B.V. (Brand: Those Vegan Cowboys)
CEO: Hille van der Kaa
VAT nr: BE0896615540 
Oprichtingsjaar: 2019
Adres: Technologiepark-Zwijnaarde 82
9052 Gent
België
Industrie: FoodTech
Aantal werknemers: 26
Website: https://thosevegancowboys.com/
Social media:

            

Producten en diensten

products

Those Vegan Cowboys ontwikkelen diervrije caseïne als functioneel ingrediënt voor de voedingsindustrie. Caseïne wordt veel gebruikt in kaas, chocolade en sportvoeding omdat het zorgt voor belangrijke eigenschappen zoals smelten, rek, emulgeren en smaak.

Het product is ontworpen om te werken binnen bestaande recepturen en productieprocessen. Fabrikanten kunnen zo de prestaties van hun producten verbeteren zonder hun werkwijze fundamenteel te hoeven aanpassen. De belangrijkste toepassing is kaas, met name in producten waar functionaliteit cruciaal is, zoals plakken, geraspte en smeltkazen. Zelfs bij lage doseringen kan diervrije caseïne de textuur en prestaties aanzienlijk verbeteren.

Naast kaas is het product ook geschikt voor andere toepassingen waarin caseïne een belangrijke rol speelt, zoals chocolade en sportvoeding, waar consistentie en functionaliteit essentieel zijn.

Belangrijk is dat deze eiwitten in specifieke toepassingen zelfs betere functionele prestaties kunnen leveren dan traditionele zuivelcaseïne. Door verdere stamontwikkeling en procesoptimalisatie kunnen eigenschappen zoals smeltgedrag, rek, emulsiestabiliteit en verwerkingsconsistentie verder worden verbeterd.

Naarmate de productie efficiënter wordt en de opbrengsten stijgen, dalen de productiekosten per eenheid. In combinatie met de functionele voordelen ontstaat zo een structureel concurrerend kostenmodel, waardoor hoogwaardige kaas betaalbaar kan blijven in een toekomst met klimaatdruk, schaarste aan land en volatiele landbouwkosten.

De productie is inmiddels gevalideerd op pilotschaal, waardoor klanttesten en applicatieontwikkeling mogelijk zijn. De volumes op korte termijn worden vooral ingezet voor kwalificatie en voortgang in regelgeving, terwijl bredere commerciële uitrol is gepland naarmate de productie opschaalt en de kosten verder dalen.

Businessmodel

margaret

business model

Those Vegan Cowboys hanteren primair een B2B-businessmodel dat gericht is op het ondersteunen van de voedings- en zuivelindustrie bij het produceren van hoogwaardige diervrije en hybride producten. Het bedrijf creëert waarde via eigen productieprocessen, fermentatiekennis en intellectueel eigendom rondom diervrije caseïne.

Op korte termijn worden inkomsten verwacht uit de levering van ingrediënten via productie door een externe partner. Deze productie wordt voornamelijk ingezet voor testen, verdere productontwikkeling en klantvalidatie. In deze fase worden de producten tegen of rond de kostprijs verkocht, omdat de nadruk ligt op het verder ontwikkelen en opschalen van de technologie, en niet op het realiseren van winst op korte termijn.

Naarmate de technologie verder rijpt, is het businessmodel ontworpen om op te schalen via industriële productie. Dit kan verschillende vormen aannemen, waaronder:

  • Levering van diervrije caseïne vanuit een gezamenlijk beheerde productiefaciliteit

  • Samenwerking met contractfabrikanten

  • Licentieverlening van de technologie aan gevestigde producenten

De uiteindelijke route wordt gekozen op basis van kostenefficiëntie, snelheid naar de markt en kapitaalbehoefte.

De belangrijkste klantsegmenten zijn zuivelproducenten, kaasfabrikanten en voedingsbedrijven die actief zijn in kaas, chocolade en sportvoeding. Zij profiteren van een uniek ingrediënt dat de productprestaties verbetert en tegelijkertijd de afhankelijkheid van dierlijke landbouw vermindert.

Toetredingsdrempels liggen onder meer in de technische complexiteit van precisiefermentatie, lange ontwikkeltrajecten, regelgeving en de noodzaak om op grote schaal consistente kwaliteit te leveren. Samen zorgen deze factoren voor een stevige bescherming voor vroege marktspelers en positioneren zij Those Vegan Cowboys als strategische partner in plaats van als grondstofleverancier.

Hoewel het bedrijf zich primair richt op B2B, blijft een toekomstige direct-to-consumer (B2C) strategie een strategische optie. Zodra regelgeving, kostenstructuur en productiecapaciteit op elkaar zijn afgestemd, kan Those Vegan Cowboys eigen merkproducten introduceren om het volledige potentieel van diervrije caseïne te tonen. Een dergelijke stap zal zorgvuldig worden getimed, afhankelijk van marktomstandigheden, productie-economie en distributiegereedheid.


Concurrentie & positionering

Those Vegan Cowboys opereren in een klein maar strategisch belangrijk segment van de alternatieve zuivelmarkt: diervrije caseïne. Dit is een sterk gespecialiseerde niche met slechts een beperkt aantal spelers wereldwijd.

Belangrijke bedrijven in dit veld zijn onder andere New Culture, Formo, Standing Ovation en Nutropy.  Zij richten zich allemaal op het terugbrengen van wat kaas écht kaas maakt, maar dan zonder dierlijke caseïne.

Those Vegan Cowboys onderscheiden zich door een combinatie van:

  • Sterke functionele prestaties, gevalideerd in echte kaasapplicaties

  • Strategische samenwerkingen met gevestigde zuivelspelers

  • Een vroege focus op industriële opschaling, gericht op integratie in bestaande waardeketens

  • Een onderscheidende merkidentiteit die klantbetrokkenheid en investeerdersinteresse ondersteunt

In tegenstelling tot plantaardige kaasmerken concurreren deze bedrijven niet alleen op consumentenbranding. De concurrentie draait vooral om uitvoering: prestaties, schaalbaarheid, voortgang in regelgeving en het vermogen om samen te werken met grote voedingsproducenten.

Gezien de omvang van de wereldwijde zuivel- en ingrediëntenmarkten is er ruimte voor meerdere spelers. Those Vegan Cowboys is goed gepositioneerd om uit te groeien tot een van de leidende aanjagers wanneer diervrije zuivel zich ontwikkelt van niche-innovatie tot industriële realiteit.

Markt

margaret in lab

Those Vegan Cowboys opereren op het snijvlak van de wereldwijde zuivelmarkt en de opkomende markt voor diervrije eiwitten. De wereldwijde zuivelmarkt heeft een omvang van meer dan €700 miljard, waarvan kaas jaarlijks ongeveer €200 miljard vertegenwoordigt. Kaas is bovendien een van de technisch meest uitdagende zuivelcategorieën om te vervangen, omdat de belangrijkste eigenschappen - smelten, rek, structuur en smaak - sterk afhankelijk zijn van caseïne.

Hoewel de markt voor plantaardige zuivel is gegroeid tot ongeveer €15 miljard, blijft het marktaandeel van plantaardige kaas onder de 5% van de totale kaasconsumptie. De belangrijkste reden is functionaliteit: de meeste plantaardige producten bevatten geen caseïne en voldoen daardoor niet aan de verwachtingen van consumenten. Dit creëert een duidelijke kloof tussen de vraag naar duurzame zuivelalternatieven en wat huidige producten daadwerkelijk kunnen bieden.

Caseïne zelf vormt ongeveer 80% van het melkeiwit en wordt breed toegepast in industriële kaasproductie en andere voedingsmiddelen. Traditionele dierlijke caseïne kost momenteel ongeveer €8 tot €10 per kilo en geldt als lange termijn referentiepunt voor alternatieve oplossingen. Zelfs een beperkte penetratie van de wereldwijde markt voor caseïne en kaasingrediënten biedt al een aanzienlijke kans, met potentiële opbrengsten van honderden miljoenen euro’s op schaal.

Op korte termijn wordt de adoptie vooral verwacht bij voedingsproducenten en zuivelbedrijven die een duidelijke stap vooruit willen zetten in functionaliteit, met name in toepassingen waar prestaties belangrijker zijn dan prijs. Naarmate de productie opschaalt en de kosten dalen, kan diervrije caseïne ook doorbreken in bredere, mainstream kaascategorieën. Dit vergroot de marktacceptatie en versnelt de overgang weg van dierlijke zuivel.

Impact

Those Vegan Cowboys dragen direct bij aan wereldwijde duurzaamheidsdoelen door een van de meest grondstofintensieve onderdelen van het voedselsysteem aan te pakken: de zuivelproductie. Door kaasproductie zonder koeien mogelijk te maken, ondersteunen zij de overgang naar efficiëntere, schaalbare en verantwoorde voedselsystemen.

sdg9

Those Vegan Cowboys stimuleren duurzame industriële innovatie door een nieuwe productieroute te ontwikkelen voor een essentieel zuivelingrediënt. Dankzij precisiefermentatie kan caseïne worden geproduceerd zonder dierlijke landbouw, waardoor de afhankelijkheid van landintensieve en emissierijke zuivelproductie afneemt. De technologie is ontworpen voor integratie in bestaande industriële processen, zodat voedingsproducenten diervrije ingrediënten kunnen toepassen zonder hun infrastructuur volledig te moeten aanpassen. Dit draagt bij aan een veerkrachtigere en toekomstbestendige voedingsindustrie.

sdg12

Door dierlijke caseïne te vervangen door een diervrij alternatief, helpen Those Vegan Cowboys het landgebruik, waterverbruik en de uitstoot van broeikasgassen die gepaard gaan met zuivelproductie te verminderen. De oplossing richt zich op een belangrijk knelpunt in duurzame voedselconsumptie: kaas. Door de kwaliteit en prestaties van diervrije kaasalternatieven te verbeteren, wordt het voor consumenten en producenten makkelijker om over te stappen van traditionele zuivel, zonder in te leveren op functionaliteit of smaak.

Bedrijfsstructuur

Investeerders in deze financieringsronde investeren in NewMilkBuzz B.V., de juridische entiteit achter het merk Those Vegan Cowboys. Deze structuur zorgt ervoor dat investeerders deelnemen op het niveau van de moedermaatschappij, samen met de oprichters, het management en strategische investeerders.

Company structure

Verdeling van de aandelen

Those Vegan Cowboys heeft een duidelijke en transparante eigendomsstructuur, waarbij de oprichters de controle behouden en er een sterke afstemming is tussen management, medewerkers en langetermijnpartners. Het aandeelhoudersbestand combineert ervaren impactinvesteerders met strategische spelers uit de zuivelindustrie, wat zorgt voor een goede balans tussen missiegedreven leiderschap, industriële expertise en langetermijnwaardecreatie.

Aandeelhouder

Aandelen

Stemmen

1 Milk Unlimited B.V. 5.459.994

66,78%

2 Tailored Solutions Nederlands Holding 1.272.059 15,56%
3 STAK Shared Vegan Interest 937.569 11,47%
4 Westland B.V. 150.000 1,83%
5 Nani B.V. 150.000 1,83%
6 Hochland SE 80.000 0,98%
7 Veenboer B.V. 75.000 0,92%
8 2L Consultancy B.V. 51.064 0,62%
TOTAAL 8.175.686 100%
  • Milk Unlimited B.V. is de meerderheidsaandeelhouder van NewMilkBuzz B.V.
    Milk Unlimited B.V. is opgericht door de oprichters en houdt het controlerende belang, waarmee de langetermijncontinuïteit van visie en strategie wordt gewaarborgd.
     
  • Management en medewerkers participeren via een optieregeling die is ondergebracht in de STAK-structuur Shared Vegan Interest B.V., waardoor de belangen van het team zijn afgestemd op het langetermijnsucces van de onderneming.
     
  • Will van den Tweel, CTO, houdt directe aandelen in NewMilkBuzz B.V. en investeert via 2L Consultancy B.V., wat de alignment tussen technisch leiderschap en aandeelhoudersbelangen verder versterkt.
     
  • NewMilkBuzz B.V. bezit 100% van haar Belgische dochteronderneming NewMilkLab N.V., waar de R&D- en pilotactiviteiten van het bedrijf zijn ondergebracht.

Belangrijke investeerders en strategische aandeelhouders

Achter TSNH C.V. staat Pieter Geelen, medeoprichter van TomTom en ervaren impactinvesteerder. Na de succesvolle beursgang van TomTom, waarbij hij circa €100 miljoen ontving, richtte hij de Turing Foundation op, die maatschappelijke en impactgedreven initiatieven ondersteunt. Pieter Geelen investeert al meerdere jaren in impactbedrijven, waaronder Those Vegan Cowboys, en treedt in deze ronde op als lead investor.

Hochland SE en Westland Beheer B.V. zijn strategische investeerders. Beide zijn gevestigde kaasproducenten en brengen diepgaande sectorervaring mee. Hochland heeft een gezamenlijke ontwikkelovereenkomst gesloten met Those Vegan Cowboys, wat het vertrouwen in de technologie onderstreept. Westland heeft in nauwe samenwerking met Those Vegan Cowboys het consumentenmerk WildWestLand ontwikkeld, dat momenteel plantaardige kaas produceert en in de toekomst zal overstappen op het gebruik van de diervrije caseïne van TVC.


Waarom deze structuur voordelen biedt voor investeerders

Deze eigendomsstructuur biedt verschillende voordelen:

  • Sterke alignment: Oprichters, management, medewerkers, strategische partners en nieuwe investeerders participeren op hetzelfde holdingniveau.

  • Industrievalidatie: Strategische aandeelhouders zijn niet alleen investeerders, maar ook actieve partners die productontwikkeling en toekomstige marktintroductie ondersteunen.

  • Heldere governance: De investering vindt plaats op het niveau van de moedermaatschappij, waardoor complexiteit of waardeverlies via dochterondernemingen wordt vermeden.

  • Gelijke behandeling: Alle investeerders in deze ronde nemen deel onder dezelfde voorwaarden, inclusief dezelfde liquidatiepreferentie.

Management team

Those Vegan Cowboys wordt geleid door een multidisciplinair team met sterke technische expertise, ervaring in de voedingsindustrie en operationele slagkracht. Het managementteam brengt kennis samen uit de landbouw, biotechnologie, productie en commerciële strategie en overziet het hele traject: van technologieontwikkeling tot industriële opschaling en marktintroductie. Deze combinatie stelt het bedrijf in staat om de technische, regelgevende en commerciële uitdagingen aan te pakken die horen bij het vernieuwen van de zuivelindustrie.

Hille van der Kaa, CEO

Hille van der Kaa
CEO

Hille van der Kaa heeft een agrarische achtergrond en combineert die met ervaring in bedrijfskunde, marketing en journalistiek. Ze wordt gedreven door de ambitie om de zuivelindustrie te vernieuwen. Daarbij begrijpt ze zowel de praktijk van het boerenbedrijf als de manier waarop nieuwe voedseltechnologie succesvol in de markt kan worden gebracht.

Bij Those Vegan Cowboys zet zij de strategische koers uit en vertaalt zij de missie naar een duidelijke propositie voor partners, investeerders, beleidsmakers en de bredere voedingssector. Ze slaat de brug tussen technologie en industrie en brengt gevestigde zuivelspelers en andere stakeholders samen om samenwerking en impact te versnellen. Hille heeft ruime ervaring in het leiden van teams en het opschalen van complexe projecten.

Will van den Tweel, CTO

Will van den Tweel
CTO

Will van den Tweel is gepromoveerd in microbiologie en biotechnologie en heeft meer dan 35 jaar ervaring in het ontwikkelen en opschalen van nieuwe technologieën. Hij werkte eerder bij DSM, waar hij nauw betrokken was bij industriële biotechnologie en fermentatieprocessen. Bij Those Vegan Cowboys leidt hij de ontwikkeling van de diervrije caseïnetechnologie en de overgang van lab- en pilotschaal naar industriële productie.

Belinda Hunziker, Chief of Staff

Belinda Hunziker
Chief of Staff

Belinda Hunziker vormt de operationele ruggengraat van Those Vegan Cowboys en is verantwoordelijk voor HR en officemanagement. Zij stuurt de interne organisatie en planning aan en ziet erop toe dat alle veiligheidsprotocollen correct worden nageleefd. Dankzij haar gestructureerde aanpak blijft het team goed op elkaar afgestemd en verlopen de dagelijkse activiteiten efficiënt.

Belinda brengt sterke organisatorische vaardigheden mee, die zij heeft ontwikkeld tijdens haar eerdere carrière in de hospitalitysector. Daarnaast werkte zij bij Oxyrane, het bedrijf dat in 2019 door NMB werd overgenomen en de basis vormde van Those Vegan Cowboys. Daarmee brengt zij waardevolle continuïteit en diepgaande kennis van de organisatie mee.

Didier Koster, COM

Didier Koster
COM

Didier Koster trad in februari 2026 in dienst bij Those Vegan Cowboys als Chief of Manufacturing. Hij heeft meer dan 15 jaar ervaring in procestechnologie, productie en biochemische processen, waaronder ruim 13 jaar bij Cargill. Hij is verantwoordelijk voor de opschaling van de productie en het ontwikkelen van de productiestrategie. In eerste instantie is hij parttime gestart, met de intentie zijn rol in de toekomst verder uit te breiden.

Board & Founders

Those Vegan Cowboys is opgericht door Jaap Korteweg en Niko Koffeman, Jaap is nog steeds actief als board member binnen het bedrijf.

Jaap Korteweg en Niko Koffeman richtten eerder De Vegetarische Slager op, een plantaardig voedingsmerk dat liet zien dat alternatieven voor dierlijke producten kunnen concurreren op smaak, schaal en brede marktacceptatie. Het bedrijf groeide uit tot een internationaal erkend merk en werd later overgenomen door Unilever. Deze exit bracht waardevolle ervaring met zich mee in het opschalen van vernieuwende foodconcepten, het omgaan met regelgeving, het aantrekken van kapitaal en het samenwerken met grote corporate partners.

Bij Those Vegan Cowboys brengt dit praktische ondernemerservaring naar de board en ondersteunt het bedrijf bij strategische besluitvorming, langetermijnvisie en de overgang van baanbrekende technologie naar brede markttoepassing. Hun achtergrond sluit goed aan bij de ambitie om geen incrementele productverbetering te realiseren, maar een fundamentele systeemverandering in de zuivelindustrie teweeg te brengen.

Those Vegan Cowboys wordt ondersteund door een team van ervaren ondernemers en industrie-experts met een bewezen trackrecord.

Pieter Geelen, medeoprichter van TomTom, brengt diepgaande expertise mee op het gebied van technologie en het opschalen van innovatieve ondernemingen. Jaap Korteweg, akkerbouwer en oprichter van De Vegetarische Slager, wordt breed erkend als pionier in de eiwittransitie. Daarnaast versterkt Frank Fischer, CFO van Westland Kaas, de board met uitgebreide financiële ervaring en internationale kennis van de zuivelindustrie.

Samen vormen zij een sterke board met bewezen expertise in technologie, voedselinnovatie en de zuivelsector — precies wat nodig is om de volgende groeifase van het bedrijf te realiseren.

Waardering & Exit

Waardering

Icon Money

De huidige financieringsronde waardeert Those Vegan Cowboys op een pre-money waardering van €20.439.214 (€20.042.155 post-money tranche 1). Deze waardering is vastgesteld door de lead investor en geldt voor alle investeerders die deelnemen aan de ronde, inclusief crowdfunders, waarbij de besluitvorming gecentraliseerd blijft.

De waardering is voornamelijk gebaseerd op:

  • Het tot nu toe geïnvesteerde kapitaal, inclusief kapitaal van oprichters, aandeleninvesteringen en publieke subsidies

  • De mate van technologische volwassenheid, aangetoond door productie op pilotschaal en functionele validatie

  • Een sterke positie op het gebied van intellectueel eigendom, ondersteund door patentaanvragen en technische due diligence

  • Strategische samenwerkingen en investeringen van gevestigde spelers in de zuivel- en voedingsindustrie


Als deeptech foodtechbedrijf bevindt Those Vegan Cowboys zich nog in een vroege ontwikkelingsfase zonder omzet. De inkomsten tot nu toe zijn beperkt en hebben voornamelijk betrekking op subsidies, grants en pilotactiviteiten. Traditionele waarderingsmethoden op basis van omzet zijn daarom nog niet van toepassing. In plaats daarvan weerspiegelt de waardering de voortgang in technologieontwikkeling, de gereedheid voor opschaling en de strategische positionering binnen een grote en gevestigde markt.

De waardering is gebaseerd op het tot nu toe geïnvesteerde kapitaal van oprichters, investeerders en publieke subsidies en is vastgesteld door de lead investor.

Those Vegan Cowboys heeft in meerdere financieringsrondes investeringen ontvangen van Milk Unlimited B.V., het investeringsvehikel van de oprichters, waaronder de pre-seedronde en latere rondes, meest recent in december 2025. Het totale bedrag dat door Milk Unlimited B.V. is geïnvesteerd, bestaande uit converteerbare leningen (CLAs) die zijn omgezet in aandelen, en directe aandeleninvesteringen, bedraagt €14.361.510.

Daarnaast heeft Those Vegan Cowboys investeringen ontvangen van TSNH C.V., het investeringsvehikel van Pieter Geelen, medeoprichter van TomTom. Deze investeringen bestonden uit converteerbare leningen die zijn omgezet in aandelen en directe aandeleninvesteringen over meerdere rondes, met een totaalbedrag van €2.937.500 (exclusief tranche 2).

Andere investeerders die deelnamen aan de ronde van december 2025 zijn Hochland SE, Westland Beheer B.V., NANI B.V. en Veenboer B.V., die gezamenlijk €1.137.500 hebben geïnvesteerd.

Naast aandelenfinanciering heeft Those Vegan Cowboys in de afgelopen jaren financiering ontvangen uit diverse nationale en internationale subsidieprogramma’s, waaronder VLAIO, Eurostars en het Subsidy Flanders Department of Agriculture & Fisheries, met een totaalbedrag van €4.120.119.

Investeerder

Type financiering

Bedrag

Pre-money waardering

MilkUnlimited B.V. Geconverteede lening, CLAs en aandelen €14.361.510

Meerdere investeringen, laatste pre-money waardering €17.439.214

Diverse subsidies: VLAIO, Eurostars, Subsidy Flanders dept. Agr & Fish. Subsidies (nationaal, regionaal en internationaal)

 €4.120.119

/
TSNH CV (Pieter Geelen) Geconverteerde CLAs en aandelen €2,937,500 Meerdere investeringen, laatste pre-money waardering  €17.439.214
Westland Beheer B.V. Aandelen €375.000 €17.439.214
NANI B.V. Aandelen €375.000 €17.439.214
Hochland SE Aandelen €200.000 €17.439.214
Veenboer B.V. Aandelen €187.500 €17.439.214
Totaal €21.453.434

Exit-scenario's

Those Vegan Cowboys is een foodtechbedrijf in een vroege fase met een langetermijninvesteringshorizon. De huidige aandeelhoudersovereenkomst bevat een exitbepaling, waarbij investeerders vanaf het zevende jaar na ondertekening kunnen verzoeken dat het management actief mogelijke exitopties onderzoekt.

Mogelijke exitroutes zijn onder meer:

Icon 1

Strategische overname: Overname door een wereldwijd opererend voedings-, zuivel- of ingrediëntenbedrijf dat toegang zoekt tot de diervrije caseïnetechnologie, het intellectueel eigendom en de productie-expertise. Deze route wordt als waarschijnlijk beschouwd, gezien de eerdere interesse vanuit de sector en de ervaring van de oprichters met strategische exits.

Icon 2

Overname door een ingrediënten- of biotechplatform:
Overname door een groter ingrediënten-, fermentatie- of biotechbedrijf dat diervrije eiwitten wil integreren in zijn portfolio en de technologie wil opschalen via bestaande industriële infrastructuur.

Icon 3

Minderheidsbelang of groeikapitaalinvestering:
Een investering in een latere fase door een strategische of financiële investeerder, waarbij vroege aandeelhouders gedeeltelijk kunnen uitstappen en tegelijkertijd verdere opschaling en commercialisering wordt ondersteund.

Icon 3

IP carve-out of licentiegedreven exit: Verzilvering van het intellectueel eigendom van de onderneming via licentieovereenkomsten of door specifieke technologische activa af te splitsen en over te dragen aan een industriële partner.

Gebruik van de financiering

De middelen die in deze ronde worden opgehaald, zullen worden ingezet om de diervrije caseïnetechnologie verder te ontwikkelen en op te schalen richting industriële productie.

In de komende twee jaar verwacht het bedrijf een jaarlijkse kostenbasis van circa €4 miljoen. De focus ligt daarbij op onderzoek en ontwikkeling, technologische opschaling en organisatorische groei die nodig is om de stap te maken van pilotvalidatie naar industriële gereedheid.

De financieringsronde bestaat uit twee delen, tegen dezelfde waardering.

Het eerste deel van €5.25 million (3 million + €2.25 million CLA) is in december 2025 succesvol afgerond.

Het tweede deel beoogt maximaal €7 miljoen, waarvan €3 miljoen reeds is toegezegd door bestaande en nieuwe investeerders. Het resterende bedrag wordt via deze crowdcampagne aangeboden.

Met deze crowdfinancieringsronde wil het bedrijf een bredere groep investeerders de mogelijkheid bieden om deel te nemen aan deze ontwikkelingsfase.

Scenario I – €0–2 miljoen opgehaald

De opgehaalde middelen worden naar verwachting als volgt besteed:

  • 30% – Uitbreiden van samenwerkingen voor marktontwikkeling en productie
  • 35% –  Onderzoeken en ontwikkelen van caseïnes met verbeterde functionaliteiten
  • 30% –  Food science en productontwikkeling
  • 5%   –  Procesontwikkeling en validatie (van kleine naar grote schaal)

Scenario II – €2–4 miljoen opgehaald

De opgehaalde middelen worden naar verwachting als volgt besteed:

  • 25% – Uitbreiden van samenwerkingen voor marktontwikkeling en productie
  • 25% – Onderzoeken en ontwikkelen van caseïnes met verbeterde functionaliteiten
  • 25% – Food science en productontwikkeling
  • 25% – Procesontwikkeling en validatie (van kleine naar grote schaal)

Parallel hieraan bereidt Those Vegan Cowboys de engineering en planning voor van een eerste eigen productiefaciliteit, waarvan de start in 2028 wordt voorzien samen met een strategische productiepartner. De investering in deze eerste productielijn wordt momenteel ingeschat op ongeveer €100 miljoen. Deze zal naar verwachting voor 50% samen met de partner worden gefinancierd. Een deel van het aandeel van het bedrijf zal waarschijnlijk worden gefinancierd met vreemd vermogen (senior debt).

Het is belangrijk om te benadrukken dat dit één mogelijk productiescenario is. Alternatieve modellen, zoals het verstrekken van licenties of andere samenwerkingsvormen, worden nog onderzocht. Deze keuzes kunnen een aanzienlijke invloed hebben op de toekomstige kapitaalbehoefte en de omzetontwikkeling.

Terug naar boven ▲

Financiële cijfers & groei

Huidige en geplande cijfers

Krijg inzicht in de financiële cijfers van het bedrijf, zoals omzet en resultaatontwikkeling. Lees meer over de groeiverwachtingen.

Inloggen Aanmelden

Bonus

Als blijk van waardering wordt de naam van iedere investeerder gegraveerd op de ‘S.T.A.C.K.’-muur op de ranch, de innovatie- en productielocatie van Those Vegan Cowboys. Dit vormt een symbolische erkenning van uw bijdrage en uw rol in het ondersteunen van de ontwikkeling van diervrije zuiveltechnologie.

Wilt u liever niet dat uw naam wordt vermeld? Stuur dan een e-mail naar investors@thosevegancowboys.com, dan zorgen wij ervoor dat uw naam wordt uitgesloten.


-----End of marketing content-----

Risico's

Risico's

Investeren in groeibedrijven brengt altijd risico’s met zich mee. Hieronder vindt u de gedetailleerde lijst met risico’s die bij deze investering horen, zoals beschreven in het Blad met essentiële beleggingsinformatie (KIIS). Lees deze informatie zorgvuldig door voordat u uw investeringsbeslissing neemt.


  • Hoewel de projecteigenaar al aanzienlijke vooruitgang heeft geboekt op het gebied van commercialisering door middel van opeenvolgende opschalingsstappen (opschaling van de productie van laboratoriumniveau naar een grootschalige validatie met een capaciteit van 15 m³), zijn er aanzienlijke operationele verbeteringen en kostenbesparingen nodig om het punt van commerciële tractie en levensvatbaarheid te bereiken. 
     
  • Als de projecteigenaar er niet in slaagt de beoogde plannen uit te voeren en/of niet in staat is om voldoende kostenbesparingen te realiseren, is het bedrijfsmodel mogelijk niet levensvatbaar, wat in het ergste geval kan leiden tot een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. 
     
  • De projecteigenaar concurreert met de traditionele caseïneproductie (op basis van dierlijke producten) en is daarom (gedeeltelijk) afhankelijk van de kostprijs, de beschikbaarheid en de marktvraag naar deze grondstof. Als blijkt dat de caseïne van de projecteigenaar niet of slechts in beperkte mate concurrerend is, kan dit een negatief effect hebben op de winstgevendheid van de TVC Group. 
     
  • De projecteigenaar moet zich ontwikkelen van een R&D-gedreven bedrijf naar een commercieel bedrijf. Er zijn enkele bewijzen voor het marktpotentieel en de concurrentiepositie, maar het risico bestaat dat dit niet wordt gerealiseerd. Dit zou kunnen leiden tot een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal. Bovendien moeten er de komende jaren verschillende strategische beslissingen worden genomen met betrekking tot de koers en de plannen van de projecteigenaar. De bedrijfsstrategie wordt regelmatig ter discussie gesteld en bijgewerkt, wat betekent dat investeerders het risico lopen op strategische misrekeningen met betrekking tot de koers en de plannen van de projecteigenaar.
     
  • Om de verkoop aanzienlijk te verhogen, moet de projecteigenaar mogelijk grote bedragen aan eigen vermogen en vreemd vermogen aantrekken om een (gezamenlijke) productiefaciliteit te financieren, bijvoorbeeld samen met een strategische partner, waardoor de COGS-kosten kunnen worden verlaagd om het project commercieel aantrekkelijk te maken. Er is een schatting gemaakt van de CAPEX van deze fabriek, maar het risico bestaat dat deze schatting niet correct is en dat er een hoger bedrag of een ander soort kapitaal moet worden aangetrokken. Als de projecteigenaar niet in staat is om de benodigde financiering aan te trekken, kan dit het businessplan van de projecteigenaar in gevaar brengen. 
     
  • De aannames van de projecteigenaar met betrekking tot de productie, de verkoop en de voldoende inkomsten kunnen zowel tijdens de initiële toll manufacturing-fase als tijdens de productiefase onjuist blijken te zijn. Het is ook nog niet duidelijk of de projecteigenaar zelf een fabriek zal bouwen, een partnerschap zal aangaan of de technologie in licentie zal geven aan derden. De projecteigenaar streeft ernaar om in de komende twee jaar verschillende opties te beoordelen om de meest aantrekkelijke strategie voor grootschalige productie te identificeren. In de fase van loonproductie zal de projecteigenaar afhankelijk zijn van de loonfabrikant om de juiste kwaliteit en volumes te leveren tegen de overeengekomen kosten. De productie zal in hoge mate afhankelijk zijn van de levering van belangrijke grondstoffen, zoals koolhydraten die worden gebruikt bij de productie van caseïne. Samenwerking en ondersteuning zullen van cruciaal belang zijn, aangezien de projecteigenaar beperkte ervaring heeft met het bouwen en exploiteren van grote productiefabrieken.
     
  • Indien de projecteigenaar zal deelnemen aan de bouw van een productiefaciliteit, is hij van plan om hiervoor een lening aan te gaan. Zelfs indien de projecteigenaar samenwerkt met een ervaren partner die samen met de projecteigenaar de productiefaciliteit zal bouwen, zou het aangaan van een aanzienlijke lening leiden tot een verhoogd structureel risico.
     
  • Op het moment dat het product commercieel kan worden verkocht, is het onzeker wat de concurrentiepositie van TVC Group zal zijn. TVC Group is mogelijk niet in staat om effectief te concurreren met bestaande en potentiële nieuwe concurrenten of om in te spelen op veranderingen in de concurrentieomgeving, wat een negatief effect kan hebben op de bedrijfsresultaten. De concurrentie kan aanzienlijk intensiever worden als concurrenten met meer kapitaal of betere technologie de markt betreden.
       
  • Er bestaat een risico dat de projecteigenaar negatieve media-aandacht krijgt. Dit kan leiden tot een aanzienlijke omzetdaling en verliezen voor de projecteigenaar, omdat er onvoldoende vraag is naar de producten van de projecteigenaar als gevolg van de negatieve media-aandacht.
     
  • De TVC Group is afhankelijk van haar management en gekwalificeerde medewerkers, en het verlies van dergelijk personeel kan schadelijk zijn voor het bedrijf. Hoewel het managementteam in staat is geweest om technisch veeleisende mijlpalen te realiseren, van laboratoriumschaal naar proefproductie en de eerste runs bij een toller, zullen de organisatorische eisen toenemen. Bovendien is er een risico in verband met sleutelfiguren, aangezien het team nog vrij klein is en elke persoon zijn/haar eigen focus en achtergrond heeft. Hoewel de TVC Group dit probeert te beperken doordat de leden van het managementteam complementaire profielen hebben en in staat zijn om, in ieder geval op tijdelijke basis, elke vertrekkende sleutelfiguur te vervangen, blijft er een restrisico bestaan als een of meer leden van het management de TVC Group zouden verlaten, wat een negatief effect zou kunnen hebben op de bedrijfsresultaten van de TVC Group.
     
  •  Het niet kunnen aanwerven en behouden van gekwalificeerd personeel kan een negatieve invloed hebben op de bedrijfsresultaten van de TVC Group.     
     
  • De wettelijke en regelgevende omgeving van de projecteigenaar kan veranderen, waardoor het voor de projecteigenaar mogelijk moeilijker wordt om zijn activiteiten uit te oefenen. 
    Het niet naleven van wetten, voorschriften en algemene sociale verantwoordelijkheid met betrekking tot de activiteiten en producten van de projecteigenaar kan leiden tot sancties en schade aan zijn imago bij 
    zijn klantengroepen. Hoewel in december 2025 zelfbevestigde GRAS-status (Generally Recognized As Safe, algemeen erkend als veilig door de Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA)) werd verkregen, 
    waardoor de projecteigenaar zijn product in de VS mag verkopen, bestaat het risico dat de FDA het product later opnieuw beoordeelt en tot de conclusie komt dat het product niet veilig is, en vervolgens eist dat 
    de producten worden teruggeroepen of uit de handel worden genomen. Bovendien zijn er nog geen goedkeuringen verkregen in andere regio's, waaronder de EU, het Verenigd Koninkrijk en andere delen van de 
    wereld. Aangezien de projecteigenaar van plan is om binnen de komende vier tot vijf jaar over te gaan tot volledige commercialisering op de markt, lopen de verwachte tijdschema's voor goedkeuring door de 
    regelgevende instanties en commercialisering grotendeels gelijk. Er bestaat dan ook nog steeds een risico dat de projecteigenaar geen goedkeuring van de regelgevende instanties in de EU of andere belangrijke 
    markten krijgt, aangezien het goedkeuringsproces in die regio's zich nog in een vroeg stadium bevindt en de kans op succes nog niet kan worden ingeschat.
     
  • De projecteigenaar heeft geen lopende rechtszaken of andere openstaande geschillen, maar naarmate de activiteiten van de projecteigenaar zich uitbreiden, kunnen de juridische risico's groter worden. Aangezien 
    TVC Group in meerdere rechtsgebieden actief zal zijn, waaronder de VS, het Verenigd Koninkrijk/de EU en andere regio's, vormen de aanhoudende onzekerheden op het gebied van regelgeving en wetgeving een 
    aanzienlijk risico. Bovendien bezit de projecteigenaar ook een portefeuille van octrooien die nog in behandeling zijn en nog niet zijn verleend. Hoewel er momenteel geen reden is om aan te nemen dat de octrooien 
    niet zullen worden verleend, blijft er een restrisico bestaan met betrekking tot de mogelijke beperking van de lopende octrooiaanvragen van de projecteigenaar in de toekomst.
  • De vraag naar de producten van de TVC Group en daarmee ook de bedrijfsresultaten worden onder meer beïnvloed door de algemene mondiale marktsituatie en een mogelijke daling van de vraag in de bedrijfssector 
    van de TVC Group (overeenkomstig artikel 2, lid 1, onder a), van Verordening (EG) nr. 1893/2006 van het Europees Parlement en de Raad (verordening), de activiteiten van de projecteigenaar kunnen het best 
    worden omschreven aan de hand van de classificatie van sectie C in bijlage 1 bij de verordening) en technologische ontwikkelingen. Afhankelijkheden van andere bedrijfssectoren kunnen ook een negatieve invloed 
    hebben op de bedrijfsresultaten van de projecteigenaar. Daarom zijn de projecteigenaar en zijn activiteiten blootgesteld aan risico's die buiten de invloedssfeer van de projecteigenaar liggen.
     
  • Inflatie, de verhoging van de btw en de gevolgen van de oorlog in Oekraïne kunnen een remmend effect hebben op de markt voor plantaardige caseïne, en aanhoudende of zelfs stijgende inflatie kan leiden tot een 
    verslechtering van de marktomstandigheden, waardoor de vraag naar de producten van de TVC-groep en het dienstenaanbod van de projecteigenaar kan afnemen en het geïnvesteerde kapitaal volledig verloren 
    kan gaan. 
  • Het belangrijkste financiële risico is de toereikendheid van de financiering om de groeidoelstellingen van de projecteigenaar te ondersteunen. De projecteigenaar kan in de toekomst aanvullende financiering nodig 
    hebben, maar het is mogelijk dat de projecteigenaar niet over de benodigde financiering kan beschikken. 
     
  • Onzekerheid in de kernmarkten van de TVC Group, de wereldeconomie en de financiële markten kan een negatieve invloed hebben op de bedrijfs- en bedrijfsresultaten van de projecteigenaar.
     
  • De projecteigenaar is mogelijk niet in staat om zijn uitbreidingsstrategie uit te voeren en volledig of tijdig te profiteren van nieuwe zakelijke kansen. 
     
  • Het kan zijn dat het bedrijfsidee van de projecteigenaar zich niet op de markt kan handhaven of dat de geplande bedrijfsontwikkeling niet volgens plan kan worden uitgevoerd. 
     
  • Er bestaat altijd een risico dat de projecteigenaar of TVC Group failliet gaat of andere insolventieprocedures ondergaat en dat er andere gebeurtenissen plaatsvinden met betrekking tot het project of de 
    projecteigenaar die kunnen leiden tot het verlies van de investering voor de investeerders. Dergelijke risico's kunnen worden veroorzaakt door verschillende factoren, waaronder, maar niet beperkt tot, 
    veranderingen in de macro-economische omstandigheden, wanbeheer door de projecteigenaar, gebrek aan ervaring van de werknemers en/of het management van de projecteigenaar, fraude, financiering van de 
    projecteigenaar die niet past bij het bedrijfsdoel of een gebrek aan cashflow
  •  De projecteigenaar is een bedrijf in een vroeg stadium en de commerciële productie en verkoop zijn nog niet van start gegaan. Als de prijzen niet het door de markt aanvaarde niveau bereiken, is TVC Group mogelijk 
    niet in staat om een gediversifieerd klantenbestand op te bouwen. Hoewel de geplande B2B-partnerschapsaanpak een redelijk kader biedt voor het beheer van het debiteurenrisico, blijft er een aanzienlijk risico bestaan dat de inkomstenstromen onvoldoende zijn, wat in het ergste geval kan leiden tot een totaal verlies van het geïnvesteerde kapitaal.
     
  • Verschillende risicofactoren en omstandigheden kunnen leiden tot een daling van de marktprijs van de aandelen van de projecteigenaar, wat kan resulteren in een gedeeltelijk of volledig verlies van het geïnvesteerde 
    kapitaal.
     
  • Hoewel de inschrijvingsprijs voor de aan de investeerder uitgegeven certificaten van aandelen en de aan de STAK uitgegeven nieuwe aandelen overeenkomt met het inzicht van het management van de 
    projecteigenaar in de reële waarde van de certificaten van aandelen en aandelen, is de prijs mogelijk te hoog vastgesteld, wat kan leiden tot een gedeeltelijk of volledig verlies van het geïnvesteerde kapitaal bij de 
    verkoop van de certificaten van aandelen. 
     
  • Het is mogelijk dat de investering helemaal geen rendement oplevert.
     
  • De financiële prognoses van de projecteigenaar zijn onderhevig aan risico's, aangezien toekomstgerichte ramingen, doelstellingen en andere verklaringen altijd onzekerheid met zich meebrengen en slechts 
    voorspellingen zijn, geen garanties voor de toekomst. 
     
  • In de toekomst kan de projecteigenaar nieuwe aandelen of converteerbare obligaties uitgeven, of overeenkomsten aangaan die de certificaten van de investeerders kunnen verwateren als zij financieel niet in staat of bereid zijn om nieuwe certificaten te kopen op basis van hun voorkeursrecht.
     
  • Als er een meesleepclausule is opgenomen in de aandeelhoudersovereenkomst van de projecteigenaar en deze wordt toegepast, zijn de investeerders verplicht hun certificaten van aandelen tegen dezelfde 
    voorwaarden te verkopen, wat kan leiden tot een lagere prijs dan de investeerder had verwacht (meesleepclausule). 
     
  • Als groeibedrijf keert de projecteigenaar uit principe geen dividend uit, maar herinvesteert hij de opbrengsten in de verdere groei van het bedrijf en de waardering ervan
  •  Een tijdelijke of permanente storing van het crowdfundingplatform kan ertoe leiden dat de crowdfundingdienstverlener zijn diensten niet kan leveren. Dit kan ertoe leiden dat investeerders niet kunnen inschrijven op de aangeboden certificaten van aandelen of dat er vertragingen optreden in de betalingsprocessen, bijvoorbeeld wanneer de belegde middelen worden overgemaakt aan de projecteigenaar of wanneer de 
    middelen van investeerders worden terugbetaald als gevolg van herroeping of een ontbindende voorwaarde.
     
  • Aangezien de geïnvesteerde middelen worden aangehouden op een derdengeldenrekening van een erkende EU-betalingsdienstaanbieder en de crowdfundingdienstverlener op geen enkel moment over de 
    middelen beschikt, is het onwaarschijnlijk dat het geïnvesteerde kapitaal verloren gaat uitsluitend als gevolg van een storing van het crowdfundingplatform.
  • De certificaten van aandelen worden niet openbaar of multilateraal verhandeld op een marktplaats, dus er is geen actieve of liquide secundaire markt voor de certificaten van aandelen. Het risico bestaat dat de 
    certificaten van aandelen niet op het gewenste moment of helemaal niet kunnen worden verkocht, of dat de aangeboden prijs lager is dan de inschrijvingsprijs of de werkelijke waarde ervan. De overdraagbaarheid 
    van de certificaten van aandelen is beperkt zoals beschreven in deel F (b) en (c) van dit Blad Essentiële Beleggingsinformatie en de daarin beschreven kosten zullen worden gemaakt. 
     
  • De hierboven genoemde risico’s vormen niet de enige risicofactoren die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsactiviteiten van de projectdrager. Andere risico’s en onzekerheidsfactoren die de projectdrager thans niet 
    onderkent of die hij thans als niet relevant beschouwt, kunnen eveneens een wezenlijke invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten, de bedrijfsontwikkeling en de financiële prestaties van de projectdrager. 
  • De TVC Group is afhankelijk van haar management en gekwalificeerde medewerkers. Het vertrek van dergelijke personen kan nadelige gevolgen hebben voor de onderneming. Hoewel het managementteam technisch complexe mijlpalen heeft gerealiseerd — van laboratoriumschaal via pilotproductie tot de eerste productieruns bij een externe productiepartner — zullen de organisatorische vereisten in de volgende fase toenemen.

  • Daarnaast is er sprake van een zogenoemd key person risk, aangezien het team relatief klein is en iedere medewerker een specifieke expertise en focus heeft. Hoewel de TVC Group dit risico probeert te beperken doordat de managementleden elkaar in hun competenties aanvullen en elkaar tijdelijk kunnen vervangen, blijft er een restrisico bestaan indien één of meerdere leden van het management het bedrijf verlaten. Dit kan een negatieve invloed hebben op de bedrijfsresultaten van de TVC Group.

  • Het niet kunnen aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel kan eveneens een negatieve impact hebben op de prestaties van de onderneming.

  • ​​​​​​De juridische en regelgevende omgeving waarin de projecteigenaar opereert kan veranderen, wat het voor de onderneming moeilijker kan maken om haar activiteiten uit te voeren.
     
  • Het niet naleven van wet- en regelgeving en algemeen aanvaarde normen van maatschappelijke verantwoordelijkheid met betrekking tot de activiteiten en producten van de projecteigenaar kan leiden tot sancties en reputatieschade bij klanten en andere stakeholders. Hoewel in december 2025 de status van Self-affirmed GRAS (Generally Recognized As Safe, een aanduiding van de United States Food and Drug Administration is verkregen, waardoor het product in de Verenigde Staten mag worden verkocht, bestaat het risico dat de FDA het product in de toekomst opnieuw beoordeelt en tot de conclusie komt dat het niet veilig is. In dat geval kan de FDA eisen dat producten worden teruggeroepen of van de markt worden gehaald.
  • Daarnaast zijn goedkeuringen in andere regio’s, waaronder de EU, het Verenigd Koninkrijk en andere delen van de wereld, nog niet verkregen. Aangezien de projecteigenaar binnen vier tot vijf jaar volledige marktcommercialisatie nastreeft, zijn de verwachte tijdslijnen voor regelgeving en marktintroductie globaal op elkaar afgestemd. Er blijft echter een risico bestaan dat de benodigde goedkeuringen in de EU of andere belangrijke markten niet worden verkregen, aangezien de goedkeuringsprocedures zich daar nog in een vroege fase bevinden en de kans op succes nog niet kan worden vastgesteld.
     
  • Op dit moment zijn er geen lopende rechtszaken of andere juridische procedures tegen de projecteigenaar. Naarmate de activiteiten uitbreiden, kunnen juridische risico’s echter toenemen. In het bijzonder doordat de TVC Group actief zal zijn in meerdere rechtsgebieden — waaronder de VS, het VK, de EU en andere regio’s — kunnen voortdurende regelgevende en juridische onzekerheden een aanzienlijk risico vormen.

Daarnaast beschikt de projecteigenaar over een portfolio van patentaanvragen die nog in behandeling zijn en nog niet zijn verleend. Hoewel er momenteel geen aanleiding is om te veronderstellen dat deze patenten niet zullen worden toegekend, blijft er een restrisico bestaan dat de reikwijdte van de aangevraagde octrooien in de toekomst wordt beperkt.

Documenten

Investeringsgerelateerde documenten

Log in voor meer informatie.

Updates

Er zijn momenteel geen updates beschikbaar.

Deze sectie wordt regelmatig bijgewerkt met nieuwe, projectrelevante informatie naarmate de financiering vordert.

Heeft u vragen?
Neem contact met ons op

Bel ons of stuur een e-mail.
E-mail: service@invesdor.nl
Telefoon: +31 20 568 20 70

Volg ons:

     

Steyn Auw

Steyn Auw

NL | EN